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一、呼叫中心運(yùn)營概覽
(本環(huán)節(jié)意在讓管理者看到呼叫中心行業(yè)的發(fā)展?jié)摿澳軌驗槲覀儙淼穆殬I(yè)發(fā)展益處,幫助管理者理清運(yùn)營管理的思路,明晰運(yùn)營管理的追求目標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)及實現(xiàn)方式;掌握運(yùn)營管理的關(guān)鍵中的關(guān)鍵點(diǎn),并認(rèn)識到這些關(guān)鍵點(diǎn)間相互配合的重要性)
1.1 呼叫中心運(yùn)營管理的概覽案例分析:如何切實橫向評價呼叫中心的運(yùn)營管理水平
二、呼叫中心管理者的自身塑造
(本環(huán)節(jié)意在讓管理者認(rèn)識到管理者應(yīng)具備的素質(zhì)和心態(tài),做好員工的榜樣。認(rèn)識到管理者 自身需要提升之處,改進(jìn)管理工作中管理者自身存在的缺點(diǎn)。管人,先管好自己) 1、 班組長崗位職責(zé)是什么?
1.1 呼叫中心管理者必備的“三心、二意、一力”2.2 心態(tài)與情緒調(diào)整
三、呼叫中心現(xiàn)場精細(xì)化管理
(本環(huán)節(jié)意在介紹通過現(xiàn)場流程優(yōu)化進(jìn)而提升運(yùn)營效果的科學(xué)方法。認(rèn)識到現(xiàn)場管理的重要性,掌握現(xiàn)場流程建設(shè)、監(jiān)督執(zhí)行和流程優(yōu)化的方法,并能夠?qū)⑵渥鳛檫\(yùn)營管理的重要方
3.1 考勤、制度、情緒管理四、呼叫中心人員管理
(本環(huán)節(jié)意在讓培訓(xùn)和現(xiàn)場管理過程中抓好員工的管理,塑造優(yōu)秀員工。掌握優(yōu)秀員工塑造的關(guān)鍵時期及塑造方法,抓住員工塑造的關(guān)鍵時刻掌握關(guān)鍵方法;深入了解90后員工,切實做好90后員工的管理,管理員工,從管好“心情”開始)
4.1 90后員工心理需求分析4.4 員工的情緒與壓力識別、管理
五、呼叫中心的團(tuán)隊管理
(掌握團(tuán)隊文化建設(shè)、塑造方法)
5.1 高效團(tuán)隊文化建設(shè) 5.2 團(tuán)隊凝聚力塑造選擇課程
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