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目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2013-06-28      修改時(shí)間: 2014-05-09      課程編號(hào):100258973
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》課程詳情
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課程背景
“企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”——德魯克
目標(biāo)管理是美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng),1954年,他在《管理的實(shí)踐》一書中,首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張,隨后在《管理——任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》一書中對(duì)此作了進(jìn)一步闡述。德魯克認(rèn)為,并不是有了工作才有目標(biāo),而是相反,有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”,如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo),這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。
因此管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理,當(dāng)組織高層管理者確定了組織目標(biāo)后,必須對(duì)其進(jìn)行有效分解,轉(zhuǎn)變成各部門以及各個(gè)人的分目標(biāo),管理者根據(jù)分目標(biāo)完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。德魯克認(rèn)為,如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有特定的目標(biāo),這個(gè)領(lǐng)域必然會(huì)被忽視。如果沒(méi)有方向一致的分目標(biāo)指示每個(gè)人的工作,則企業(yè)的規(guī)模越大,人員越多,專業(yè)分工越細(xì),發(fā)生沖突和浪費(fèi)的可能性就越大。
企業(yè)每個(gè)管理人員和工人的分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對(duì)他的要求,同時(shí)也是員工對(duì)企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)。只有完成每一個(gè)目標(biāo),企業(yè)總目標(biāo)才有完成的希望,而分目標(biāo)又是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)下屬人員進(jìn)行考核的主要依據(jù)。德魯克還認(rèn)為,目標(biāo)管理的最大優(yōu)點(diǎn)在于它能使人們用自我控制的管理來(lái)代替受他人支配的管理,激發(fā)人們發(fā)揮最大的能力把事情做好。目標(biāo)管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的,企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬人員的領(lǐng)導(dǎo),不是簡(jiǎn)單地依靠行政命令強(qiáng)迫他們?nèi)ジ,而是運(yùn)用激勵(lì)理論,引導(dǎo)職工自己制定工作目標(biāo),自主進(jìn)行自我控制,自覺(jué)采取措施完成目標(biāo),自動(dòng)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。目標(biāo)管理通過(guò)誘導(dǎo)啟發(fā)職工自覺(jué)地去干,其最大特征是通過(guò)激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能,提高員工的效率來(lái)促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第一章
目標(biāo)管理 了解從戰(zhàn)略到目標(biāo)的過(guò)程
掌握從目標(biāo)到計(jì)劃的分解流程 經(jīng)理人的四維目標(biāo)體系
目標(biāo)管理的概念
管理者在目標(biāo)管理中的作用
從目標(biāo)到計(jì)劃的分解流程
視頻案例:集結(jié)號(hào)
文字案例:四個(gè)男人和一個(gè)箱子

第二章
計(jì)劃管理 掌握PDCA循環(huán)
掌握計(jì)劃分析表 PDCA管理循環(huán)
擬制計(jì)劃的思路與步驟
從計(jì)劃分解到監(jiān)督執(zhí)行
文字案例:機(jī)場(chǎng)接機(jī)
視頻案例:偷天陷阱

第三章
高效執(zhí)行 明確執(zhí)行力的概念
掌握塑造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法 執(zhí)行力的概念
1.戰(zhàn)略與執(zhí)行 2.過(guò)程與結(jié)果 3.上司與公司
執(zhí)行力大廈
1.共同的文化 2.規(guī)范的管理 3.嚴(yán)格的訓(xùn)練
文字案例:?jiǎn)T工生日晚會(huì)策劃

《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》培訓(xùn)受眾
部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門主管等管理者

《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》課程目的
目標(biāo)是什么
目標(biāo)的重要性
如何制定有效的目標(biāo)
如何進(jìn)行一分鐘目標(biāo)管理
如何進(jìn)行把目標(biāo)分解成計(jì)劃
如何執(zhí)行計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》所屬分類
綜合管理

《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》所屬專題
目標(biāo)管理、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)、

