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1、掌握授權(quán)的原則與方法,提高授權(quán)的有效性;2、了解授權(quán)的狀況,懂得如何授權(quán);3、幫助企業(yè)管理者掌握授權(quán)的具體方法和技巧。
1、掌握有效的激勵(lì)機(jī)制,凝聚員工,釋放員工的熱情和內(nèi)在潛力;2、學(xué)習(xí)激勵(lì)效果最大化的方法,讓團(tuán)隊(duì)員工上下齊心,充滿工作熱情;3、幫助管理者掌握低成本激勵(lì)員工的具體方法和技巧。
1、能夠在員工工作輔導(dǎo)方面建立正確的認(rèn)知與觀念;2、學(xué)習(xí)工作輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)技能,并懂得如何運(yùn)用;3、掌握相關(guān)的工作輔導(dǎo)行為模式與操作的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作;4、促進(jìn)公司人力資源的發(fā)展及應(yīng)用,提升員工士氣。
1、了解溝通的概念,深刻認(rèn)識(shí)高品質(zhì)管理溝通的重要性;2、掌握同理心、委婉心和喜悅心等自我管理溝通的3大關(guān)鍵心態(tài);3、掌握主動(dòng)式、傾聽式和體態(tài)式等自我管理溝通的3大關(guān)鍵行為;4、訓(xùn)練并掌握與上級(jí)、下...
1、管理者對(duì)目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識(shí)、以及對(duì)目標(biāo)管理理念的理解;2、幫助管理者掌握目標(biāo)管理TATA四步曲流程和框架、深刻領(lǐng)會(huì)目標(biāo)管理的關(guān)鍵所在;3、指導(dǎo)管理者重點(diǎn)掌握目標(biāo)與計(jì)劃的制訂與布置、行動(dòng)過程的追...
1、提供整體性問題分析與解決模型架構(gòu);2、學(xué)會(huì)處理復(fù)雜問題原則性把握和理性思維;3、學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)及分析問題的思路、方法;4、通過完善決策思維和程序,提高決策質(zhì)量;5、應(yīng)用系統(tǒng)方法來預(yù)見潛在問題,防患于...
1、建立正確的時(shí)間管理理念;2、掌握實(shí)用有效的時(shí)間管理方法和技巧,提高時(shí)間管理技能;3、減少工作中的時(shí)間浪費(fèi),改變拖延習(xí)慣,排除干擾因素;4、學(xué)習(xí)妥善安排工作優(yōu)先順序,讓工作更有效率;5、養(yǎng)成高效...
1、學(xué)習(xí)管理的理念及管理者的基本態(tài)度;2、了解常見的管理角色錯(cuò)位,從而更有利于職業(yè)化成長;3、使管理者充分了解自身在組織中的三重定位,從而更好的做好相應(yīng)位置,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理者的作用;4、學(xué)習(xí)利用實(shí)...
完成本次培訓(xùn),學(xué)員能做到:n 了解項(xiàng)目對(duì)戰(zhàn)略的意義n 明確項(xiàng)目管理者的角色、職責(zé)和要求n 掌握項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目前期的啟動(dòng)和規(guī)劃過程、中期的執(zhí)行和監(jiān)控過程、后期的收尾過程要做好哪些工作n 掌握以下核心...
1、幫你解開困擾中國企業(yè)管理的核心問題;2、幫你重建成功企業(yè)家的商業(yè)思維;3、實(shí)現(xiàn)多條腿走路,實(shí)現(xiàn)企業(yè)家從創(chuàng)業(yè)家到投資家的跨越轉(zhuǎn)型;4、創(chuàng)新和打造學(xué)員企業(yè)獨(dú)具核心競爭力的商業(yè)模式 ;
1、學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理理論、流程和方法,掌握項(xiàng)目管理的實(shí)用工具和實(shí)戰(zhàn)技巧;2、了解項(xiàng)目的生命周期,掌握項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動(dòng)的流程,以及項(xiàng)目目標(biāo)的制定;3、學(xué)習(xí)項(xiàng)目范圍的定義、分解方法和技術(shù),對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行細(xì)...
1、學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理理論、流程和方法,掌握項(xiàng)目管理的實(shí)用工具和實(shí)戰(zhàn)技巧2、了解項(xiàng)目的生命周期,掌握項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動(dòng)的流程,以及項(xiàng)目目標(biāo)的制定3、學(xué)習(xí)項(xiàng)目范圍的定義、分解方法和技術(shù),對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分...
1、學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理理論、流程和方法,掌握項(xiàng)目管理的實(shí)用工具和實(shí)戰(zhàn)技巧2、了解項(xiàng)目的生命周期,掌握項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動(dòng)的流程,以及項(xiàng)目目標(biāo)的制定3、學(xué)習(xí)項(xiàng)目范圍的定義、分解方法和技術(shù),對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分...
1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的特征,使學(xué)員了解團(tuán)隊(duì)的基本特點(diǎn)2、塑造陽光心態(tài),熱愛工作;3、樹立100%負(fù)責(zé)任的態(tài)度,對(duì)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人負(fù)責(zé);4、理解個(gè)人發(fā)展與團(tuán)隊(duì)合作之間的關(guān)系,懂得如何實(shí)現(xiàn)雙贏;5、掌握高效溝通的技巧及...
1、使學(xué)員準(zhǔn)確深刻地把握80/90后一線員工的特點(diǎn)與之相對(duì)應(yīng)的管理方法2、緊密地結(jié)合現(xiàn)場工作的實(shí)際使他們?cè)趯W(xué)習(xí)中掌握更多的管理與溝通技巧3、同時(shí)適用于不同文化層次,不同工作資歷,不同產(chǎn)品行業(yè)的各級(jí)管理...
1、幫助學(xué)員整理各自的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和思路;2、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)。
1、了解常見的管理角色錯(cuò)位,從而更有利職業(yè)化成長;2、使管理者充分了解自身在組織中的定位,從而更好的找準(zhǔn)位置,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理者的作用;3、使管理者掌握如何利用自身的角色,更好的管理與帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),提高...
1、掌握同理心、委婉心和喜悅心等高品質(zhì)溝通的3大關(guān)鍵心理;2、訓(xùn)練并掌握與上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)以及客戶的溝通策略及技巧;3、快速識(shí)別溝通對(duì)象的個(gè)性,掌握與不同性格類型人的溝通策略。
總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題;了解自己的個(gè)性、優(yōu)勢與局限;找到自己的改善與成長方向,提升自我管理效能;改善人際溝通模式,掌握與不同性格的人的溝通技巧;學(xué)會(huì)了解他人,接納他...
n 使管理人員了解組織管理的原則,分清自己的角色定位與職責(zé),做好承上啟下的橋梁;n 培養(yǎng)管理人員做計(jì)劃的能力、目標(biāo)管理能力、高效會(huì)議能力、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)能力;n 學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,建...
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