《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程特色
1、課程內(nèi)容針對現(xiàn)實問題而設(shè)，簡明扼要，對點分析；
2、課堂氛圍融洽，語言生動幽默；
3、課程案例經(jīng)過實踐反復(fù)驗證，可靠真實。

課程大綱

一、團(tuán)隊建設(shè)的前提
1、企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系
2、企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)—企業(yè)制度之間的關(guān)系
3、團(tuán)隊建設(shè)與企業(yè)價值觀之間的關(guān)系
4、價值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟
5、如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀

二、高績效團(tuán)隊建設(shè)步驟與合作
1、什么是真正的團(tuán)隊？優(yōu)秀團(tuán)隊的條件？
2、團(tuán)隊建設(shè)的九大步驟與要點
3、建設(shè)團(tuán)隊的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
4、團(tuán)隊合作的條件與團(tuán)隊合作的六大要素
5、團(tuán)隊合作中可能遇到的問題分解

三、團(tuán)隊中的分工合作
1、團(tuán)隊成員角色測試
2、團(tuán)隊成員的九大角色—如何但任好不同角色的要求
3、案例分析：團(tuán)隊中領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)與職責(zé)素養(yǎng)
4、案例分析：團(tuán)隊中執(zhí)行者的任務(wù)
5、不同特點的團(tuán)隊成員的優(yōu)點與弱點

四、團(tuán)隊內(nèi)部日常管理實戰(zhàn)案例
用小組討論、案例分析的方式，分析日常管理常遇到的問題

五、團(tuán)隊當(dāng)中問題員工的管理
1、何謂問題員工
2、問題員工對于管理工作的危害
3、團(tuán)隊當(dāng)中8種常遇到的問題員工分析
4、小組討論：問題員工的管理
5、8種問題員工的管理方法—講解

六、團(tuán)隊執(zhí)行力提升
1、錄像：執(zhí)行的價值
2、企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力的六大原因
3、提升團(tuán)隊執(zhí)行力的四大要素
4、工作有效進(jìn)行的三個環(huán)節(jié)
5、提升執(zhí)行的額流程方法

七、團(tuán)隊發(fā)展的階段
1、團(tuán)隊發(fā)展的五個階段，團(tuán)隊的特點與合作對策
2、團(tuán)隊發(fā)展階段中成員的需求與管理方式
3、團(tuán)隊發(fā)展階段一：實戰(zhàn)案例訓(xùn)練1—感覺差異
4、團(tuán)隊發(fā)展階段二：實戰(zhàn)案例訓(xùn)練2—漸入佳境
5、團(tuán)隊發(fā)展階段三：實戰(zhàn)案例訓(xùn)練3—純熟默切



《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》培訓(xùn)受眾
各部門經(jīng)理、主管、辦公室、銷售、行政、財務(wù)等協(xié)調(diào)人員

《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》課程目的
1、 了解在團(tuán)隊建設(shè)前需要考慮的價值觀匹配前提；
2、 了解團(tuán)隊建設(shè)步驟及內(nèi)部分工細(xì)則；
3、 掌握針對8種問題員工的管理方法以妥善處理團(tuán)隊矛盾；
4、 掌握提升團(tuán)隊執(zhí)行力的四大要素。

《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》所屬分類
綜合管理

《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》所屬專題
團(tuán)隊建設(shè)、績效考核體系、團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)、團(tuán)隊凝聚力培訓(xùn)、打造高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊經(jīng)營、高績效團(tuán)隊、

《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》授課培訓(xùn)師簡介

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