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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-02-14      修改時(shí)間: 2014-07-29      課程編號:100261718
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》課程詳情
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第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)概述
1. PMC是什么?為什么制造業(yè)如何重視PMC管理?
2. 生產(chǎn)模式與PMC應(yīng)該如何匹配(流程式、裝配式、單元式…)
3. 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析
4. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述((MTS、ATO、MTO、ETO等)
◇ 備貨型生產(chǎn)方式(MTS)的特點(diǎn)
◇ 訂貨型生產(chǎn)方式(MTO)的特點(diǎn)(ODM\OEM)
◇ 定制型生產(chǎn)方式(ETO)
◇ 裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)
◇ “三來一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹
◇ 大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
◇ 多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)
◇ 單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
5. 如何選擇最優(yōu)生產(chǎn)模式?
6. 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)知識介紹
7. 如何進(jìn)行PMC業(yè)務(wù)組織與分工?
8. PMC業(yè)務(wù)的八項(xiàng)關(guān)鍵工作(職責(zé)、關(guān)鍵點(diǎn)、監(jiān)控點(diǎn))
★案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)KPI體系介紹;
★案例:華為公司PMC人員工作理念和行為準(zhǔn)則介紹
★案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)“PMC管理月報(bào)”分享

第二部分 生產(chǎn)預(yù)測與計(jì)劃管理

1. 如何做好“工廠的龍頭”---需求管理(預(yù)測、計(jì)劃、訂單等)?
2. 制定預(yù)測與計(jì)劃的一般步驟與方法
3. 如何管理及發(fā)放預(yù)測與計(jì)劃信息?
★案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果及其處理(采購預(yù)測)
4. 常用計(jì)劃方法(10余種預(yù)測與計(jì)劃方法的詳細(xì)介紹)
◇ 一般計(jì)劃方法
◇ 物料需求計(jì)劃(MRP)(MDS-MPS-MRP)
◇ 訂貨點(diǎn)法
……
5. 不同類型的生產(chǎn)計(jì)劃的管理方法與技巧
6. 生產(chǎn)計(jì)劃的管理策略及其選擇(均衡生產(chǎn)、柔性控制)
7. 制定滾動生產(chǎn)計(jì)劃的基本要求和流程
8. 主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)的基本形式
★案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系介紹;
9. 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)?
10. 如何管理與評估計(jì)劃變更?
11. 如何應(yīng)對計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失?
12. 如何處理計(jì)劃例外信息(計(jì)劃提前、延遲、取消、變更的管理)?
★案例:某設(shè)備制造企業(yè)例外信息業(yè)務(wù)處理辦法探討;
13. 如何制定各種PMC管理監(jiān)控報(bào)表及報(bào)告?
★案例:某500強(qiáng)制造企業(yè)S&OP機(jī)制簡介

第三部分 生產(chǎn)調(diào)度與控制管理
1. 生產(chǎn)調(diào)度在生產(chǎn)運(yùn)作中的地位與角色
2. 生產(chǎn)調(diào)度業(yè)的原則、要求、方法與技巧
3. 如何保證生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)威性與變通能力?
4. 如何營造生產(chǎn)調(diào)度平臺,保證信息的順暢?
★案例:國內(nèi)某著名家電制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度平臺介紹;
5. 如何做好事前計(jì)劃與決策、事中跟蹤與控制、事后分析與總結(jié)?
6. 企業(yè)常見的生產(chǎn)異常的原因分析與解決要領(lǐng)分析
7. 生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析與改善措施
8. 生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤與控制方法研討
★案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度體系分析;

第四部分 生產(chǎn)齊套交付管理
1. 什么是欠料(欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義)?
2. 什么是物料齊套管理(齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義)?
3. 如何從組織與流程上進(jìn)行齊套工作的分工與管理?
4. 如何從策略上保證物料及時(shí)齊套?
◇ L/T管理機(jī)制
◇ 計(jì)劃批量的設(shè)置管理
◇ 如何設(shè)定安排庫存?
◇ VMI管理
◇ JIT管理
◇ 相關(guān)需求\獨(dú)立需求的管理
◇ 長周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析
◇ 最小、最大庫存管理
……
5. 如何從技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套?
◇ 生產(chǎn)調(diào)度例會管理機(jī)制
◇ 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理
◇ IT工具的運(yùn)用管理(ERP、APS及其它輔助工具)
★案例:某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)PMC IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹;
◇ 庫存報(bào)警機(jī)制的建設(shè)(RYG管理、預(yù)缺料管理)
★案例:某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹;
★案例:某OEM制造企業(yè)欠料(RYG)處理辦法介紹;
◇ 如何有效跟單與追料?
◇ 物料齊套管理的其它辦法及工具
……
★案例:如何建立完善的生產(chǎn)調(diào)度與控制平臺?

