《部門的人力資源管理與創(chuàng)新》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 一、人力資源管理的基本理念
※ 工作中人力資源管理的真正意義
※ 人力資源管理的基本功能與流程
※ 部門經(jīng)理與人力資源管理角色

二、部門經(jīng)理的核心職責(zé)之一——工作設(shè)計
※ 為何要進(jìn)行工作分析與工作設(shè)計
※ 部門經(jīng)理在工作設(shè)計中的重任
※ 為最佳績效而進(jìn)行的工作設(shè)計：工作說明書的編寫流程、
要點(diǎn)及如何應(yīng)用

三、部門經(jīng)理的核心職責(zé)之二——招聘與甄選
※ 人力資源部與部門經(jīng)理如何各盡其職
※ 成功招聘的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：需求確定、結(jié)構(gòu)化面試、探問與傾聽、態(tài)度與禮儀、評估與決策
※ 內(nèi)部招聘與外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)
※ 如何一次面試就選對你要的人才

四、部門經(jīng)理的核心職責(zé)之三——績效管理
※ 績效計劃與目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）的設(shè)定
※ 績效考核與績效輔導(dǎo)
※ 績效評估與績效面談
※ 績效改進(jìn)的主要方法

五、部門經(jīng)理的核心職責(zé)之四——下屬的培育與發(fā)展
※ 部門業(yè)績與員工發(fā)展
※ 如何做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃
※ 員工培訓(xùn)能解決什么問題？不能解決什么問題？
※ 如何讓員工在職培訓(xùn)產(chǎn)生實效

六、員工的薪酬與福利
※ 崗位評估與薪酬公平
※ 績效與薪資調(diào)整
※ 如何利用薪資福利留住你的核心員工

七、員工關(guān)系的處理
※ 掌握政策與程序
※ 員工爭議與投訴處理
※ 部門內(nèi)員工的溝通
※ 跨部門的合作

八、如何把管理創(chuàng)新當(dāng)成習(xí)慣
※ 什么是創(chuàng)造性思維
※ 管理者如何在創(chuàng)新中取勝
※ 激發(fā)創(chuàng)造力的步驟
※ 養(yǎng)成創(chuàng)造性思維習(xí)慣的方法與技巧
※ 管理創(chuàng)新與風(fēng)險控制

《部門的人力資源管理與創(chuàng)新》培訓(xùn)受眾
企業(yè)各部門主管（建議由公司高層主管帶領(lǐng)4-5人部門主管組隊參加效果更佳）

《部門的人力資源管理與創(chuàng)新》課程目的
作為部門主管，您勤于管理，但為何目前效益差強(qiáng)人意？
作為部門“一把手”，您苦苦冥思：如何選人、育人、用人、留人？
您渴望變革，希冀創(chuàng)新，期待突破！
《部門人力資源管理與創(chuàng)新》課程就是幫您通過系統(tǒng)掌握人力資源管理與創(chuàng)新的方法，
“完成任務(wù)，帶好隊伍”，讓您率領(lǐng)您的部屬踏上成功之旅。

課程目標(biāo)：
● 了解人力資源管理與創(chuàng)新對提高一個部門運(yùn)營效率的現(xiàn)實價值。
● 學(xué)習(xí)如何同公司人力資源部門配合，有效掌控、提升部門人力資源的質(zhì)量，讓部門經(jīng)理掌握一套從招聘、選撥、考核、激勵、培養(yǎng)人才的方法。
● 學(xué)習(xí)如何讓部門根據(jù)目標(biāo)與員工實際情況，打破舊有思維模式，有效實施管理創(chuàng)新與變革，從而迅速改善業(yè)績。

培訓(xùn)方式：講師講授、學(xué)員思考；案例分析、互動交流；現(xiàn)場輔導(dǎo)。

《部門的人力資源管理與創(chuàng)新》所屬分類
人力資源

《部門的人力資源管理與創(chuàng)新》授課培訓(xùn)師簡介

《部門的人力資源管理與創(chuàng)新》報名服務(wù)流程

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