《企業(yè)績(jī)效考核、薪酬體系設(shè)計(jì)與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 《績(jī)效管理與績(jī)效考核》 主講：吳 濤 （9月13日 周五 ）
一、績(jī)效管理概述
1、 績(jī)效管理三種論點(diǎn)及未來(lái)趨勢(shì)
2、 績(jī)效管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的關(guān)系
3、 中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施現(xiàn)狀調(diào)查分析報(bào)告
4、 企業(yè)績(jī)效管理的10大核心問(wèn)題

5、 全面績(jī)效管理模型

二、績(jī)效管理的3個(gè)側(cè)重點(diǎn)

1、 控制導(dǎo)向
2、 發(fā)展導(dǎo)向
3、 經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向

三、如何制定聰明的業(yè)績(jī)目標(biāo)

1、 何謂“聰明的”目標(biāo)
2、 績(jī)效目標(biāo)的三大來(lái)源
Ø 實(shí)戰(zhàn)分享：如何制定具體崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
Ø 實(shí)戰(zhàn)分享：如何量化“軟性指標(biāo)”

四、績(jī)效計(jì)劃、考核及反饋

1、 提高績(jī)效考核的準(zhǔn)確性
2、 有效的績(jī)效評(píng)估面談
3、 如何制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)？
4、 篩選關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的步驟和方法
5、 如何確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重？
6、 如何制定績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書？

五、績(jī)效改進(jìn)的方法與績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用

1、 績(jī)效差距分析技巧
2、 績(jī)效結(jié)果的5大運(yùn)用
Ø 實(shí)戰(zhàn)分享：績(jī)效問(wèn)題解決策略
Ø 實(shí)戰(zhàn)分享：績(jī)效與培訓(xùn)和員工發(fā)展的關(guān)聯(lián)模型

六、績(jī)效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行

1、 績(jī)效管理的成功要點(diǎn)
2、 保證績(jī)效管理有效性的辦法
3、 有效績(jī)效管理的推進(jìn)步驟
Ø 實(shí)戰(zhàn)分享：中國(guó)企業(yè)推行績(jī)效管理技巧總結(jié)

《勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)與控制》 主講：申 杰 （ 9月14日 周六）

一、勞動(dòng)合同法修正案權(quán)威解讀
二、最高人民法院發(fā)布“拒不支付勞動(dòng)報(bào)酬罪”司法解釋
三、如何理解勞動(dòng)合同法與勞動(dòng)法的關(guān)系
四、勞動(dòng)合同法在企業(yè)中的運(yùn)用
1、 試用期新規(guī)定的解釋與運(yùn)用；
2、 不簽訂合同的處罰，前期規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn)的分析；
3、 企業(yè)如何運(yùn)用違約金約定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；
4、 勞動(dòng)合同法對(duì)于競(jìng)業(yè)限制的規(guī)定解釋以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范；
5、 勞動(dòng)合同法中對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)裁員的規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對(duì)。

五、勞動(dòng)合同管理中的誤區(qū)

A、勞動(dòng)合同訂立的主要誤區(qū)；
1、 單位內(nèi)部不同法人之間調(diào)動(dòng)、派遣員工，如何處理勞動(dòng)合同？
2、 簽訂勞動(dòng)合同的技術(shù)指引；
3、 不簽勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)，如何處理事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系？
B、試用期及勞動(dòng)合同期限常見誤區(qū)
1、 如何約定好勞動(dòng)合同的試用期期限
2、 怎樣正確解除試用員工的勞動(dòng)合同
3、 如何約定適宜的勞動(dòng)合同期限
C、勞動(dòng)合同終止續(xù)訂的常見誤區(qū)；
1、 終止是否要提前書面通知？
2、 合同終止，是否要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？
3、 如何避免員工對(duì)變更合同反悔？
4、 不續(xù)約員工的處理方法及應(yīng)注意的事項(xiàng)
5、 續(xù)約員工勞動(dòng)合同處理方法及建議
D、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的續(xù)定誤區(qū)；
1、 簽訂無(wú)固定勞動(dòng)合同期的風(fēng)險(xiǎn)防范
2、 用其他方式解決無(wú)固定期問(wèn)題
E、 以不勝任工作而解除合同員工的處理及常見問(wèn)題
F、解除與終止勞動(dòng)關(guān)系的區(qū)別及操作方法
1、 醫(yī)療期、工傷與解除勞動(dòng)合同
2、 辦理解除勞動(dòng)合同的手續(xù)及事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的處理
G、追究離職員工違約賠償?shù)恼`區(qū)；
1、 如何約定違約金；
2、 賠償金的支付。
H、違紀(jì)職工處理中的常見誤區(qū)；
1、 員工必須遵守的內(nèi)部規(guī)章制度及違章的處罰
2、 員工必須保守的商業(yè)秘密條款
3、 競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議及賠償
4、 追究員工的違約責(zé)任的操作方式
I、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和賠償金的支付誤區(qū)；
1、 如何約定違反勞動(dòng)合同的賠償
2、 哪些工資應(yīng)作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)？
3、 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何免稅
4、 什么情況給醫(yī)療補(bǔ)助
J、工資報(bào)酬的約定和發(fā)放誤區(qū)；
1、 醫(yī)療期的規(guī)定及相關(guān)問(wèn)題處理；
2、 病假、產(chǎn)假、工傷、休假等情形下的工資支付；
3、 如何約定員工的勞動(dòng)報(bào)酬及社會(huì)福利待遇；
K、工時(shí)制度運(yùn)用的誤區(qū)；
1、 如何約定加班與加班費(fèi)用；
2、 加班違反工時(shí)制度的法律后果有哪些？
3、 不定時(shí)工作制中工時(shí)的計(jì)算依據(jù)與工資支付標(biāo)準(zhǔn)以及加班時(shí)間的核算；
4、 綜合計(jì)算工時(shí)與不定時(shí)的崗位如何計(jì)算加班；

