《區(qū)域市場開發(fā)、管理與大客戶銷售策略“2+1”實戰(zhàn)特訓班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 《大客戶銷售策略》 主講：李成林（12月24日）
一、先入為主：大客戶銷售基礎
1、 大客戶購買的4大特點
2、 大客戶銷售的6步分析法
3、 銷售和購買流程的比較
4、 大客戶銷售3種模式
二、帶上銷售的探雷器：客戶開拓
1、 客戶畫像技術
2、 如何從存量客戶歸納出貴公司的客戶特征？
3、 7問找到目標客戶
4、 客戶開拓的12種方法
5、 銷售線索轉為銷售機會的5個標準
三、觀察銷售的顯微鏡：客戶分析
1、 收集資料4步驟
2、 客戶購買魔方
3、 客戶購買決策的5種角色和6類人員
4、 判斷關鍵角色的EHONY模型
5、 制定銷售作戰(zhàn)地圖
四、點燃銷售的驅動器：建立信任
1、 客戶關系發(fā)展的4個階段
2、 銷售的核心是信任
3、 建立信任的5種方法 4、 客戶4種溝通類型與應對策略
五、亮出銷售的通行證：挖掘需求
1、 企業(yè)的2類需求
2、 個人的7種需求
3、 繪制客戶需求樹
4、 Spin的需求開發(fā)過程
六、開具銷售的藥方：呈現價值
1、 FABE法
2、 制作建議書的8項內容
3、 使建議書演示效果提高4倍的秘訣
4、 排除客戶異議4種方法
七、爭取銷售的人參果：贏取承諾
1、 議價模型
2、 開局談判的7項技巧
3、 中場談判的6項技巧
4、 終局談判的6項策略
八、套上銷售的保鮮袋：跟進服務
1、 啟動銷售的無窮鏈
2、 客戶群體組織化
3、 客情管理與維護的6大方法
4、 回收賬款的5個要點
12月24日晚上18：00-20：30 北京大學教授、研究員，三峽大學特聘教授，“中國企業(yè)軟實力”學科帶頭人，最具實戰(zhàn)實力的中國企業(yè)管理策劃專家，中國城市發(fā)展戰(zhàn)略策劃專家，管理學家，美國圣坦卡休倫大學DBA工商管理博士 齊伍軍教授 主題研討：《銷售人員的甄選、考核與激勵 》
主題研討：對眾多企業(yè)的調查研究，發(fā)現目前我國企業(yè)銷售團隊管理中主要存在以下幾大問題：
1、 營銷人員缺乏積極心態(tài)，能動性差，執(zhí)行不到位 ；
2、 有組織無紀律，拉幫結派，諸侯割據；
3、 人員工資性支出大，坐吃費用，營銷腐敗，企業(yè)營銷成本高居不下
4、 人員流動大，優(yōu)秀人才留不住 ；不該走的都走 了，該走的一個沒少 主題研討：
1、 了解銷售主管的角色、職責和定位；
2、 學習如何招聘與培訓銷售人員；
3、 學習如何優(yōu)化銷售隊伍的工作效率；
4、 建立銷售管理機制，提升銷售業(yè)績。
5、 如何使激勵不僅控制結果，還能控制過程？
6、 根據企業(yè)性質與發(fā)展階段如何建立科學的銷售績效考核系統(tǒng)？
7、 如何提升銷售執(zhí)行力
《區(qū)域市場開發(fā)與管理》 主講：閆治民（12月25日）
一、區(qū)域市場開發(fā)的思路
1、區(qū)域市場開發(fā)的原則
2、區(qū)域市場開發(fā)的流程設計
二、區(qū)域市場背景分析
1、市場背景分析的重要性
案例分析：區(qū)域市場背景缺乏有效分析容易出現的四大問題
2、市場背景分析的內容
 區(qū)域市場的宏觀環(huán)境
 區(qū)域市場的消費環(huán)境
 區(qū)域市場的競爭環(huán)境
現場演練：對你某一區(qū)域市場的前4位競爭對手進行客觀分析
情景模擬：使用SWOT分析工具進行區(qū)域市場競爭環(huán)境分析
3、區(qū)域市場的渠道環(huán)境
 渠道的種類
 渠道的層次
 渠道控制力
案例分析：當前我們的行業(yè)渠道環(huán)境分析
討論與演練：分析你某一區(qū)域市場的渠道環(huán)境
4、區(qū)域市場的終端環(huán)境
討論與演練：分析你某一區(qū)域市場終端環(huán)境
三、區(qū)域市場發(fā)展策略規(guī)劃
1、區(qū)域市場分銷渠道設計與選擇
討論：質量型經銷商的標準有哪些
2、經銷商有效溝通與談判
3、零售終端開發(fā) 四、區(qū)域市場目標制定和執(zhí)行
1、 區(qū)域市場目標制定的方法
2、 區(qū)域市場目標分解
3、 區(qū)域市場目標計劃的執(zhí)行
討論：在區(qū)域市場目標制訂中就注意哪些問題
案例與討論：如何打造樣板區(qū)域市場
案例與討論：如何實現區(qū)域市場首戰(zhàn)必勝
五、區(qū)域市場渠道管理
1、產品“流向、流量、流速”的掌控
2、經銷商評價和考核
3、竄流貨管理
4、價格管理
5、經銷商資源管理
6、渠道關系管理
討論：營銷人員在渠道管理中的角色分析
六、區(qū)域銷售團隊管理
1、什么是團隊
2、打造狼性營銷團隊
3、區(qū)域人員的職責、任職要求和工作時間分布
4、銷售計劃管理
5、銷售拜訪管理
6、銷售會議管理
7、銷售人員的監(jiān)督、激勵與懲罰
8、辦事處管理
9、區(qū)域信息管理
10、銷售管理工具導入
案例與討論：如何打造樣板區(qū)域市場
案例與討論：如何實現區(qū)域市場首戰(zhàn)必勝

《區(qū)域市場開發(fā)、管理與大客戶銷售策略“2+1”實戰(zhàn)特訓班》培訓受眾
董事長、總經理、營銷副總、市場總監(jiān)、區(qū)域經理、大客戶經理等中高層管理者。

《區(qū)域市場開發(fā)、管理與大客戶銷售策略“2+1”實戰(zhàn)特訓班》課程目的
 如何在大客戶管理中的準確自我定位；掌握大客戶開發(fā)的戰(zhàn)略及技巧，提高大客戶銷售的技巧和能力；
 了解大客戶銷售的流程、特點與銷售技能；將銷售策略、最新銷售心理學與銷售技巧完美結合并運用自如；
 了解區(qū)域市場分析和管理方法，學習開發(fā)區(qū)域的計劃和實施步驟，形成適當營銷策略；制定合理計劃，有效配置資源，合理制定和分配營銷目標；
 學習評估區(qū)域管理水平的操作方法；建立科學的日常管理體系，強化執(zhí)行過程的管理要素和細節(jié)

《區(qū)域市場開發(fā)、管理與大客戶銷售策略“2+1”實戰(zhàn)特訓班》所屬分類
市場營銷

《區(qū)域市場開發(fā)、管理與大客戶銷售策略“2+1”實戰(zhàn)特訓班》所屬專題
大客戶銷售策略培訓、

《區(qū)域市場開發(fā)、管理與大客戶銷售策略“2+1”實戰(zhàn)特訓班》授課培訓師簡介

《區(qū)域市場開發(fā)、管理與大客戶銷售策略“2+1”實戰(zhàn)特訓班》報名服務流程

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