《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程詳情
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一、如何理解績(jī)效管理
1、中國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理中的迷失
2、先有工作還是先有目標(biāo)
3、對(duì)績(jī)效考核的正確認(rèn)知
4、為什么說(shuō)績(jī)效管理是企業(yè)最核心的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)
二、績(jī)效管理的基礎(chǔ)—KPI管理體系
1、什么叫KPI
2、KPI有什么用
3、怎么分析和提取KPI
4、KPI數(shù)據(jù)怎么統(tǒng)計(jì)取得
5、如何運(yùn)用KPI管理體系
三、KPI體系的建立
1、企業(yè)級(jí)KPI體系和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建立
2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解和部門級(jí)KPI的建立
3、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解和崗位級(jí)KPI的建立
4、KPI分析和提取方法之一： KPI分解法
四、KPI數(shù)據(jù)在績(jī)效考核體系中的運(yùn)用
1、設(shè)計(jì)KPI考核表
2、確定考核關(guān)鍵指標(biāo)和目標(biāo)值
3、設(shè)計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
4、設(shè)計(jì)指標(biāo)的權(quán)重
五、考核結(jié)果的應(yīng)用
1、如何建立以績(jī)效考核為基礎(chǔ)的激勵(lì)機(jī)制
六、以KPI為基石的績(jī)效管理
1、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
2、績(jī)效管理的方法論
3、績(jī)效管理與PDCA管理循環(huán)
4、績(jī)效管理的8大步驟
《戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬分類
人力資源
《戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、
《戰(zhàn)略性人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
洪生
清華大學(xué)特聘教授、中山大學(xué)兼職教授、英國(guó)威爾士大學(xué)特邀培訓(xùn)導(dǎo)師。
2007年度中國(guó)十大培訓(xùn)師之一。
2009年度華人人力資源講師十強(qiáng)。
他曾任職于世界頂級(jí)咨詢機(jī)構(gòu)，有15年咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)。
他是100多家中外企業(yè)的咨詢顧問，涉及電信、電力、機(jī)械、家私、電子、化工、房產(chǎn)、銀行、食品、航空、醫(yī)藥、IT、美容化妝品等20多個(gè)行業(yè)，高度的專業(yè)和專注創(chuàng)造了100％客戶滿意度的神話，使得咨詢客戶合同續(xù)簽率高達(dá)60%，他的部分咨詢客戶包括：曼秀雷敦、聯(lián)想電腦、富士康、日立電梯、中國(guó)移動(dòng)、盼盼食品、鄉(xiāng)村基快餐連鎖等。
他曾幫助全友家私、真功夫快餐連鎖、松川企業(yè)、金輪股份等多家企業(yè)，在5年內(nèi)，資產(chǎn)增長(zhǎng)數(shù)十倍，成為中國(guó)行業(yè)第一名。他是中國(guó)最有成就的顧問之一。
他在2009年度推出的5天2夜《咨詢式人力資源管理訓(xùn)練營(yíng)》，場(chǎng)場(chǎng)爆滿，創(chuàng)造了中國(guó)人力資源培訓(xùn)的最高收費(fèi)和最高價(jià)值回報(bào)的訓(xùn)練模式。
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