六、針對(duì)勞動(dòng)合同法企業(yè)應(yīng)從哪些方面調(diào)整現(xiàn)行規(guī)章制度、勞動(dòng)合同以及勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

1、 如何選擇或制訂合法合適的勞動(dòng)合同文本；
2、 勞動(dòng)合同與勞務(wù)協(xié)議的區(qū)別及聯(lián)系；
3、 勞動(dòng)合同解除和終止的條件、程序及補(bǔ)償金；
4、 未及時(shí)續(xù)簽或終止合同，形成事實(shí)勞動(dòng)的補(bǔ)救；
5、 企業(yè)如何制定相應(yīng)的勞動(dòng)規(guī)章制度，規(guī)避勞動(dòng)合同的解除、變更所引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)；
6、 變更勞動(dòng)合同的條件及程序，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；
7、 勞務(wù)派遣協(xié)議如何簽訂以及在企業(yè)中的應(yīng)用；

七、勞動(dòng)法律法規(guī)制定趨勢(shì)的分析以及企業(yè)操作中應(yīng)注意的問(wèn)題

八、應(yīng)對(duì)勞動(dòng)用工中的HR風(fēng)險(xiǎn)防范
A、選人
1、 招聘技巧
2、 招聘流程
3、 畫樹法在招聘中的應(yīng)用
B、用人
1、 工作分析
2、 職位評(píng)估
3、 構(gòu)建激勵(lì)性薪酬
4、 薪酬調(diào)查操作要點(diǎn)
5、 如何制定KPI指標(biāo)
6、 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
C、留人
1、 員工的工作動(dòng)機(jī)
2、 員工離職的7個(gè)主要原因分析
3、 激勵(lì)的方法和工具
4、 離職管理
5、 離職面談技巧
6、 離職風(fēng)險(xiǎn)分析及處理策略
7、 如何規(guī)避辭退員工時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)——競(jìng)業(yè)限制問(wèn)題
D、育人
1、 育才的方法
2、 培訓(xùn)的種類
3、 培訓(xùn)協(xié)議中的問(wèn)題
九、針對(duì)來(lái)賓現(xiàn)場(chǎng)各案答疑

《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》 主講：吳 濤 （9月15日 周日 ）

第一章：薪酬管理與公司戰(zhàn)略
1、 什么是薪酬
2、 薪酬包含哪幾部分
3、 薪酬管理的作用 吸引、保留和激勵(lì)
4、 3P的薪酬模式
5、 薪酬管理的誤區(qū)
6、 薪酬發(fā)展的趨勢(shì)
7、 薪酬管理者應(yīng)養(yǎng)成的7個(gè)好習(xí)慣

第二章：薪酬設(shè)計(jì)的原則

1、 公平性原則
案例：一場(chǎng)由加薪引發(fā)的罷工
2、 經(jīng)濟(jì)性原則
3、 激勵(lì)性原則
4、 合法性原則
5、 補(bǔ)償性原則
6、 戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則
7、 外部競(jìng)爭(zhēng)性原則

第三章：薪酬設(shè)計(jì)的八種模式及利弊分析

1、 結(jié)構(gòu)工資制分析
2、 崗位技能工資制分析
3、 崗位薪點(diǎn)工資制分析
4、 技術(shù)等級(jí)工資制分析
5、 崗位等級(jí)工資制分析
6、 職能等級(jí)工資制分析
7、 提成工資制分析
8、 談判工資制分析

第四章：薪酬設(shè)計(jì)的步驟

1、 薪酬設(shè)計(jì)六步法
2、 崗位價(jià)值評(píng)估的運(yùn)作流程

第五章：五大崗位薪酬設(shè)計(jì)

1、 管理層薪酬設(shè)計(jì)
2、 專業(yè)技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)
3、 銷售人員薪酬設(shè)計(jì)
4、 生產(chǎn)一線人員薪酬設(shè)計(jì)
5、 新進(jìn)員工薪酬設(shè)計(jì)

《企業(yè)績(jī)效考核、薪酬體系設(shè)計(jì)與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
　　企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬、勞資關(guān)系主管等相關(guān)中高級(jí)管理者。

《企業(yè)績(jī)效考核、薪酬體系設(shè)計(jì)與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》課程目的
Ø 幫助學(xué)員掌握績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別，以及績(jī)效體系構(gòu)建的基本程序、操作要點(diǎn)、步驟與方法；
Ø 幫助學(xué)員理解領(lǐng)悟績(jī)效管理的重要意義和內(nèi)涵，改善公司內(nèi)部人際關(guān)系和內(nèi)外關(guān)系；
Ø 幫助學(xué)員在解除與終止勞動(dòng)關(guān)系的區(qū)別及操作方法，勞動(dòng)合同與勞務(wù)協(xié)議的區(qū)別及聯(lián)系，規(guī)避其中的勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)方法等，旨在使學(xué)員掌握企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制與管理技能；
Ø 幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性及如何體現(xiàn)公平原則，幫助企業(yè)留駐、吸引、激勵(lì)核心人才。

《企業(yè)績(jī)效考核、薪酬體系設(shè)計(jì)與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》所屬分類
人力資源

《企業(yè)績(jī)效考核、薪酬體系設(shè)計(jì)與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》所屬專題
薪酬管理體系、績(jī)效考核體系、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、績(jī)效考核與薪酬體系、

《企業(yè)績(jī)效考核、薪酬體系設(shè)計(jì)與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《企業(yè)績(jī)效考核、薪酬體系設(shè)計(jì)與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程

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