《戰(zhàn)略人力資源管理》課程詳情
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一、導(dǎo)言
1、中國企業(yè)在人力資源管理中的迷失及關(guān)鍵所在
二、人力資源戰(zhàn)略
1、企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理2、如何建立組織能力
3、正確理解人力資源管理
4、人力資源管理的功能模塊
5、人力資源戰(zhàn)略的組成部分
6、人才定位（素質(zhì)模型）
7、人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵抉擇
8、績效矩陣
三、績效管理
1、工作十字架方法論
2、什么是績效考核
3、如何建立企業(yè)級的指標(biāo)
4、如何實施考核
5、績效考核結(jié)果與激勵措施
6、績效管理與績效考核的區(qū)別
7、績效管理與PDCA管理循環(huán)
8、績效管理的8大步驟
9、在企業(yè)建立績效管理體系
四、如何選才
1、咨詢客戶案例
2、人才招聘的重要原則
3、如何建立企業(yè)科學(xué)招聘體系
4、人才甄選的步驟
5、面試技巧的應(yīng)用
五、如何育才
1、咨詢客戶案例
2、如何建立科學(xué)的培訓(xùn)體系
3、培訓(xùn)管理的四大步驟
六、結(jié)束語與Q&A
《戰(zhàn)略人力資源管理》課程目的
成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么失敗，差別之處就在于兩個條件：其一，是否擁有足夠多的支持企業(yè)發(fā)展的人才；其二，對這些人才是否進行了有效的整合。企業(yè)小時，比的是老板的能力，企業(yè)大時，比的是組織能力，這種能力是超越競爭對手,為客戶創(chuàng)造價值、可持續(xù)、深植于組織而非個人的一種能力。這種能力怎么樣才能建立呢？本課程是主講老師十?dāng)?shù)年對中國企業(yè)研究和作為首席顧問為近60多家大、中、小企業(yè)提供人力資源管理咨詢服務(wù)后的精華總結(jié)，操作性極強。入木三分的案例講解，令您如親臨其景，心跳加速。講師就如在為您的企業(yè)把脈，并為您提出具體的解決方案。
《戰(zhàn)略人力資源管理》所屬分類
人力資源
《戰(zhàn)略人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡介
洪生
清華大學(xué)特聘教授、北京大學(xué)客座教授、中山大學(xué)兼職教授。英國威爾士大學(xué)特邀培訓(xùn)導(dǎo)師、曾任職跨國公司和世界頂級咨詢機構(gòu)，12年職業(yè)顧問師和職業(yè)講師經(jīng)驗，是國內(nèi)著名實戰(zhàn)管理專家。洪教授在咨詢界擁有極高的地位，先后為50多家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，被美譽為“中國KPI第一人”。作為企業(yè)管理顧問，曾幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，其中有4家企業(yè)通過全面改造后，一舉成為國內(nèi)行業(yè)第1名。其部分咨詢客戶：真功夫快餐連鎖、廣東移動、聯(lián)想電腦、大亞灣核電紐科利公司、日立電梯、全友家私、日資愛電集團等。
《戰(zhàn)略人力資源管理》報名服務(wù)流程
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