第五部分 庫存控制與管理
1. 庫存控制的重要性
2. 降低庫存的有效途徑分析
3. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法
◇ 定期庫存控制
◇ 定量庫存控制
◇ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量
◇ 庫存分類管理:
ü ABC
ü 2/8法則
ü 周轉(zhuǎn)庫存
ü 緩沖庫存
ü 安全庫存
ü ……
◇ 產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法(產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用)
◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式
◇ 其它庫存控制方法與策略(50多種降低庫存的方法)
ü 縮短提前期
ü 防止價(jià)格上漲
ü 提供銷售折扣
ü 減小采購批量
ü ……
……
★ 案例:系列庫存控制的精典案例分析與分享

第六部分 庫存監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 如何做好庫存分析與監(jiān)控?
◇ 物料低周轉(zhuǎn)的原因分析
◇ 物料呆滯產(chǎn)生原因的分析
◇ 如何監(jiān)控與處理呆滯物料(處理的原則、要求、途經(jīng)…)
◇ 如何及時(shí)處理呆滯物料(替代、消耗、變買…)
★ 案例:某知名制造企業(yè)呆滯物料處理處理辦法探討;
◇ 庫存積壓資金的原因分析
★ 案例:某電器生產(chǎn)企業(yè)庫存失控的案例分析;
2. 內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理
◇ 在途物料的管理(供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途…)
◇ 超期物料的管理
◇ 來料不良的監(jiān)控與管理
◇ 呆壞帳的監(jiān)控與管理
……
★ 案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)《庫存分析報(bào)告》模板研討;

第七部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)KPI體系及改善

1. 制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析
◇ 合同及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)
◇ 生產(chǎn)存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
◇ 采購成本下降率(%)
◇ 合同平均運(yùn)作周期(天)
……
2. PMC 指標(biāo)體系分析
◇ 計(jì)劃及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)
◇ 原材料庫存周轉(zhuǎn)率(次/年)
◇ 訂單完美率(%)
◇ 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例(%)
◇ 庫存準(zhǔn)確率(%)
……
★ 案例:某家電制造企業(yè)PMC業(yè)務(wù)流程再造(BPR)及KPI績效提升計(jì)劃介紹;
★ 經(jīng)驗(yàn)分享:現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗(yàn)交流


《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計(jì)劃總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理及其它相關(guān)人員。

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》課程目的
本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈環(huán)境下的“生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)”的基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程,對PMC業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問題與困難進(jìn)行了詳細(xì)的分析,并融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體,能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注PMC管理的經(jīng)營戰(zhàn)略,并得以從中受益:
1、了解PMC業(yè)務(wù)的管理流程體系,及如何建立PMC監(jiān)控平臺;
2、掌握計(jì)劃、調(diào)度、齊套、庫存的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并熟練運(yùn)用;
3、了解并掌握PMC業(yè)務(wù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核體系,并持續(xù)解決與改善具體工作;

