《凝聚核心研發(fā)人才，打造卓越產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì) ——研發(fā)人員任職資格與配套激勵(lì)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
一、研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃存在的問(wèn)題與解決之道
“官帽”下的研發(fā)人員職稱——少了一個(gè)技術(shù)專家，多了一個(gè)蹩腳的管理者
素質(zhì)模型——功能被放大的員工能力管理
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、員工能力管理的價(jià)值體現(xiàn)
二、研發(fā)人員任職資格體系設(shè)計(jì)
職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)——明確前進(jìn)的方向和里程碑
組織與人共同成長(zhǎng)
人才成長(zhǎng)的自然規(guī)律——I型人才、T型人才、π型人才
案例：優(yōu)秀企業(yè)構(gòu)建激勵(lì)研發(fā)人員成長(zhǎng)的“五級(jí)雙通道”
研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
研發(fā)通道模型圖設(shè)計(jì)——我們究竟需要I型人才還是T型人才？
研發(fā)通道職業(yè)發(fā)展的里程碑設(shè)計(jì)——提煉關(guān)鍵能力特征
案例：研發(fā)通道、產(chǎn)品經(jīng)理通道關(guān)鍵能力特征討論
任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)——建立能力評(píng)價(jià)的標(biāo)尺
為什么“基于工作過(guò)程的行為標(biāo)準(zhǔn)”才是最有效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)？
任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)要點(diǎn)
量化的神話與誤區(qū)——為什么任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不能絕對(duì)量化？
研發(fā)人員任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
研發(fā)人員素質(zhì)要項(xiàng)設(shè)計(jì)——什么樣的人可能成為優(yōu)秀的研發(fā)人員？
研發(fā)人員工作技能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)——如何將研發(fā)人員的能力轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)成果？
案例討論：研發(fā)通道、產(chǎn)品經(jīng)理通道工作技能標(biāo)準(zhǔn)
任職資格認(rèn)證評(píng)價(jià)管理體系設(shè)計(jì)——確定你的能力位置和下一步發(fā)展方向
三種能力評(píng)價(jià)模式及應(yīng)用場(chǎng)合：360評(píng)估、專家組認(rèn)證答辯、情景模擬
任職資格評(píng)價(jià)的周期
研發(fā)人員資格等級(jí)認(rèn)證中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案
三、研發(fā)人員任職資格的兩大支撐體系
請(qǐng)“賜”我能力——研發(fā)人員的培養(yǎng)
研發(fā)人員的培養(yǎng)管理體系
研發(fā)人員的培養(yǎng)措施
研發(fā)人員的培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
研發(fā)人員的梯隊(duì)建設(shè)
能者多勞“多得”——研發(fā)人員的配套激勵(lì)
基于職位的薪酬體系無(wú)法解決的問(wèn)題
寬幅薪酬體系（職位價(jià)值＋能力，即職能薪酬）薪酬體系設(shè)計(jì)
能力薪酬體系設(shè)計(jì)
四、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答
《凝聚核心研發(fā)人才，打造卓越產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì) ——研發(fā)人員任職資格與配套激勵(lì)》培訓(xùn)受眾
總裁、主管研發(fā)的副總裁/總監(jiān)/高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理，他們通常擔(dān)負(fù)著識(shí)別、獲取、培養(yǎng)和激勵(lì)人才，提高組織效率的責(zé)任，本課程將為他們提供從先進(jìn)理念到具體工具/方法的指導(dǎo)和幫助。
《凝聚核心研發(fā)人才，打造卓越產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì) ——研發(fā)人員任職資格與配套激勵(lì)》課程目的
◆ 正確理解研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展的迫切訴求；
◆ 理解研發(fā)人才成長(zhǎng)的規(guī)律和特點(diǎn)，掌握研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展路徑/階梯設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要點(diǎn)；
◆ 基于先進(jìn)管理理論和優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，掌握研發(fā)人員能力評(píng)價(jià)的最佳方法；
◆ 借鑒優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，掌握核心研發(fā)人員加速培養(yǎng)的方法；
◆ 將研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與薪酬激勵(lì)有效對(duì)接。
《凝聚核心研發(fā)人才，打造卓越產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì) ——研發(fā)人員任職資格與配套激勵(lì)》所屬分類
人力資源
《凝聚核心研發(fā)人才，打造卓越產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì) ——研發(fā)人員任職資格與配套激勵(lì)》所屬專題
研發(fā)人員績(jī)效考核培訓(xùn)、
《凝聚核心研發(fā)人才，打造卓越產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì) ——研發(fā)人員任職資格與配套激勵(lì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
范金
人力資源管理專家，5年華為工作經(jīng)歷，歷任戰(zhàn)略產(chǎn)品部經(jīng)理、總監(jiān)等職，參與華為任職資格體系設(shè)計(jì)，以及華為核心業(yè)務(wù)流程IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）、ISC（集成供應(yīng)鏈）的設(shè)計(jì)與優(yōu)化�！度温氋Y格與員工能力管理》第一作者。專注于人力資源規(guī)劃與人才管理咨詢與培訓(xùn)。
曾主持50多家企業(yè)任職資格體系及其應(yīng)用體系設(shè)計(jì)，包括TCL集團(tuán)、玉柴機(jī)器、中國(guó)電信、中國(guó)銀聯(lián)、長(zhǎng)安鈴木、蒙牛集團(tuán)、東軟飛利浦、云天化等，并為中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、南車時(shí)代、上汽集團(tuán)、宇通集團(tuán)、長(zhǎng)安鈴木、中集集團(tuán)、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、東軟集團(tuán)、中國(guó)銀聯(lián)、順豐速運(yùn)集團(tuán)等數(shù)百家企業(yè)提供任職資格、員工能力發(fā)展與員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)。
《凝聚核心研發(fā)人才，打造卓越產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì) ——研發(fā)人員任職資格與配套激勵(lì)》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
