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幫助管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)清企業(yè)系統(tǒng)化管理的趨勢(shì),正確認(rèn)識(shí)績效考核在企業(yè)管理中的作用,掌握績效考核的流程和方法
本質(zhì)千古不變,技巧因人而異。管理沒有對(duì)錯(cuò)之分,只有“有效”和“無效”之分,對(duì)別人有效的方法對(duì)你未必有用,所以,本課程為你提示管理的真諦。讓你放棄那些所謂的專業(yè),從人的本性出發(fā),從生活出發(fā),思...
幫助經(jīng)理人提升自我覺知與控制,疏導(dǎo)情緒,緩解壓力,消除身心“亞健康”,提升 工作與生活品質(zhì),平衡財(cái)富與健康,創(chuàng)造自我成就; 幫助經(jīng)理人掌握組織壓力風(fēng)向球,調(diào)整組織壓力閥,持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)動(dòng)力,...
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理解群體的含義,掌握群體中常見的心理效應(yīng)及群體的動(dòng)力性特征; 理解團(tuán)隊(duì)的基本概念,診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段并采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方法; 理解團(tuán)隊(duì)角色理論,掌握挑選團(tuán)隊(duì)成員的方法...
理解群體的含義,掌握群體中常見的心理效應(yīng)及群體的動(dòng)力性特征; 理解團(tuán)隊(duì)的基本概念,診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段并采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方法; 理解團(tuán)隊(duì)角色理論,掌握挑選團(tuán)隊(duì)成員的方法...
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1.建立正確甄選與用人理念。 2.瞭解系統(tǒng)化人才甄選與用人步驟流程與準(zhǔn)備事項(xiàng)。 3.學(xué)習(xí)如何評(píng)鑑應(yīng)徵人員的方法。 4.練習(xí)有效的甄選面談技巧與工具應(yīng)用。 5.探討避免錯(cuò)誤晉用決策的方法。
1.建立部門經(jīng)理應(yīng)擔(dān)負(fù)人才選、育、用、留責(zé)任的觀念 2.使部門經(jīng)理能掌握人力資源管理的基本概念與實(shí)務(wù)技巧 3.使部門經(jīng)理接受新的人力資源管理理念 4.加強(qiáng)各直線部門與人力資源部門的配合
1.了解企業(yè)內(nèi)講師應(yīng)扮演的角色定位與其應(yīng)具備的知識(shí)、態(tài)度與技能 2.掌握成人學(xué)習(xí)的基本原理,并加以適度的運(yùn)用 3.了解一般的教學(xué)方法與特性,并學(xué)習(xí)教案的制作技巧 4.學(xué)習(xí)一般輔助器材的使用方式與其...
1、對(duì)績效管理觀念有正確的理解,避免運(yùn)作中的誤區(qū)。 2、全面了解KPI績效管理體系的運(yùn)作與設(shè)計(jì)的方法。 3、掌握尋找關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)的工具與方法。 4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐KPI績效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)與基本的操...
本課程旨在協(xié)助企業(yè)界透過有效的薪資管理制度提升人力資源管理工作的綜效,強(qiáng)化企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。獎(jiǎng)優(yōu)汰劣。薪資管理制度應(yīng)該如何訂立?才能令勞資雙方皆感到公平、滿意呢?這實(shí)為一門學(xué)問。因此薪資管理在組...
1.對(duì)績效管理觀念有正確的理解,避免運(yùn)作中的誤區(qū)。 2.全面瞭解績效管理體系的運(yùn)作與設(shè)計(jì)的方法。 3.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐績效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)與基本的操作方法。 4.瞭解績效面談的基呠觀念與實(shí)務(wù)的運(yùn)作模式 5.績效...
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