《夯實人力資源管理基石——建立權(quán)責明晰的職位管理體系》課程詳情
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1、組織價值
◆ 外援到內(nèi)援，省去百萬咨詢費用：在中國業(yè)界頂尖人力資源顧問師及各實戰(zhàn)名師的指導下，讓學員掌握企業(yè)人力資源“望、聞、診、確”之道，全面對企業(yè)的人力資源管理水平進行提升，省去百萬咨詢費用。
◆ 由空降到直升，省去高額人力成本：讓企業(yè)的學員掌握更專業(yè)的人力管理技巧，直升為業(yè)界優(yōu)秀的人力資源精英，避免空降，不需獵頭，更加實戰(zhàn)，省去高額人力成本。
◆ 企業(yè)長盛不衰的根本保證：得人才者得天下，得才之關(guān)鍵在于HR掌門； HR從業(yè)人員的快速成長尤為重要！系統(tǒng)知識講授，手把手牽引，讓牧馬人快速成為優(yōu)秀的伯樂，為企業(yè)的長盛提供根本的保證。
2、個人價值
◆ 系統(tǒng)掌握HR知識 ：核心課程涵蓋人力資源管理各具體模塊，以國際前沿HR理論為基礎(chǔ)，依托著名國際HR學術(shù)機構(gòu)，結(jié)合本土頂尖人力資源管理咨詢專家的實戰(zhàn)技巧，讓您系統(tǒng)掌握HR前沿知識；
◆ 全面提升HR實戰(zhàn)技能：前沿理論知識講授、互動式經(jīng)典案例分析、輔導式方案設(shè)計、名師精辟點評、NLP教練技術(shù)，獨特的“4+1”授課模式可徹底杜絕空頭理論，全面提升HR實戰(zhàn)能力；
◆ 成就職業(yè)理想：實戰(zhàn)技巧非傳統(tǒng)理論，前沿研究成果非一般教課書，落地名師非傳統(tǒng)教授，掃清您成為專業(yè)人力資源顧問、優(yōu)秀HR職業(yè)經(jīng)理人的路障，為您的成功提供實力的保證。
課程設(shè)置
一、夯實人力資源管理基石——建立權(quán)責明晰的職位管理體系
1. 企業(yè)組織功能配置與職位設(shè)置中的常見問題
2. 企業(yè)部門設(shè)計的管理邏輯
3. 基于職能的組織與職位設(shè)計
4. 基于流程的組織與職位設(shè)計
5. 工作分析與職責權(quán)限設(shè)計
6. 職位說明書編寫
7. 建立職務(wù)序列表
8. 分層分類的職位管理
9. 標準職位梳理
10. 職位的動態(tài)管理模式：職位體系管理
11. 典型案例研討
課程特色
精挑國內(nèi)最具實戰(zhàn)能力、代表最高水平的咨詢師資擔綱實戰(zhàn)案例教學；
內(nèi)容以《中國高級人力資源管理者核心能力體系》為框架，以提高人力資源管理實踐技能為目標；
課程以問題為導向，采用案例解析，小組研討，引導學員掌握人力資源體系系統(tǒng)建設(shè)方法和人力資源變革的解決之道，破解人力資源管理核心難點；培養(yǎng)學員系統(tǒng)思考、系統(tǒng)構(gòu)建、系統(tǒng)實施的結(jié)構(gòu)思維。
《夯實人力資源管理基石——建立權(quán)責明晰的職位管理體系》培訓受眾
人力資源中高層管理人員及高管領(lǐng)導。
《夯實人力資源管理基石——建立權(quán)責明晰的職位管理體系》課程目的
1、組織價值
◆ 外援到內(nèi)援，省去百萬咨詢費用：在中國業(yè)界頂尖人力資源顧問師及各實戰(zhàn)名師的指導下，讓學員掌握企業(yè)人力資源“望、聞、診、確”之道，全面對企業(yè)的人力資源管理水平進行提升，省去百萬咨詢費用。
◆ 由空降到直升，省去高額人力成本：讓企業(yè)的學員掌握更專業(yè)的人力管理技巧，直升為業(yè)界優(yōu)秀的人力資源精英，避免空降，不需獵頭，更加實戰(zhàn)，省去高額人力成本。
