《人力資源管理體系的變革與實(shí)施策略》課程詳情
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課程大綱（部分）:
一、管理體系基礎(chǔ)
1、企業(yè)的本質(zhì)
2、企業(yè)管理體系解讀
二、人力資源管理體系與企業(yè)經(jīng)營關(guān)聯(lián)解析
1、企業(yè)三大資本--客戶資本、運(yùn)營資本、人力資本
2、價(jià)值鏈vs成果鏈
3、任務(wù)vs人
4、人力資源管理體系解讀
三、人力資源管理體系變革阻力分析
1、戰(zhàn)略變革、組織變革和人員變革
2、變革的實(shí)質(zhì)--改變組織內(nèi)人員的有效行為
3、利益相關(guān)者分析
4、態(tài)度-重要性矩陣
5、權(quán)利-行為可預(yù)測性矩陣
6、權(quán)力-利益矩陣
7、消除員工個(gè)人阻力
四、變革模式
1、組織變革的模式
2、變革常見錯(cuò)誤--視而不見、見而不行、行而不達(dá)
3、組織變革的困難度分析
4、消除組織變革阻力：視見行模式CBA
五、人力資源管理體系實(shí)施策劃
1、人力資源管理體系實(shí)施—是組織轉(zhuǎn)變與員工改變的平衡過程
2、管理體系實(shí)施的基本流程
高層領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識
設(shè)定變革切入點(diǎn)
變革造勢--危機(jī)感和緊迫感
方案溝通和宣貫
進(jìn)程中溝通，保持動力
成果展示和表彰
3、需要注意的問題與對策
《人力資源管理體系的變革與實(shí)施策略》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理/副總/人力資源總監(jiān)/經(jīng)理
《人力資源管理體系的變革與實(shí)施策略》課程目的
1、HR管理體系能支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和市場競爭嗎？
2、隨著企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)成長，HR管理體系在不斷升級嗎?
2、企業(yè)具備持續(xù)進(jìn)行組織變革的氛圍和條件嗎?
3、你了解變革過程的組織內(nèi)人員的心態(tài)嗎？
4、你掌握了實(shí)施組織變革的模式嗎？
《人力資源管理體系的變革與實(shí)施策略》所屬分類
人力資源
《人力資源管理體系的變革與實(shí)施策略》授課培訓(xùn)師簡介
鄔文勝
先生 新加坡國立大學(xué)工商管理碩士
曾任：美的集團(tuán)運(yùn)營總監(jiān)、某外資企業(yè)副總經(jīng)理、廠長
咨詢、培訓(xùn)單位：江西豐城礦務(wù)局、中國五礦集團(tuán)江西香爐山鎢業(yè)、安徽揚(yáng)子空調(diào)、東 莞立新塑膠、湖南經(jīng)濟(jì)電視臺、廣州地一大道、惠州奔邁五金、恒昌化工等……
擅長領(lǐng)域：管理診斷、集團(tuán)管控、組織架構(gòu)、部門職能、流程優(yōu)化、定崗定編、崗位職責(zé)描述、績效體系、薪酬體系、招聘體系、培訓(xùn)體系
授課特點(diǎn)：10年企業(yè)高管+10年咨詢顧問，將百余家企業(yè)的經(jīng)典案例，從體系高度、執(zhí)行寬度、操作深度與你分享，使學(xué)員"開闊思維、掌握工具、提升個(gè)人、成就組織"，掌握實(shí)踐性的工作理念、方法和技巧。
《人力資源管理體系的變革與實(shí)施策略》報(bào)名服務(wù)流程
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