《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程詳情
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第一部分：管理職能與企業(yè)狀態(tài)的對應
管理人員的困局
品三國，參管理
企業(yè)不同發(fā)展階段對管理要素的不同要求
第二部分：人力資源管理不同階段的戰(zhàn)略管理
人事管理的系統(tǒng)架構、階段特點
人力資源管理的系統(tǒng)架構、階段特點
新勞動法對于人力資源管理的影響
人力資源戰(zhàn)略制定的程序
基于戰(zhàn)略的人力資源政策選擇
有效的人力資源規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略的分類
人本管理的系統(tǒng)架構、階段特點
第三部分：企業(yè)進行人力資源管理的戰(zhàn)略思路
成功的人力資源管理、失敗的人力資源管理
第四部分：目標與績效考核體系的建立
管理變革的認同錯位
目標管理的基本思想、作用
目標分類詳解、目標管理的操作
績效考核的作用、分類和詳解
如何進行有效的績效面談
第五部分：薪酬管理與薪酬體系設計
薪酬體系發(fā)展的趨勢
完善薪酬體系的基本模型
薪酬體系設計技術內容
工資管理詳解
薪酬設計6步驟
《戰(zhàn)略性人力資源管理》培訓受眾
企業(yè)董事長、總裁、人力資源總監(jiān)及對人力資源管理感興趣的人群
《戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬分類
人力資源
《戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、
《戰(zhàn)略性人力資源管理》授課培訓師簡介
徐沁
博士,盛高咨詢執(zhí)行董事、首席顧問，國內權威人力資源管理咨詢專家、企業(yè)并購整合高級咨詢顧問。
10余年培訓、咨詢經歷，深入研究企業(yè)并購風險控制及整合、戰(zhàn)略性人力資源及法人治理、集團化、長期激勵、職業(yè)生涯、企業(yè)文化等領域，擁有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經驗�？鐕韭殬I(yè)經理人的親身經歷使得徐先生能站在一個更高的平臺來摸索、探討切合中國企業(yè)經營管理現(xiàn)狀的現(xiàn)代化道路，更好地實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學理論與實際的結合，在中國企業(yè)界享有很高聲譽。多次被客戶評價為“從未聽過如此實務和具有可操作性的課程”。
《戰(zhàn)略性人力資源管理》報名服務流程
020-29042042
