《成長(zhǎng)型企業(yè)之績(jī)效薪酬落地》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一單元 人才流失、動(dòng)力不足深度剖析

1、案例分析：為何人才屢屢流失，在位的人也心猿意馬，哪里出了問(wèn)題？
2、如何通過(guò)建立強(qiáng)有力的績(jī)效薪酬激勵(lì)機(jī)制，來(lái)吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀人才？

第二單元 導(dǎo)入績(jī)效的前提條件

1、計(jì)劃導(dǎo)入績(jī)效，公司有戰(zhàn)略愿景嗎？有年度計(jì)劃嗎？組織架構(gòu)和職責(zé)清晰嗎？有單獨(dú)的人力資源部門(mén)嗎？有相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)金嗎？高層有第一推動(dòng)的決心嗎？員工了解、支持嗎？
2、績(jī)效認(rèn)識(shí)的誤區(qū)有哪些？
3、如何確定各部門(mén)和職位的核心職責(zé)？
4、企業(yè)愿景使命、職責(zé)成果展示、實(shí)操演練

第三單元 績(jī)效指標(biāo)構(gòu)建、目標(biāo)值、權(quán)重、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、如何分解愿景，構(gòu)建公司的指標(biāo)體系（公司級(jí)KPI）
Ø 標(biāo)桿企業(yè)參照；平衡計(jì)分卡BSC—企業(yè)戰(zhàn)略地圖
Ø 關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域KRA和關(guān)鍵成功因素CSF；魚(yú)骨圖和樹(shù)形圖的運(yùn)用
2、如何構(gòu)建部門(mén)和職位的KPI?
3、指標(biāo)是越多越好，還是越少越好？
4、指標(biāo)是定性的好，還是定量的好?兩者如何搭配？
5、指標(biāo)是過(guò)程的好，還是結(jié)果的好？?jī)烧叩倪m合對(duì)象是誰(shuí)？
6、提煉KPI指標(biāo)的原則是什么？
7、績(jī)效目標(biāo)值的確定方法有哪幾種？適合的企業(yè)和職位？
8、績(jī)效分?jǐn)?shù)的評(píng)定方法有哪幾種，分別適合什么？
9、案例分享：某外貿(mào)企業(yè)、電子企業(yè)、服裝企業(yè)、 建筑工程企業(yè)、高科技企業(yè)KPI。
實(shí)操演練、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)

第四單元 績(jī)效反饋、溝通、改進(jìn)

1、如何進(jìn)行績(jī)效過(guò)程的溝通、輔導(dǎo)、監(jiān)控，及時(shí)糾偏下屬的工作錯(cuò)誤，保證向公司統(tǒng)一方向邁進(jìn)？
2、成功案例展示，改進(jìn)表格實(shí)操演練、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)

第五單元 績(jī)效難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)攻克、創(chuàng)新點(diǎn)分享

1、如何及時(shí)反饋、運(yùn)用考核結(jié)果，并進(jìn)行有效的面談？
2、如何協(xié)調(diào)定量和定性的指標(biāo)？
3、研發(fā)部們、職能部門(mén)的考核和激勵(lì)？
4、如何將目標(biāo)值定的皆大歡喜？
5、績(jī)效考核的結(jié)果一定要強(qiáng)制分布嗎？
6、績(jī)效獎(jiǎng)金從哪里來(lái)？
7、績(jī)效成績(jī)與薪酬、培訓(xùn)、晉升的掛鉤？
8、如何讓大家喜歡績(jī)效，主動(dòng)要求做績(jī)效？
9、成功案例展示，實(shí)操演練、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)

第六單元 績(jī)效推行、落地

1、績(jī)效推行不只是人力資源部門(mén)或者企管部門(mén)的事情，
2、推行績(jī)效管理的組織模式與各個(gè)部門(mén)的職責(zé)；
3、推行績(jī)效管理需要解決觀念、心態(tài)問(wèn)題；
4、推行需要解決制度與技巧問(wèn)題
5、推行中出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)分析及解決辦法。
6、分組研討，角色扮演實(shí)戰(zhàn)


