培訓(xùn)目標(biāo)：

完成本課程后，參加本課程的人員能夠：描述G8D過(guò)程的每一個(gè)步驟；作為G8D成員有效地參加到工作中去；能夠分析G8D報(bào)告；能夠指導(dǎo)相關(guān)人員完成G8D過(guò)程

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí), 使學(xué)員能掌握設(shè)計(jì)FMEA、過(guò)程FMEA工具,進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的潛在失效模式及后果分析及措施確定;運(yùn)用過(guò)程FMEA分析和評(píng)價(jià)本崗位或本工序潛在失效模式及后果分析,并能制定相應(yīng)錯(cuò)誤預(yù)防措施。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、熟練應(yīng)對(duì)客戶RoHS查廠及產(chǎn)品測(cè)試; 2、掌握如何在ISO9001基礎(chǔ)上建立HSPM危害物質(zhì)過(guò)程管理體系; 3、掌握QC080000內(nèi)部審核技巧和方法; 4、獲得QC080000內(nèi)審員培訓(xùn)證書 ;

培訓(xùn)目標(biāo)：

系統(tǒng)地學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系理論知識(shí)，理解和掌握如何實(shí)施質(zhì)量管理體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，如何通過(guò)建立和改進(jìn)質(zhì)量管理體系提高產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量、提升管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益和提高組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。　深入理解和掌握內(nèi)部...

培訓(xùn)目標(biāo)：

理解ISO14001的要求及如何運(yùn)用于體系中，掌握內(nèi)部審核的技巧和審核的流程，培養(yǎng)內(nèi)部審核員編制計(jì)劃、檢查表、審核判斷、形成報(bào)告和獨(dú)立審核的能力。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、熟悉并掌握 ISO22000食品安全管理體系基礎(chǔ)知識(shí)和內(nèi)部審核基本技能。 2、勝任企業(yè)在推行ISO22000食品安全管理體系過(guò)程中的內(nèi)部審核員工作。 3、有效提升食品安全管理效能及專業(yè)素質(zhì)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)使學(xué)員掌握職業(yè)健康安全管理體系審核全過(guò)程的各項(xiàng)活動(dòng)、審核程序和技巧，能承擔(dān)職業(yè)健康安全管理體系審核以及能為組織提供有效審核服務(wù)的合格從業(yè)人員。

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)PPAP的培訓(xùn),了解生產(chǎn)件批準(zhǔn)的一般要求,包括生產(chǎn)件和散裝材料,來(lái)確定生產(chǎn)企業(yè)是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求,并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,具有持續(xù)滿足這些...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí), 使學(xué)員能熟練運(yùn)用QC工具解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題。

培訓(xùn)目標(biāo)：

作為制造企業(yè)，設(shè)備作為最重要的生產(chǎn)要素和資源，其競(jìng)爭(zhēng)力的高低將直接決定了質(zhì)量、效率和效益。某些企業(yè)，設(shè)備是其重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，需要推行TPM(全面設(shè)備管理）。 　　　TPM(全面設(shè)備管理）是一...

培訓(xùn)目標(biāo)：

生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)生存發(fā)展的基本保障和重要物質(zhì)基礎(chǔ)。全國(guó)廣大設(shè)備管理工作者為滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀需要，不斷積極探索設(shè)備管理和維修工作的新途徑、新方法、新路子，在改進(jìn)設(shè)備管理和維修體...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解TRIZ 的基本概念，創(chuàng)造力相關(guān)基本概念； 2、定義技術(shù)矛盾，利用矛盾矩陣解決問(wèn)題； 3、利用物場(chǎng)分析和標(biāo)準(zhǔn)解系統(tǒng)解決問(wèn)題； 4、了解 ARIZ 的結(jié)構(gòu)，掌握定義宏觀和微觀級(jí)別物理矛盾的方法； 5、...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

VDA6.4作為全新的管理體系推出不久，即備受大眾、福特、戴姆勒－克萊斯勒等整車廠的認(rèn)可，推薦其作為工裝設(shè)備制造商，包括機(jī)器、設(shè)備、模具、檢具、工具和工裝等的生產(chǎn)組織，作為獨(dú)立的第三方審核的基礎(chǔ)，...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、掌握現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責(zé)； 2、掌握供應(yīng)商開發(fā)管理流程； 3、如何建立互利的供方關(guān)系 4、掌握供應(yīng)商綜合評(píng)估方法和技巧； 5、組成跨部門協(xié)作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)、選、考、管的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)兩天過(guò)程審核培訓(xùn)使學(xué)員掌握過(guò)程審核的原理、流程和每個(gè)過(guò)程的審核要點(diǎn)和方法。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 了解六西格瑪?shù)幕�本概�? 2、 掌握六西格瑪解決問(wèn)題的思路與步驟 3、 掌握品管七大手法的分析技巧 4、 可將品管七大手法應(yīng)用于實(shí)際問(wèn)題的改善

培訓(xùn)目標(biāo)：

什么是6Sigma（六西格瑪）？　 為什么要做六西格瑪？　 如何部署六西格瑪？　 什么是六西格瑪項(xiàng)目？　 如何選擇六西格瑪項(xiàng)目？　 如何進(jìn)行六西格瑪項(xiàng)目管理？　 如何計(jì)算六西格瑪項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益？　 ...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論 2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 3、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目 　　　4、熟悉六西格...