《戰(zhàn)略人力資源管理》課程詳情
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一、理論篇：總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
1、水平思維與人才管理
2、總經(jīng)理對人力資源的認(rèn)知
3、當(dāng)下HRM面臨的管理問題
4、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略人力資源管理
5、戰(zhàn)略人力資源管理基本內(nèi)容
戰(zhàn)略人力資源管理在選才中的應(yīng)用
1、人才選擇在人才管理中作用與位置
2、總經(jīng)理在人才選擇中應(yīng)把握的四個關(guān)鍵
3、選才與企業(yè)戰(zhàn)略如何匹配
4、引進(jìn)人才的常見的幾個錯誤
三、總經(jīng)理在人才培養(yǎng)中的作用與主要任務(wù)
1、人才培育的兩個誤區(qū)
2、總經(jīng)理在人才培養(yǎng)中的兩項任務(wù)
3、員工培育的關(guān)鍵
4、總經(jīng)理在人才培養(yǎng)中的作用
5、人員培訓(xùn)常見的問題與對策
總經(jīng)理在人才管理中的作用與主要任務(wù)
1、人才管理對總經(jīng)理的要求
2、總經(jīng)理在人才管理中“七術(shù)”
3、總經(jīng)理管人的三個維度
4、行為管人、制度管人、理念與文化管人
《戰(zhàn)略人力資源管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員
《戰(zhàn)略人力資源管理》課程目的
正如現(xiàn)代管理之父——彼德·德魯克所講：“所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理 ”、 “21世紀(jì)管理者面臨的最大問題就是人才的管理，尤其是知識員工的管理�！�
如何對企業(yè)的人才進(jìn)行優(yōu)化配置、利用，做到人盡其才、才盡其用，是當(dāng)下企業(yè)家在組織發(fā)展中面臨的重要問題。善于用人，成就偉業(yè)；用人失當(dāng)，人亡政息。本課程旨在幫助企業(yè)家開闊思路，整理思維、激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的智能人，從而使企業(yè)增強實力，邁向成功之路。
《戰(zhàn)略人力資源管理》所屬分類
人力資源
《戰(zhàn)略人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡介
丁品洋
原美國Digital5亞太區(qū)人力資源總監(jiān)
清華大學(xué)客座教授 ， 中國服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化評價中心副總裁，華南區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化推廣中心主任。歷任多家港資上市集團(tuán)人力資源總監(jiān)、策劃總監(jiān)及美國Digital 5亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)等職，有十多年的企業(yè)管理、教育與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗，是國內(nèi)最早進(jìn)入管理培訓(xùn)領(lǐng)域，引入國際企業(yè)培訓(xùn)理念和方式的實戰(zhàn)型專家，NLP企業(yè)應(yīng)用的先行者。
培訓(xùn)特色：幽默生動，通俗易懂。丁老師的課程在于借助多年的企業(yè)管理實踐經(jīng)歷，使得課程既有實實在在的以一定理念和知識框架為背景的豐富內(nèi)容，又有眾多切合企業(yè)實際、能使得課程氣氛活躍的操作演練。
《戰(zhàn)略人力資源管理》報名服務(wù)流程
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