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了解培訓(xùn)課程開發(fā)的思路；掌握培訓(xùn)課程開發(fā)的流程；掌握課程結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方法；學(xué)習(xí)如何讓課程出彩；學(xué)習(xí)教案和課件的制作。
在本課程中，學(xué)員將會(huì)學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)銷售技巧的操作流程和工作步驟，掌握專業(yè)銷售技巧中各個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)技巧。此次銷售技巧培訓(xùn)將有助于實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：O 讓學(xué)員認(rèn)識(shí)積極心態(tài)對(duì)自己的人生和工作的重大影響O ...
1. 提供整體性問題分析方式與解決架構(gòu)2. 建立面對(duì)問題時(shí)的正確態(tài)度3. 指導(dǎo)問題分析的有效技巧，提高決策質(zhì)量4. 運(yùn)用科學(xué)的對(duì)比法找出最可能的原因與機(jī)會(huì)，然后在事實(shí)基礎(chǔ)上審核可能的原因，避免管理者因抓...
1. 通過學(xué)習(xí)，深刻理解并學(xué)會(huì)基本應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)法2. 資質(zhì)好的學(xué)員可以培養(yǎng)成為公司內(nèi)部的行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師
1、 高管人員、人力資源干部學(xué)會(huì)績(jī)效管理的方法和技巧，回到企業(yè)后知道如何分解戰(zhàn)略目標(biāo)并科學(xué)操作績(jī)效管理。2、 現(xiàn)場(chǎng)為學(xué)員解決過去考核中面臨的問題，矯正過去考核中存在的誤區(qū)和漏洞。3、 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)修訂...
Ø 掌握通過診斷發(fā)現(xiàn)并把握核心問題的技巧，提升組織診斷能力；Ø 掌握系統(tǒng)研究問題并優(yōu)化方案的技巧，快速提升績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力；Ø 掌握推動(dòng)變革的核心技巧，能夠推動(dòng)方案實(shí)施取得成效；&...
Ø 樹立問題意識(shí)，領(lǐng)悟問題與機(jī)會(huì)的關(guān)系；Ø 獲得解決問題所需的方法、程序、知識(shí)和技巧；Ø 能正確應(yīng)用解決問題的常用工具，學(xué)會(huì)運(yùn)用這些方法提高自身解決問題的能力；Ø 培養(yǎng)個(gè)...
通過學(xué)習(xí)本課程，您將：1、建立學(xué)員面對(duì)問題時(shí)的正確心態(tài)與態(tài)度；2、系統(tǒng)性思維方式的學(xué)習(xí)與鍛煉；3、提供系統(tǒng)的、整體的問題分析方式與解決架構(gòu)；4、指導(dǎo)學(xué)員問題分析的有效技巧，提高決策質(zhì)量；5、運(yùn)用系...
Ø 如何提升團(tuán)隊(duì)管理方法和實(shí)用技巧；Ø 提高管理者團(tuán)隊(duì)管理溝通的效率和效果Ø 加強(qiáng)管理者部署培育與激勵(lì)的方法與技巧；Ø 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成的策略和實(shí)戰(zhàn)方法；Ø 如何加強(qiáng)...
Ø 提升管理者職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)職業(yè)化Ø 建設(shè)積極的職業(yè)心態(tài)，幫助自我職業(yè)發(fā)展Ø 加強(qiáng)學(xué)員對(duì)忠誠度認(rèn)知，加強(qiáng)企業(yè)忠誠度Ø 清晰的認(rèn)識(shí)作為管理者應(yīng)該擔(dān)任的角色；
Ø 清晰的認(rèn)識(shí)作為管理者應(yīng)該擔(dān)任的角色；Ø 提升管理者職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)職業(yè)化。Ø 建設(shè)積極的職業(yè)心態(tài)，幫助自我職業(yè)發(fā)展
Ø 了解和掌握高效管理溝通的方法與技巧；Ø 提管理者在組織中如何向上溝通與管理；Ø 克服學(xué)員在日常管理工作中的不好的溝通習(xí)慣；Ø 正確認(rèn)知自己作為下屬的角色定位；
1、快速掌握中層管理者實(shí)用的下屬培育的方法技巧；2、加強(qiáng)管理者自身基礎(chǔ)和素養(yǎng)是高效培養(yǎng)下屬的必然要求；3、熟悉如何通過授權(quán)加強(qiáng)對(duì)下屬的培養(yǎng)，提升授權(quán)的效果；4、整體提升下屬激勵(lì)水平，激發(fā)下屬主動(dòng)...
Ø 員工如何正確看待自己工作與目標(biāo)Ø 樹立學(xué)員正確科學(xué)的工作態(tài)度和責(zé)任感Ø 部門內(nèi)部問題的發(fā)現(xiàn)與解決的策略和方法Ø 跨部門問題解策略——360度領(lǐng)導(dǎo)力來提升Ø 如何通過...
Ø 系統(tǒng)提升學(xué)員團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)操能力；Ø 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通與隊(duì)員激勵(lì)的策略與方法；Ø 幫助學(xué)員加強(qiáng)自己團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力；Ø 培養(yǎng)管理者個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；Ø...
提升聽眾的的商業(yè)演示水平，提高PPT商業(yè)演示應(yīng)用的效果，不僅能做出PPT幻燈片，還能做出精彩、成功的商業(yè)演示：演講內(nèi)容、PPT設(shè)計(jì)、聲音、肢體動(dòng)作、動(dòng)畫效果等因素配合的天衣無縫，達(dá)到演講的最終目的。
Ø 清晰的認(rèn)識(shí)作為優(yōu)秀下屬應(yīng)該擔(dān)任的角色；Ø 一名優(yōu)秀員工必備的八大工作態(tài)度和職業(yè)心態(tài)Ø 學(xué)習(xí)如何與上司保持高效順暢的溝通方法和技巧；Ø 系統(tǒng)提升下屬綜合職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)...
根據(jù)對(duì)90后員工成長的個(gè)人特質(zhì)、家庭與社會(huì)環(huán)境等綜合因素分析，了解90后員工的人格與行為特點(diǎn)，針對(duì)他們的職業(yè)價(jià)值觀、目標(biāo)等問題與現(xiàn)有組織行為管理沖突問題，以及管理者對(duì)員工管理行為方式的調(diào)整問題實(shí)...
根據(jù)對(duì)90后員工成長的個(gè)人特質(zhì)、家庭與社會(huì)環(huán)境等綜合因素分析，了解90后員工的人格與行為特點(diǎn)，針對(duì)他們的職業(yè)價(jià)值觀、目標(biāo)等問題與現(xiàn)有組織行為管理沖突問題，以及管理者對(duì)員工管理行為方式的調(diào)整問題實(shí)...
Ø 如何提升團(tuán)隊(duì)管理方法和實(shí)用技巧；Ø 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力；Ø 掌握目標(biāo)管理的策略和實(shí)戰(zhàn)方法；Ø 加強(qiáng)管理者部署培育與激勵(lì)的方法與技巧；Ø 提高管理者發(fā)現(xiàn)問題解...
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