《大客戶銷售技巧與銷售經(jīng)理能力提升培訓(xùn)班》課程詳情
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主題一、大客戶的定義及特征1、大客戶的定義
2、大客戶的特征
3、大客戶采購(gòu)主體的六個(gè)需求層次
4、案例分析
主題二、大客戶銷售理念的正確定位
1、傳統(tǒng)營(yíng)銷學(xué)中的經(jīng)典4P理論
2、現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)中的4C理論
3、“以客戶為中心”的大客戶銷售模式的概念
4、“以客戶為中心”的大客戶銷售模式的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)
5、“以客戶為中心”的大客戶銷售中的注意事項(xiàng)
主題三、 學(xué)會(huì)建立“以客戶為中心” 的大客戶銷售模式
1、步驟一:大客戶銷售前的具體準(zhǔn)備工作
1)大客戶銷售前需要掌握的7大類必備銷售情報(bào)
2) 通過“銷售漏洞理論”正確理解大客戶銷售中挖掘新客戶的重要意義
3)大客戶銷售中潛在銷售數(shù)據(jù)分類及有效管理
4)大客戶銷售中開發(fā)新客戶的有效渠道與科學(xué)手段
2、步驟二:學(xué)會(huì)通過電話溝通獲得大客戶面談機(jī)會(huì)
1)電話溝通前12種物品的準(zhǔn)備
2)與大客戶電話溝通前心態(tài)的準(zhǔn)備
3)嘗試與決策者聯(lián)系
4)恰當(dāng)?shù)淖晕医榻B
5)確定客戶的需求
6)塑造產(chǎn)品的價(jià)值
7)大客戶電話拜訪中有效聆聽客戶的12條準(zhǔn)則
8)假設(shè)成交的技巧
9)確立隨訪要求
3、步驟三:“以客戶為中心”的大客戶銷售面訪全程解析
1)如何在會(huì)談開始時(shí)率先打破沉默,營(yíng)造良好氛圍
2)如何在第一次見面就努力與大客戶建立信任關(guān)系
3)面談中如何通過正確的提問深入挖掘客戶的需求(SPIN技巧)
4)學(xué)會(huì)善于傾聽大客戶的“心聲”
5)學(xué)會(huì)解讀客戶的肢體語言
6)學(xué)會(huì)銷售解決方案,而不僅是產(chǎn)品(FAB技巧)
7)向決策群體銷售中的注意事項(xiàng)
8)大客戶銷售面談中應(yīng)對(duì)拒絕的正確步驟
9)選擇最合適的時(shí)機(jī)成交
10)正確認(rèn)識(shí)大客戶銷售中回訪的重要性
主題四、銷售人員的自我管理
1、保持高度的熱情
2、設(shè)置合理的目標(biāo)
3、科學(xué)的時(shí)間管理
主題五、銷售主管的工作與定位
1、銷售主管該做什么?
1) 案例分析:這個(gè)主管該如何做?
2)銷售主管的主要工作
2、管理的幾個(gè)注意點(diǎn)
1)管理要注意度。案例分析:這個(gè)主管為什么會(huì)失?
2) 管理無大事,一切在細(xì)節(jié)(抓銷量,也得從細(xì)節(jié)抓起)
3) 防火重于救火(預(yù)防更重要)
3、銷售主管角色定位
1) 與公司、上司、同事的關(guān)系定位
2) 與下屬的關(guān)系定位
主題六、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、銷售人員的挑選
1) 選人比用人更重要,哪種銷售人員適合你?
2) 面試銷售人員要注意的問題
3) 應(yīng)聘人員的試用 -- 試用時(shí)如何觀察判斷?
2、銷售人員的培育
1) 銷售主管的主要職責(zé):教師還是教練?
2) 培訓(xùn)成本太高?
3) 為什么培訓(xùn)效果不理想?
4) 指導(dǎo)下屬時(shí)要注意的幾個(gè)問題
5) 輔導(dǎo)業(yè)務(wù)員的主要方法
3、如何留住優(yōu)秀銷售人員?
1) 為什么優(yōu)秀銷售人員要走?
2) 如何留住優(yōu)秀人才?
《大客戶銷售技巧與銷售經(jīng)理能力提升培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
銷售總監(jiān),市場(chǎng)總監(jiān),銷售經(jīng)理,市場(chǎng)經(jīng)理以及企業(yè)各層營(yíng)銷管理人員。
《大客戶銷售技巧與銷售經(jīng)理能力提升培訓(xùn)班》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《大客戶銷售技巧與銷售經(jīng)理能力提升培訓(xùn)班》所屬專題
銷售技巧提升、
大客戶銷售與管理、
銷售技巧培訓(xùn)、
客戶服務(wù)培訓(xùn)、
大客戶銷售技巧培訓(xùn)、
大客戶銷售培訓(xùn)、
銷售代表培訓(xùn)、
大客戶成交培訓(xùn)、
大客戶管理培訓(xùn)、
成功的銷售技巧培訓(xùn)、
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