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》所屬專題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、PMC培訓(xùn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制存貨管理培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》授課培訓(xùn)師簡介
吳誠
吳誠
武漢大學(xué) 企業(yè)管理博士
北京科技大學(xué) 工商管理碩士
中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師
國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師
英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師
東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家
職業(yè)經(jīng)歷:
曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團(tuán)、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任:
1. 華為技術(shù)有限公司:采購經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理;
2. 富士康科技集團(tuán):供應(yīng)鏈高階主管;
3. 聞泰集團(tuán):采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān);
4. 康佳集團(tuán):采購總監(jiān),副總經(jīng)理。
主講三大課程系列:
1. 采購與供應(yīng)商管理系列:《采購流程優(yōu)化與運(yùn)作實(shí)務(wù)》、《采購策略與供應(yīng)商談判技巧》、《采購成本分析與控制》、《供應(yīng)商評估、選擇與管理》、《采購業(yè)務(wù)技能提升》等;
2. 物流與供應(yīng)鏈管理系列:《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與物料配送管理》、《制造業(yè)物流管理與優(yōu)化》、《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》、《精益供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)鏈成本控制》、《采購與供應(yīng)鏈規(guī)劃管理》、《工廠物流管理與優(yōu)化》、《敏捷供應(yīng)鏈管理》等;
3. 生產(chǎn)運(yùn)作管理系列:《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》、《庫存控制與優(yōu)化》、《生產(chǎn)成本分析與控制》、《如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理必備技能》等課程。
授課特點(diǎn) :
1. 豐富性與針對性。課程包含豐富的理論及專業(yè)知識,分享豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀,有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo);
2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷,從而提出改善意見與建議,讓培訓(xùn)更有指導(dǎo)性與實(shí)用性;
3. 操作性與實(shí)效性。課程在介紹基礎(chǔ)理論、框架、流程的同時(shí),也將分析分享標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、工作流程、制度、工具模板等,以便學(xué)員可以參考借鑒;
4. 通俗易懂,參與性強(qiáng)。授課方式深入淺出,通俗易懂,將專業(yè)問題通俗化,復(fù)雜問題簡單化,混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化;并鼓勵(lì)學(xué)員積極提問、質(zhì)疑,現(xiàn)場分析、解答、互動。
曾服務(wù)過的客戶:
   曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)與客戶(包括但不限于):華為技術(shù)、中國航天工業(yè)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、廣東電信、成都移動、重慶移動、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、廣州捷普(JABIT)、廣州華凌空調(diào)、廣東和新科技、深圳航嘉集團(tuán)、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、深圳航盛電子、深圳康冠康佳集團(tuán)、順德大自然地板、宜家家居、歐派、百安居、香江家私、史丹利五金、萬科地產(chǎn)、華潤置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、上海大陸泰密克、富士康、創(chuàng)維、廣州東風(fēng)日產(chǎn)、、深圳科信通信、深圳新元素醫(yī)療、深圳周大福珠寶、重慶長安偉世通、呼和浩特伊利集團(tuán)、中山史丹利、臺達(dá)、偉創(chuàng)力、東莞泰科、珠海精品、江南模塑、東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟、某全球知名咨詢公司等。
曾培訓(xùn)過的代表企業(yè):
1. 廣東電信:《供應(yīng)商評估、選擇與考核》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》;
2. 廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò):《采購策略與談判技巧》;
3. 深圳航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu):《采購成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制》;
4. 深圳航盛電子:《采購成本分析與控制》;
5. 創(chuàng)維、長虹:《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《精益供應(yīng)鏈與精益采購管理》;
6. 康佳集團(tuán):《精益供應(yīng)鏈管理》、《精益生產(chǎn)管理》、《如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者?》;
