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學(xué)員收益： 了解和掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法； 樹立項(xiàng)目管理理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用； 掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)以及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用； 提高項(xiàng)...
21世紀(jì)是項(xiàng)目管理的時(shí)代！當(dāng)今社會(huì)，項(xiàng)目繁多，項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略、項(xiàng)目帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的觀念已深入人心。無論是政府、企業(yè)或各種組織，都在建立以項(xiàng)目為導(dǎo)向的戰(zhàn)略模式來尋求更好的發(fā)展。因此，以項(xiàng)目管理為核心...
1. 了解制造企業(yè)管理如何定位，目前中國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化及應(yīng)對(duì)； 2. 充分理解細(xì)節(jié)在現(xiàn)場(chǎng)和如何打造扎實(shí)的基礎(chǔ)管理； 3. 重新認(rèn)識(shí)人與執(zhí)行力的關(guān)系，沒有士氣，哪有執(zhí)行，人力資源管理的核心目的就是提...
1. 理解和學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者的職業(yè)定位； 2. 充分認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是開展基層管理活動(dòng)的根本； 3. 充分理解和運(yùn)用指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)，構(gòu)成基層管理的核心行為，使監(jiān)督者達(dá)到修行、正身、戒口的境界； 4. 教您布局基礎(chǔ)...
本課程讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的PMC理念與運(yùn)作模式，掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作體系，掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、ERP的實(shí)施及有待...
◆熟悉生產(chǎn)成本的構(gòu)成，樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo)； ◆掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案；
●了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織； ●優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速...
精益生產(chǎn)在我國已經(jīng)是大勢(shì)所趨，沒有任何力量可以阻擋。6S是精益生產(chǎn)的基石，是有效整合現(xiàn)場(chǎng)三大基礎(chǔ)管理工具即標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理和管理看板的最有效的工具。目視管理技術(shù)是在6S整頓環(huán)節(jié)最重要的管理技術(shù)之...
1. 理解零缺陷的原理、原則及其在企業(yè)的應(yīng)用； 2. 透徹理解并掌握日式質(zhì)量管理的TQM模式，使企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)更加精準(zhǔn)； 3. 掌握日式質(zhì)量實(shí)戰(zhàn)技法，確實(shí)實(shí)現(xiàn)“不制造、不傳遞、不流出不良品“； 4. 轉(zhuǎn)變...
精益生產(chǎn)在我國已經(jīng)是大勢(shì)所趨，沒有任何力量可以阻擋。6S是精益生產(chǎn)的基石，是有效整合現(xiàn)場(chǎng)三大基礎(chǔ)管理工具即標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理和管理看板的最有效的工具。目視管理、看板管理技術(shù)是在打造精益化過程中，...
1. 理解和學(xué)會(huì)使用價(jià)值流分析工具，有效識(shí)別價(jià)值和非增值活動(dòng)； 2. 充分認(rèn)識(shí)在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生哪些浪費(fèi)，掌握常用的流程改進(jìn)手法和改善技巧，減少浪費(fèi)，降低成本； 3. 革新觀念，育成各級(jí)人員的精益生產(chǎn)...
1. 充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)定位及其重要意義； 2. 充分理解和運(yùn)用三項(xiàng)基本活動(dòng)（標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化）推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的安定化和最適化； 3. 充分理解和運(yùn)用指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)，構(gòu)成基層管理的核心行為，使...
1. 充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)定位及其重要意義； 2. 充分理解和運(yùn)用三項(xiàng)基本活動(dòng)（標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化）推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的安定化和最適化； 3. 充分理解和運(yùn)用指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)，構(gòu)成基層管理的核心行為，使...
一項(xiàng)使生產(chǎn)周期壓縮80%的生產(chǎn)技術(shù)；一種讓生產(chǎn)面積減少50%的生產(chǎn)方式；一項(xiàng)有效降低庫存至少30%的有效手段；一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達(dá)到95%，從根本上解決生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制困擾的生產(chǎn)方法，你在關(guān)注生產(chǎn)效...
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