《中層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、管理者的任務(wù)職責(zé)與角色扮演
＊ 中階主管的職責(zé)是什么？
＊ 中階主管應(yīng)具備的要件
＊ 今日主管面對(duì)工作本質(zhì)的變化
＊ 管理者的二個(gè)新評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
＊ 管理者的工作實(shí)況
＊ 管理的四大方向(四大層面)
＊ 新管理者應(yīng)有的態(tài)度
二、如何塑造領(lǐng)導(dǎo)魅力
＊ 何謂領(lǐng)導(dǎo)魅力
＊ 領(lǐng)導(dǎo)人常犯的36項(xiàng)錯(cuò)誤
＊ 受景仰的領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)
＊ 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析
＊ 如何塑造領(lǐng)導(dǎo)魁力


《中層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層主管

《中層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程目的
系統(tǒng)性：企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，注重綜合能力的均衡發(fā)展，因而在管理技術(shù)上也注重系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
改變行為：對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不能帶來(lái)管理行為的改變，是沒(méi)有任何意義的。本訓(xùn)練將職業(yè)經(jīng)理的必備管理技能設(shè)計(jì)成一個(gè)個(gè)的能力點(diǎn)，使他們通過(guò)抓能力點(diǎn)而達(dá)到改變行為、轉(zhuǎn)變觀念的目的。
實(shí)踐操作性：管理技能是動(dòng)手能力、實(shí)戰(zhàn)能力，不能用于企業(yè)管理實(shí)踐的方法是無(wú)效的。本次管理技能訓(xùn)練聚焦于管理的實(shí)際操作能力提高。


《中層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》所屬分類
綜合管理

《中層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、中層管理技能培訓(xùn)、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、新任經(jīng)理管理技能、卓越基層干部管理技能提升、中層部門主管培訓(xùn)專題、

《中層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《中層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》報(bào)名服務(wù)流程

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