企業(yè)的長(zhǎng)期、持續(xù)的發(fā)展離不開良好的培訓(xùn)發(fā)展系統(tǒng)，沉淀公司自身的培訓(xùn)資源、發(fā)展自身的培訓(xùn)能力是持續(xù)做好培訓(xùn)的根本之路。企業(yè)都希望能開發(fā)出適應(yīng)自身業(yè)務(wù)需要及員工隊(duì)伍的培訓(xùn)課程，進(jìn)而期待能建立自己的課程體系。但實(shí)踐中為什么卻收效甚微呢？為何空有愿望卻無從何下手？為何寄希望于幾位內(nèi)部培訓(xùn)師，但他們努力了很久卻沒有課程的成果？為何花大價(jià)錢從外部引進(jìn)了課程希望內(nèi)化，卻發(fā)現(xiàn)到最后那還是別人的東西？為何殫精竭慮開發(fā)出來的課程學(xué)員卻不買帳？為何會(huì)一個(gè)培訓(xùn)師掌握一門課，培訓(xùn)師離開就意味著課程的消失？公司有很好的業(yè)務(wù)或管理理念和方法，可擁有這些的人也是最忙的人，指望他們開發(fā)課程根本就不可能？……我們有太多的困擾了。
本課程以真實(shí)案例和實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)為背景，提供課程開發(fā)的流程、方法和工具，并特別分享到實(shí)操中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為參加者能夠發(fā)展和設(shè)計(jì)自己企業(yè)的課程提供非常真實(shí)的幫助。
各企業(yè)人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、企業(yè)管理人員、需要提升培訓(xùn)與演講技能的專業(yè)人士等相關(guān)人員參加。
課程的重點(diǎn)貢獻(xiàn)在于培訓(xùn)需求分析的實(shí)踐要點(diǎn)與課程開發(fā)的結(jié)構(gòu)化步驟，幫助課程開發(fā)人員從業(yè)務(wù)的真實(shí)需要出發(fā)，一步步地在可遵循流程的指導(dǎo)下，完成課程的開發(fā)與設(shè)計(jì)。這些步驟、方法、實(shí)操關(guān)鍵來自于實(shí)踐工作的不斷總結(jié)，而非理論上的想像。
教育
1990年哈爾濱工業(yè)大學(xué) 工學(xué)學(xué)士學(xué)位
1997年哈爾濱工業(yè)大學(xué) MBA 主修財(cái)務(wù)管理與證券
工作經(jīng)歷
曾任創(chuàng)維集團(tuán)人力資源總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃辦副主任，創(chuàng)維學(xué)院執(zhí)行副院長(zhǎng)、授權(quán)講師；
曾任億陽信通股份有限公司HR Director，北京分公司總經(jīng)理、；
曾任中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司麥肯錫咨詢項(xiàng)目組核心成員，平安總公司人力資源改革小組負(fù)責(zé)人，總公司培訓(xùn)中心特聘講師；
還曾擔(dān)任某企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理、某證券公司投資銀行業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理等。
經(jīng)驗(yàn)所及的領(lǐng)域
服務(wù)于政府部門、證券、保險(xiǎn)、通信、消費(fèi)電子等行業(yè)。
從事過機(jī)電產(chǎn)品開發(fā)、財(cái)務(wù)管理、投資銀行、管理咨詢、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等工作。擁有11年的人力資源從業(yè)經(jīng)歷。
專注于高層經(jīng)理人員領(lǐng)導(dǎo)力與公司組織能力的建設(shè)和開發(fā)，具體側(cè)重在整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃流程、商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐、公司組織能力評(píng)估與構(gòu)建、集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展與管控模式、量化人力資源經(jīng)營(yíng)等方面。
其他資歷
北京交通大學(xué)管理協(xié)會(huì)會(huì)員，北京市政府顧問（人力資源），北京大學(xué)生就業(yè)服務(wù)協(xié)會(huì)委員，《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》專欄撰稿人，《培訓(xùn)》雜志編委會(huì)委員。哈工大深圳研究生院特聘講師，北大深圳研究院兼職講師，清華大學(xué)總裁班講師，深圳MBA協(xié)會(huì)人力資源專業(yè)委員會(huì)專家講師。多次應(yīng)邀到哈爾濱工業(yè)大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、北京交通大學(xué)、北京理工大學(xué)等院校及全國(guó)性專業(yè)論壇講學(xué)或演講。
咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
平安—麥肯錫項(xiàng)目：全程參加了麥肯錫咨詢公司在平安保險(xiǎn)的咨詢項(xiàng)目中的三個(gè)：人力資源管理五環(huán)方案的設(shè)計(jì)與推行、平安財(cái)務(wù)管理流程重建及權(quán)責(zé)劃分、總公司投資管理中心組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程。部分參加了平安壽險(xiǎn)資金管理體系改革項(xiàng)目。
和利時(shí)系統(tǒng)工程公司績(jī)效管理項(xiàng)目：擔(dān)任咨詢顧問。
中國(guó)電信系統(tǒng)集成公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目：擔(dān)任咨詢顧問。
天津聯(lián)安鋼網(wǎng)新技術(shù)公司銷售管理項(xiàng)目：擔(dān)任咨詢方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
億陽信通管理改進(jìn)項(xiàng)目：分組長(zhǎng)，內(nèi)部咨詢顧問。
中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行支行組織扁平化項(xiàng)目：擔(dān)任咨詢顧問。
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
260場(chǎng)以上的主訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，涉及有通信、IT行業(yè)的中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中興通訊、阿里巴巴、芒果網(wǎng)、中興信息，金融行業(yè)的建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、平安保險(xiǎn)、泰康人壽、華夏人壽、國(guó)信證券、國(guó)海證券、中國(guó)對(duì)外經(jīng)貿(mào)信托，石油行業(yè)的大慶采油、華油集團(tuán)，其他行業(yè)的一汽轎車、廣汽、天津泰達(dá)、港中旅、粵電力、山西供電、深圳農(nóng)產(chǎn)品、德邦物流、深圳邁瑞醫(yī)療、北京和利時(shí)、北京英惠爾生物等公司、機(jī)構(gòu)或其分支機(jī)構(gòu)。
主要培訓(xùn)課程（紅色字部分為重點(diǎn)）
《領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐》BLT
“看電影 學(xué)領(lǐng)導(dǎo)”系列12門，如：
《“看電影 學(xué)領(lǐng)導(dǎo)”：艱難環(huán)境中打造制勝團(tuán)隊(duì)》COM6
《“看電影 學(xué)領(lǐng)導(dǎo)”：運(yùn)用非財(cái)務(wù)激勵(lì)工具》COM7
《“看電影 學(xué)領(lǐng)導(dǎo)”：領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)》COM3
《為成功作計(jì)劃:六步業(yè)務(wù)規(guī)劃流程》 6-Step
《TTT—高級(jí)培訓(xùn)師課程開發(fā)路徑圖》報(bào)名服務(wù)流程
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