◆ 企業(yè)長盛不衰的根本保證：得人才者得天下，得才之關(guān)鍵在于HR掌門； HR從業(yè)人員的快速成長尤為重要！系統(tǒng)知識講授，手把手牽引，讓牧馬人快速成為優(yōu)秀的伯樂，為企業(yè)的長盛提供根本的保證。
2、個人價值
◆ 系統(tǒng)掌握HR知識 ：核心課程涵蓋人力資源管理各具體模塊，以國際前沿HR理論為基礎(chǔ)，依托著名國際HR學術(shù)機構(gòu)，結(jié)合本土頂尖人力資源管理咨詢專家的實戰(zhàn)技巧，讓您系統(tǒng)掌握HR前沿知識；
◆ 全面提升HR實戰(zhàn)技能：前沿理論知識講授、互動式經(jīng)典案例分析、輔導式方案設(shè)計、名師精辟點評、NLP教練技術(shù)，獨特的“4+1”授課模式可徹底杜絕空頭理論，全面提升HR實戰(zhàn)能力；
◆ 成就職業(yè)理想：實戰(zhàn)技巧非傳統(tǒng)理論，前沿研究成果非一般教課書，落地名師非傳統(tǒng)教授，掃清您成為專業(yè)人力資源顧問、優(yōu)秀HR職業(yè)經(jīng)理人的路障，為您的成功提供實力的保證。
《夯實人力資源管理基石——建立權(quán)責明晰的職位管理體系》所屬分類
人力資源
《夯實人力資源管理基石——建立權(quán)責明晰的職位管理體系》授課培訓師簡介
李志華
資深顧問師，管理專家，工學碩士、MBA 、技術(shù)經(jīng)濟博士。具有多年的大型集團管理工作經(jīng)驗，曾策劃主持過“2004年中國醫(yī)藥營銷峰會”，被受聘為《中國酒業(yè)》、《中國啤酒》、《啤酒譯叢》雜志編委，同時擔任《醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)資訊》、《銷售與市場》等雜志的特約撰稿人。
咨詢經(jīng)驗：曾親自主持過數(shù)十個管理咨詢項目，服務(wù)的客戶主要來自世界500強企業(yè)、上市公司等大型集團，主要服務(wù)過的行業(yè)有醫(yī)藥行業(yè)、食品行業(yè)、能源行業(yè)、IT能源、輕工業(yè)等，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、業(yè)務(wù)流程管理、市場營銷、運營管理等方面有著豐富的咨詢經(jīng)驗。
專業(yè)特長：戰(zhàn)略、市場營銷，曾獨創(chuàng)戰(zhàn)略鉆石模型、深度助銷模式、營銷六朵金花、文化建設(shè)三劍客（文化審計、文化落地、文化融合）。
服務(wù)客戶：中國移動集團、中糧集團、中國醫(yī)藥集團、華潤集團、廈門國貿(mào)集團、當代集團、古井集團、中國國際旅行社、中央電視臺、藍帶啤酒、青島啤酒、美國東方生物技術(shù)有限公司、浙江久力集團、新華制藥股份有限公司、浙江康恩貝制藥有限公司、北京電力總公司、通化啤酒、火狐軟件、浙江華立集團、上海莼源植物化學有限公司、廈門銀鷺食品有限公司、四川綠脈保健品公司、北京腦力智寶有限公司、云南大麻股份有限公司、昆明世博園股份有限公司、世博集團、北京懷柔開發(fā)區(qū)，新疆賽里木現(xiàn)代農(nóng)業(yè)股份有限公司等。
李洪濤
資深顧問師，人力資源管理專家。研究領(lǐng)域與服務(wù)經(jīng)歷： 領(lǐng)導力素質(zhì)模型開發(fā)、情景領(lǐng)導力、人力資源體系建設(shè)。曾為首創(chuàng)股份、中國民生銀行、中遠散運、北京國華電力、廣東奧飛股份、大田集團、皖北煤電等數(shù)十家企業(yè)提供顧問服務(wù)。
《夯實人力資源管理基石——建立權(quán)責明晰的職位管理體系》報名服務(wù)流程
020-29042042
