《設(shè)備管理與點檢》課程大綱
（一）現(xiàn)代設(shè)備管理概述
1.設(shè)備管理方式的變革
2.現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式
3.現(xiàn)代設(shè)備管理的基本指導(dǎo)思想
4.設(shè)備管理的現(xiàn)代化
5.全員生產(chǎn)維修體系（TPM）
6.現(xiàn)代設(shè)備點檢管理的概念與實質(zhì)

（二）現(xiàn)代設(shè)備點檢管理體系的建設(shè)
1.點檢管理的組織保證體系
2.現(xiàn)代設(shè)備點檢管理體系的建設(shè)
3.“三位一體”點檢制及設(shè)備的五層防護(hù)線

（三）設(shè)備點檢四大標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用
1.維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
2.點檢標(biāo)準(zhǔn)
3.給油脂標(biāo)準(zhǔn)
4.維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

（四）點檢作業(yè)實施前的基礎(chǔ)工作
1.劃分點檢區(qū)域
2.確定點檢對象設(shè)備
3.對設(shè)備進(jìn)行“五定”，編制點檢“四大標(biāo)準(zhǔn)”
4.制訂點檢計劃
5.編制點檢路線圖
6.編制點檢檢查表

（五）點檢的實施
1.日常點檢的基本工作與實施要點
2.專業(yè)點檢工作的要點及其實施
3.現(xiàn)場“6S”活動的開展
4.做好現(xiàn)場點檢工作的要點
5.零故障工程

（六）設(shè)備點檢人員
1.點檢人員應(yīng)具備的基本條件
2.優(yōu)秀點檢人員的素質(zhì)
3.點檢人員的核心作用
4.掌握點檢技能
5.設(shè)備點檢人員的職責(zé)

（七）點檢賬票管理與實績管理
1.點檢帳票管理的意義
2.點檢帳票的構(gòu)成和內(nèi)容
3.點檢帳票管理的注意事項
4.點檢管理的PDCA循環(huán)
5.點檢實績管理的內(nèi)容

（八）精密點檢與設(shè)備技術(shù)診斷及點檢信息化
1.精密點檢管理流程
2.精密點檢跟蹤管理
3.設(shè)備劣化傾向管理
4.精密點檢與劣化傾向管理的關(guān)系
5.設(shè)備技術(shù)診斷與預(yù)知維修
6. 點檢信息化

（九）推行點檢定修制的步驟與應(yīng)注意的問題
1.推行點檢定修制的步驟
2.推行點檢定修制應(yīng)注意的問題
窗體底端

《設(shè)備管理與點檢》課程目的
生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)生存發(fā)展的基本保障和重要物質(zhì)基礎(chǔ)。全國廣大設(shè)備管理工作者為滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)和激烈市場競爭的客觀需要，不斷積極探索設(shè)備管理和維修工作的新途徑、新方法、新路子，在改進(jìn)設(shè)備管理和維修體制、改善設(shè)備運行狀態(tài)、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備經(jīng)濟使用壽命、提高企業(yè)經(jīng)濟效益等方面大膽創(chuàng)新，取得了很多科研成果和先進(jìn)經(jīng)驗。

《設(shè)備管理與點檢》適合對象
企業(yè)設(shè)備和生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備部、生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長）；設(shè)備、生產(chǎn)主管，班組長、設(shè)備管理工程師，設(shè)備巡檢員及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干等。

《設(shè)備管理與點檢》所屬分類
生產(chǎn)管理

《設(shè)備管理與點檢》所屬專題
如何改善設(shè)備效率培訓(xùn)、設(shè)備管理培訓(xùn)、

《設(shè)備管理與點檢》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------