《新任經(jīng)理管理技能提升》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 角色和責(zé)任
不同的角色看企業(yè)
管理者和作業(yè)者的角色轉(zhuǎn)換
不同層級(jí)經(jīng)理的角色
管理的內(nèi)含
更高的高度看企業(yè)
經(jīng)理人的職業(yè)道德
對(duì)業(yè)務(wù)的管理與領(lǐng)導(dǎo)
目標(biāo)管理
計(jì)劃、分工與監(jiān)控
工作流程與管理系統(tǒng)的建立
發(fā)揮你的領(lǐng)導(dǎo)力
面對(duì)不同的員工發(fā)展階段
自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試
發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
人員的管理
人際技能
-向下管理：新任主管如何面對(duì)原來(lái)的同事
-向上管理：如何面對(duì)上司
授權(quán)：通過(guò)他人體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)
激勵(lì)：提高工作業(yè)績(jī)有效手段
有效溝通的重要性
識(shí)別需求
溝通模型
溝通中產(chǎn)生障礙的多種因素
提高溝通技巧，成功進(jìn)行沖突管理
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)的組成和發(fā)展
如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)培養(yǎng)
解決問(wèn)題和決策力
有效利用時(shí)間的原則
確定優(yōu)先次序
趕走“時(shí)間竊取者”
評(píng)估和改進(jìn)績(jī)效
設(shè)定目標(biāo)
向業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)而努力
績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)估和提高績(jī)效的方法

《新任經(jīng)理管理技能提升》培訓(xùn)受眾
管理經(jīng)驗(yàn)不足兩年的經(jīng)理/主管，新上任經(jīng)理，即將晉升經(jīng)理的人士，同時(shí)擔(dān)任管理工作的技術(shù)、銷(xiāo)售人員。

《新任經(jīng)理管理技能提升》課程目的
本課程幫助你掌握在公司中如何取得成功的重要的基礎(chǔ)性能工具，包括如何安排工作的優(yōu)秀次序，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，以及如何與你的上級(jí)、下級(jí)和平級(jí)進(jìn)行有效的溝通。
認(rèn)識(shí)從作業(yè)者到管理者的角色轉(zhuǎn)換；理解"管理"之內(nèi)涵；形成一種富有成效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；掌握先進(jìn)的管理理論和工具；建設(shè)有效的溝通和工作團(tuán)隊(duì)；學(xué)會(huì)指導(dǎo)和激勵(lì)員工的方法；通過(guò)授權(quán)藝術(shù)來(lái)提高績(jī)效；成功地處理風(fēng)險(xiǎn)和解決問(wèn)題。

《新任經(jīng)理管理技能提升》所屬分類
綜合管理

《新任經(jīng)理管理技能提升》所屬專題
新任經(jīng)理管理技能、新任經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)、

《新任經(jīng)理管理技能提升》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《新任經(jīng)理管理技能提升》報(bào)名服務(wù)流程

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