《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王昌國(guó)
個(gè)人簡(jiǎn)介
原中興通訊首席培訓(xùn)師
中國(guó)人民大學(xué)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理專業(yè),北京師范大學(xué)心理學(xué)碩士
《情境領(lǐng)導(dǎo)》、《HBDI》認(rèn)證講師、WIAL認(rèn)證Coach
深圳市人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)專家組成員
騰訊、邁瑞管理顧問(wèn)
熟悉中興通訊及公司管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng):1997年加入中興通訊,從事過(guò)企業(yè)管理、流程優(yōu)化、組織機(jī)構(gòu)、管理審計(jì)、采購(gòu)招標(biāo)、培訓(xùn)管理等崗位,主要負(fù)責(zé)管理干部培訓(xùn)。原中興通訊領(lǐng)導(dǎo)力研究中心負(fù)責(zé)人:先后參與中興通訊組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及職能管理部門效率整改,組建中興通訊學(xué)院,設(shè)計(jì)中興通訊培訓(xùn)體系及管理干部培養(yǎng)體系,參與騰訊學(xué)院組建,騰訊領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型項(xiàng)目,設(shè)計(jì)騰訊中基層管理干部培養(yǎng)體系。
授課經(jīng)驗(yàn)
專注于企業(yè)中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力與技能提升的研究,十余年大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),多次參與企業(yè)流程及培訓(xùn)體系規(guī)劃、改造與建設(shè),對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)及中高層管理能力及領(lǐng)導(dǎo)力需求把握精準(zhǔn),能從企業(yè)戰(zhàn)略面協(xié)助規(guī)劃與架構(gòu)管理人員能力及發(fā)展體系。
授課風(fēng)格
理性偏感性:讓學(xué)員學(xué)得開(kāi)心,學(xué)得有用
幽 默:致力于以幽默的授課方式,直指問(wèn)題核心
實(shí) 操 性:幫助學(xué)員解決管理問(wèn)題
工作經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué),1997年加入中興通訊,曾從事過(guò)公司組織管理、流程優(yōu)化、招標(biāo)、審計(jì)等工作。為中興通訊1998年組織機(jī)構(gòu)改革核心成員,2002年組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化職能組組長(zhǎng)。2000年起任職中興通訊學(xué)院,負(fù)責(zé)中興通訊培訓(xùn)體系建設(shè)、中高層干部培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力課程授課,為中興通訊領(lǐng)導(dǎo)力研究中心負(fù)責(zé)人。2001年在中興通訊首創(chuàng)“讀書班”,開(kāi)啟國(guó)內(nèi)管理干部培養(yǎng)新思路,參與中興通訊學(xué)院的搭建。
2007年起被騰訊公司聘為管理顧問(wèn),負(fù)責(zé)提供管理干部培養(yǎng)體系、員工培訓(xùn)體系及職業(yè)化方面的顧問(wèn)。同時(shí)為致銘科技公司首席顧問(wèn),為員工培訓(xùn)管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)提供指導(dǎo)。
主講課程
管理者的實(shí)踐》、《情境領(lǐng)導(dǎo)》、《經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)》、《塑造經(jīng)理人的影響力》、《中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力》、《中層管理者的執(zhí)行力》、《員工培養(yǎng)與激勵(lì)》、《管理80后員工》等管理類課程;《創(chuàng)新思維技法訓(xùn)練》、《六頂思考帽》、《HBDI全腦優(yōu)勢(shì)》等思維類課程。
客戶評(píng)價(jià)
沉默、自主、思維敏捷、洞察力強(qiáng);喜歡理論上或科學(xué)方面的追求。喜愛(ài)用邏輯和分析解決問(wèn)題;喜歡提出新的見(jiàn)解和主張。客觀、分析力強(qiáng),傾向于通過(guò)自己的思考去尋找事物的基本原理?梢元(dú)立解決問(wèn)題,對(duì)一個(gè)觀點(diǎn)或形勢(shì)能做出超出常人的獨(dú)立的準(zhǔn)確分析。經(jīng)常提出問(wèn)題,向自己挑戰(zhàn)以發(fā)現(xiàn)新的合乎邏輯的方法。
培訓(xùn)客戶
中興通訊、騰訊科技、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、歐普照明、中國(guó)人保、三星集團(tuán)、美的集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、天音通信、邁瑞醫(yī)療、卓望數(shù)碼、宇順電子、深圳航空、深圳中航、德邦物流、華森設(shè)計(jì)、聯(lián)合證券、世紀(jì)證券、中國(guó)銀聯(lián)、深圳建行、威萊日化、華僑城地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華潤(rùn)地產(chǎn)、同致行、南方李錦記等
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企業(yè)目標(biāo)管理與相關(guān)培訓(xùn)師
孫宜斌
  • 培訓(xùn)師:孫宜斌
  • 所在地:深圳
  • 實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威專家
錢科宇
  • 培訓(xùn)師:錢科宇
  • 所在地:蘇州
  • 華為培訓(xùn)中心特聘講師
企業(yè)目標(biāo)管理與相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)和相關(guān)培訓(xùn)師
周寧
  • 培訓(xùn)師:周寧
  • 所在地:廣州
  • (CETTIC) 高級(jí)培訓(xùn)師
王一龍
  • 培訓(xùn)師:王一龍
  • 所在地:哈爾濱
  • 中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展研究中心研究員
目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)和相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)相關(guān)培訓(xùn)師
王一龍
  • 培訓(xùn)師:王一龍
  • 所在地:哈爾濱
  • 中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展研究中心研究員
李義
  • 培訓(xùn)師:李義
  • 所在地:西安
  • 實(shí)戰(zhàn)型銷售培訓(xùn)專家
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