《培訓(xùn)管理與TTT培訓(xùn)班—如何做好HR的培訓(xùn)管理及保證學(xué)員真正融入課程情境》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與管理
　　　（一）企業(yè)培訓(xùn)認(rèn)知
　　�。ǘ�）企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建
　　　（三）企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
　　�。ㄋ模┢髽I(yè)內(nèi)部培訓(xùn)教材開發(fā)
　　�。ㄎ澹┑湫团嘤�(xùn)形式
　　�。�六）培訓(xùn)支持環(huán)境營造
　　�。ㄆ撸┌雅嘤�(xùn)轉(zhuǎn)化為利潤
　　�。ò耍┪覀円黄疬@樣努力：忘記自己原有身份——空杯和清零；多討論，多發(fā)言，多反饋——課堂的主角是學(xué)員；多一點(diǎn)笑聲贊美聲——?jiǎng)?chuàng)造非正式的環(huán)境氛圍。
　　�。ň牛﹨⑴c有多深：企業(yè)利潤增加培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)管理者做什么?
　　�。ㄊ�）撰寫培訓(xùn)建議書–培訓(xùn)內(nèi)容介紹–學(xué)員日常表現(xiàn)–學(xué)員培訓(xùn)成績–主管需要配合的工作。
　　�。ㄊ�一）如何與學(xué)員及主管進(jìn)行溝通?

　　　

二、TTT操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)

　　�。ㄒ唬┡嘤�(xùn)概念及系統(tǒng)、價(jià)值的認(rèn)知
　　�。ǘ�）卓越培訓(xùn)師的能力、特征、風(fēng)格、角色及職業(yè)操守
　　�。ㄈ�）培訓(xùn)師的課程設(shè)計(jì)能力
　　�。ㄋ模┡嘤�(xùn)教材的編寫原則
　　�。ㄎ澹┡嘤�(xùn)師的課程組織能力
　　　（六）培訓(xùn)師修煉八步驟
　　�。ㄆ撸┡嘤�(xùn)師的七個(gè)習(xí)慣

　　�。ò耍┡嘤�(xùn)師的形、氣、聲、心、神的五項(xiàng)修煉

認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）

經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)培訓(xùn)證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、人社部相關(guān)官方網(wǎng)站查詢http://www.chinanet.gov.cn/，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報(bào)到時(shí)交至?xí)��?wù)組。

《培訓(xùn)管理與TTT培訓(xùn)班—如何做好HR的培訓(xùn)管理及保證學(xué)員真正融入課程情境》培訓(xùn)受眾
　　　各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。

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人力資源

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情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、有效提升授課技巧培訓(xùn)、內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練、課程開發(fā)訓(xùn)練、高級內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、培訓(xùn)師培訓(xùn)、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)、

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