《薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 前言：觀念轉(zhuǎn)換----成功的管理者首先應(yīng)該是成功的人事管理者
第一講：現(xiàn)代人力資源管理介紹
分析：人力資源的資源性與人性
貫穿人力資源管理的一條主線：?jiǎn)T工價(jià)值的分析與理解---態(tài)度、意識(shí)、能力
人力資源管理的主要內(nèi)容
人力資源管理各級(jí)管理者的責(zé)任

第二講：基于崗位的薪酬設(shè)計(jì)

崗位評(píng)估的主要方法
公司職級(jí)圖示例
基于崗位的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
基于崗位的薪資結(jié)構(gòu)的框架
如何初建薪資結(jié)構(gòu)
薪資結(jié)構(gòu)的維系

第三講：以KPI考核為基石的薪酬體系的設(shè)計(jì)

主要考慮的要點(diǎn)
確定部門(mén)績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
研發(fā)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部、管理部的績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
研發(fā)部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
生產(chǎn)部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
銷(xiāo)售部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
管理部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)

第四講：部門(mén)主管與績(jī)效管理

公司為什么要進(jìn)行績(jī)效管理
部門(mén)主管為什么要了解績(jī)效管理
部門(mén)主管要轉(zhuǎn)變績(jī)效管理的觀念
部門(mén)主管對(duì)績(jī)效考核的責(zé)任：標(biāo)準(zhǔn)制定者、記錄者、考核者、建議者

第五講：績(jī)效考核考什么？如何考核？

績(jī)效考核四要素：德能勤績(jī)
如何對(duì)下屬的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核
如何對(duì)下屬的工作能力進(jìn)行考核
如何對(duì)下屬的工作態(tài)度進(jìn)行考核
第六講：部門(mén)主管要掌握的績(jī)效考核流程
第七講：部門(mén)主管進(jìn)行績(jī)效考核的方法
相對(duì)考核方法：個(gè)體排序法/配對(duì)比較法等
絕對(duì)考核方法：360度考核/關(guān)鍵事件法等
KPI考核法
什么是KPI、KPI的價(jià)值
KPI指標(biāo)如何提煉及練習(xí)
部門(mén)主管如何為下屬設(shè)定任務(wù)和選擇目標(biāo)
部門(mén)主管如何對(duì)目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行分解，如何實(shí)現(xiàn)公司到部門(mén)到個(gè)人的目標(biāo)分解？
部門(mén)主管如何考核不好量化的崗位
績(jī)效考核案例

第八講：部門(mén)主管對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用

業(yè)績(jī)考核結(jié)果運(yùn)用
能力考核結(jié)果運(yùn)用
態(tài)度考核結(jié)果運(yùn)用
如何使考核結(jié)果與薪酬、獎(jiǎng)金、晉升掛鉤
第九講：績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談
什么是績(jī)效輔導(dǎo)----是績(jī)效改進(jìn)考核的真正核心
上司和下屬的角色
績(jī)效輔導(dǎo)的意義
怎樣才是合格的輔導(dǎo)
績(jī)效面談的誤區(qū)
改變觀念----績(jī)效面談的目的
績(jī)效面談的準(zhǔn)備
績(jī)效面談的氣氛

《薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、人力資源部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、管理部經(jīng)理及各部門(mén)經(jīng)理、主管等

《薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)》課程目的
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、市場(chǎng)環(huán)境不斷惡化，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)都在持續(xù)升高，這都給企業(yè)的績(jī)效管理者帶來(lái)了更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)是企業(yè)管理的核心，它對(duì)吸引、保留和激勵(lì)人才起著關(guān)鍵性的作用，建立有效的薪酬和激勵(lì)體系是企業(yè)人力資源管理的核心工作。它可以幫助企業(yè)塑造高績(jī)效的企業(yè)文化、流程及高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，從而為公司不斷創(chuàng)造高效的業(yè)績(jī)。
越來(lái)越多的企業(yè)日益重視績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)工作，公司的績(jī)效考核制度、薪酬體系年年豐富和完善。然而，我們卻常常面臨著：
¨ 績(jī)效管理工作總是障礙重重、半途而廢，即使實(shí)施了也是收效甚微；
¨ 績(jī)效管理的具體操作總是流于形式，難以與紛繁復(fù)雜的實(shí)際工作緊密貼合；
¨ 員工工作辛苦，但業(yè)績(jī)無(wú)法達(dá)到期望，管理者常常要對(duì)考核指標(biāo)做談判；
¨ 發(fā)獎(jiǎng)金似乎比不發(fā)獎(jiǎng)金更難平息員工的怒氣，員工很容易產(chǎn)生抵觸情緒；
¨ 考核結(jié)果總是讓員工意外，而不是心服口服；
員工流動(dòng)率高、無(wú)法吸引高級(jí)人才、公司內(nèi)部矛盾大，這些問(wèn)題很難能通過(guò)合理的薪酬管理和績(jī)效體系來(lái)解決

《薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)》所屬分類(lèi)
人力資源

《薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)》所屬專(zhuān)題
薪酬管理體系、績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、

《薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程

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