《TWI一線主管現(xiàn)場管理技能培訓》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 工作關系篇
督導人員與部屬之間人際關系
教導改善人際關系的基本要訣
增進人際關系的四則說明
問題解決四階段法之程序
部屬掌握問題的心情與說法之要領
工作教導篇
督導人員必備的責任與條件
引導正確的「工作教導方法」
示范正確「工作教導四階段法」
示范與說明「教導時間表」
以實例說明特殊教導方法
使用「工作教導四階段法」的時機
工作改善篇
說明工作改善的必要性與目的
討論工作改善后的效益
「工作改善四階段法」的應用
作業(yè)分解表、提案表的寫法

《TWI一線主管現(xiàn)場管理技能培訓》培訓受眾
生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設備管理、技術管理、倉儲管理、班組長等一線管理者。

《TWI一線主管現(xiàn)場管理技能培訓》課程目的
1、理清現(xiàn)場管理的六大目標，掌握目標、績效管理的方法
2、系統(tǒng)學習工作教導的工具與方法，將培訓真正落實到位
3、提升現(xiàn)場管理者的執(zhí)行能力，真正實現(xiàn)說到做到
4、培養(yǎng)分析解決問題的能力，將持續(xù)改善的習慣真正融入日常管理中

5、體會激勵與溝通的實質(zhì)，提升人員管理的能力

課程收益：
使一線主管掌握正確的指導技能，讓員工不出差錯的工作，提高生產(chǎn)，減少浪費，安定質(zhì)量！
正確掌握分析問題、解決問題能力。
改善管理干部跟上司、同事、部屬之間的人際關系，能使一線主管掌握正確的待人技能；提高團隊的協(xié)作，減少一線員工流失，安定生產(chǎn)！
提高溝通表達能力。
使一線主管掌握正確的改善技能；利用現(xiàn)有的資源，降低成本，創(chuàng)造最大的利潤！
注重安全教育與管理，減少意外災害的發(fā)生以及減少工具、設備的損壞。

《TWI一線主管現(xiàn)場管理技能培訓》所屬分類
生產(chǎn)管理

《TWI一線主管現(xiàn)場管理技能培訓》所屬專題
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務、一線主管培訓、TWI—一線主管管理技能提升、

《TWI一線主管現(xiàn)場管理技能培訓》授課培訓師簡介

《TWI一線主管現(xiàn)場管理技能培訓》報名服務流程

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