第七單元 薪酬戰(zhàn)略

1、我們做薪酬設(shè)計(jì)，首先確定下我們的薪酬戰(zhàn)略是什么，哪些職位需要重點(diǎn)激勵(lì)？
2、薪酬戰(zhàn)略的領(lǐng)先戰(zhàn)略、跟隨戰(zhàn)略、成本導(dǎo)向戰(zhàn)略？案例展示
3、定下大的薪酬方向，才不會(huì)迷失

第八單元 薪酬調(diào)查

1、怎樣知道本企業(yè)整體薪酬水平在市場(chǎng)上處的位置？
2、 如何細(xì)分層級(jí)（高中基層）、細(xì)分職位類(lèi)別（研發(fā)、銷(xiāo)售、職能等）的薪酬在市場(chǎng)中的位置？
3、有哪些快速調(diào)查薪酬的渠道？

第九單元 職位價(jià)值評(píng)估

1、職位價(jià)值評(píng)估有用嗎？適合什么企業(yè)和職位？
2、國(guó)內(nèi)外職位價(jià)值評(píng)估工具簡(jiǎn)析
3、簡(jiǎn)潔有效的職位價(jià)值評(píng)估工具現(xiàn)場(chǎng)展示、操練


第十單元 薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平設(shè)計(jì)

1、各類(lèi)行業(yè)、職位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)？
2、薪酬結(jié)構(gòu)包括薪酬組成、薪酬的固浮比例
3、薪酬固浮比例怎樣才算合理？
4、職位總體薪酬水平的設(shè)計(jì)？
5、薪酬水平90分位、75分位、50分位的劃分
6、薪酬水平分多少層級(jí)合理？
7、寬帶薪酬究竟多寬合理？中位值如何確定？
8、寬帶薪酬一般分幾檔？每檔檔差多少合適？如何確定任職者的檔位？
9、成功案例展示——5家成長(zhǎng)型企業(yè)的業(yè)務(wù)體系薪酬激勵(lì)
（員工自發(fā)努力工作，晉升加薪條件清楚明了，且管理者主動(dòng)愿意幫助下屬成長(zhǎng)）職能體系的連帶激勵(lì)（最大程度激發(fā)職能人員的積極性）

實(shí)操演練、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)

第十一單元 薪酬難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)攻克和創(chuàng)新點(diǎn)分享

1、如何構(gòu)建不同階段企業(yè)的薪酬體系？
2、拋開(kāi)國(guó)際慣例，5種設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔的薪酬體系案例展示
3、月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年度獎(jiǎng)的合理分配？
4、公司和個(gè)人共贏的獎(jiǎng)金激勵(lì)如何設(shè)計(jì)？成功案例展示
5、新老員工的薪酬水平差距如何處理？
6、加薪、調(diào)薪的最重要依據(jù)是什么，如何讓個(gè)人激勵(lì)，也成為大家的榜樣？
7、如何將年底的紅包起到真正的激勵(lì)作用？做到適度公開(kāi)？

《成長(zhǎng)型企業(yè)之績(jī)效薪酬落地》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬主管等。

《成長(zhǎng)型企業(yè)之績(jī)效薪酬落地》課程目的
如何通過(guò)績(jī)效薪酬來(lái)吸引、保留優(yōu)秀人才？
如何根據(jù)中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)狀、規(guī)模、行業(yè)量身定做績(jī)效薪酬體系？
績(jī)效體系怎樣實(shí)施才不流于形式？如何真正讓績(jī)效考核達(dá)到激勵(lì)人才目的?
如何創(chuàng)新績(jī)效，改變傳統(tǒng)扣分為加分？每一分都是自己掙來(lái)的！
如何讓大家喜歡績(jī)效?主動(dòng)要求做績(jī)效？績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用如何用才有效？
獎(jiǎng)金如何設(shè)計(jì)，讓每一分都有激勵(lì)效果,公司和員工都開(kāi)心？
如何建立一套規(guī)范、好調(diào)整的薪酬績(jī)效體系，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展？

《成長(zhǎng)型企業(yè)之績(jī)效薪酬落地》所屬分類(lèi)
人力資源

《成長(zhǎng)型企業(yè)之績(jī)效薪酬落地》所屬專(zhuān)題
薪酬管理體系、績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、

《成長(zhǎng)型企業(yè)之績(jī)效薪酬落地》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《成長(zhǎng)型企業(yè)之績(jī)效薪酬落地》報(bào)名服務(wù)流程

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