7. 中國航天工業(yè)集團(tuán)、富士康科技:《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與配送管理》;
8. 呼和浩特伊利集團(tuán):《供應(yīng)鏈與計(jì)劃管理》;
9. 上海電氣集團(tuán):《供應(yīng)商管理與談判技巧》
10. 上海大陸泰密克、史丹利(美國):《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》
11. 中航地產(chǎn):《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理 》;
12. 順德大自然地板:《采購成本控制與談判技巧》;
曾咨詢過的代表項(xiàng)目:
  曾主持(或輔導(dǎo))過多家大型企業(yè)的咨詢項(xiàng)目,如:
1. 康佳集團(tuán):“計(jì)劃與采購業(yè)務(wù)流程變革BPR”項(xiàng)目,2007年啟動實(shí)施;
2. 康佳集團(tuán):“精益生產(chǎn)管理”項(xiàng)目,2008年啟動實(shí)施;
3. 寧波某電器集團(tuán):制冷集團(tuán)“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項(xiàng)目,2009年啟動實(shí)施;
4. 堅(jiān)朗集團(tuán):“采購流程優(yōu)化及VMI”項(xiàng)目,2009年啟動實(shí)施;
5. 新元素醫(yī)療公司:“生產(chǎn)與采購調(diào)度平臺建設(shè)”項(xiàng)目,2011年啟動實(shí)施;
6. 大自然地板:“采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理 技巧”項(xiàng)目,2012年實(shí)施;
企業(yè)及學(xué)員評價(jià):
獲得創(chuàng)維、TCL、中航行地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團(tuán)、航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu)、航盛電子、伊利集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)等多家知名企業(yè)的贊譽(yù)與好評:
1. “吳老師對采購與供應(yīng)鏈研究得非常深刻,非常了解這一行。在采購成本控制這一塊,為我們提供了很多很好的思路與想法,分享了大量的標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。今后,我們要多請吳誠老師來我們公司,為我們培訓(xùn),為我們的供應(yīng)商培訓(xùn),分享他的寶貴經(jīng)驗(yàn)!”
----深圳航嘉 副總裁 劉總
2. “聽了吳老師的課,感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應(yīng)商,如何維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。吳老師不僅講得非常深刻,也非常清晰,而且將制造業(yè),如IBM、華為的很多寶貴經(jīng)驗(yàn)傳授給我們了,讓我們視野開闊了,思路明確了,大家一定要反復(fù)思考如何做。有問題,還要請吳老師給我們指導(dǎo)。再次感謝吳誠老師!”
----大自然地板 副總裁 袁順意
3. “吳老師對供應(yīng)鏈解讀清晰,提供的方案有針對性,分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗(yàn),幾天的咨詢?yōu)槲覀兊墓⿷?yīng)鏈運(yùn)作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力!”
----創(chuàng)維數(shù)字股份 陸總
4. “吳老師對PMC研究得很透徹,能從多個(gè)角度分析問題所在,提供了很多有效的方法、技巧與工具,對我們PMC的改善起到了很大的幫助作用!”
----康佳集團(tuán) 彩電事業(yè)部 馬總
5. “三天的培訓(xùn),吳老師對我們在供應(yīng)鏈管理、采購策略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識分享,我們非常滿意。謝謝吳老師!”         ----廣東電信 培訓(xùn)部主任 胡佳佳
6. “吳老師對采購成本的分析與控制手段,講得非常透徹,提供了很多我們沒有見過的方法與工具,讓我們大長見識。我們下來后,一定要反復(fù)研討落實(shí),不能辜負(fù)了他對我們所作的努力!”。 ----深圳航盛電子 采購與供應(yīng)鏈部 鄭部長
7. “聽了吳博士的課程,給我一個(gè)深刻的印象就是專業(yè)!他對采購與供應(yīng)鏈管理模式非常了解,將專業(yè)的問題通俗化,復(fù)雜的理論問題具體化,對我們有很大幫助!歡迎下一次再來我們單位授課!”        ----廣東廣電網(wǎng)絡(luò) 助理總經(jīng)理 梁總
8. “感謝您8月29-30日兩天非常專業(yè)的培訓(xùn)課程。在課程講解過程中,您充分展現(xiàn)了寬廣的知識面,同時(shí)我從中學(xué)到了很多有用的知識,開闊了視野。非常希望能夠再一次聽到您精彩的培訓(xùn)課程!薄       ----伊利集團(tuán)冷飲事業(yè)部物流管理部 張總
9. “吳老師對供應(yīng)鏈管理研究得很深,對行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式很熟悉,案例非常詳實(shí),信手拈來,深入淺出;各種方法與工具非常豐富,對我們有很大啟發(fā),受益非淺!”       
----中國航空工業(yè)集團(tuán) 河南某導(dǎo)彈研究所
10. “采購的課程,我也聽了很多。吳老師是我所聽過的課程中,講得最好的。他對采購業(yè)務(wù)非常精通!” ---深圳市科信通信設(shè)備有限公司 趙總
11. “您的課程包含的信息量很大,講得很深;經(jīng)驗(yàn)豐富,對我有很大的啟發(fā),我們要下去好好消化消化!期待下次再次交流!”
---深圳寶龍達(dá)信息技術(shù)股份有限公司 黃總
12. “吳老師的課程信息量非常大,內(nèi)容充實(shí),實(shí)用。能提供很多好的方法、工具、技巧;同我們分享的案例針對性強(qiáng),現(xiàn)場還解答了我們的很多疑問,觀點(diǎn)鮮明,受益非淺!”      
----深圳新元素醫(yī)療 采購部 郭部長
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》報(bào)名服務(wù)流程
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課程名稱:  生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)
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