《高效課程開發(fā)和設(shè)計技巧》課程詳情
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課程特色
按照不同的培訓(xùn)主題設(shè)計最優(yōu)的培訓(xùn)練習(xí)
根據(jù)“以學(xué)員為中心,實用、通俗易懂且易更新” 等原則,運用模塊化的技巧開發(fā)生動、有效的培訓(xùn)材料
【第一天上午】
一、運用相關(guān)工具,演示培訓(xùn)需求的分析方法
1、歡迎詞
2、培訓(xùn)師的使命
3、系統(tǒng)化的培訓(xùn)流程
4、課程設(shè)計的準備:培訓(xùn)需求分析
(1)培訓(xùn)需求的“點”和“面”
(2)培訓(xùn)師必須問的三句話
(3)培訓(xùn)需求分析練習(xí)
二、設(shè)計有效的培訓(xùn)目標(biāo)
1、設(shè)計培訓(xùn)目標(biāo)
(1)培訓(xùn)目標(biāo)的技巧
(2)培訓(xùn)目標(biāo)三要素
(3)設(shè)計培訓(xùn)目標(biāo)練習(xí)
【第一天下午】
三、有效利用現(xiàn)有資源,應(yīng)用模塊化技巧設(shè)計生動有效的培訓(xùn)教材
1、培訓(xùn)教材的發(fā)掘渠道
(1)素材的來源及渠道
(2)培訓(xùn)師如何收集和運用各類素材
2、設(shè)計有效練習(xí)
(1)有效練習(xí)之一:角色扮演
(2)有效練習(xí)之二:情景模擬(游戲、小品、現(xiàn)場模擬)
(3)有效練習(xí)之三:案例編寫及應(yīng)用
(4)有效練習(xí)之四:適時進行“小組討論”
(5)有效練習(xí)之五:試卷
(6)有效練習(xí)之六:實操演練
【第二天上午】
3、課程大綱的設(shè)計
(1)大綱與培訓(xùn)目標(biāo)的關(guān)系
(2)培訓(xùn)大綱需要滿足的四個條件
(3)模塊化培訓(xùn)材料的制作
4、回顧總結(jié)
四、編制培訓(xùn)教材
1、回顧第一天的內(nèi)容
2、編制培訓(xùn)教材
(1)教材編制的基本原則
(2)信息分類的基本方法
(3)不同信息類型的不同表達方法
(4)最常見的“流程類”和“過程類”信息的表達方法
【第二天下午】
(5)“傻瓜式”教材的設(shè)計技巧:四步驟在培訓(xùn)課程設(shè)計中的應(yīng)用
(6)掛紙板(Flip-chart)的應(yīng)用技巧
(7)PPT制作技巧及運用
(8)教材編制練習(xí)
五、培訓(xùn)材料的制作展示(學(xué)員展示及點評)
1、學(xué)員培訓(xùn)教材練習(xí)成果展示
2、回顧總結(jié),培訓(xùn)結(jié)束
《高效課程開發(fā)和設(shè)計技巧》培訓(xùn)受眾
培訓(xùn)師,企業(yè)內(nèi)部需要對他人進行培訓(xùn)并有一定培訓(xùn)經(jīng)驗的培訓(xùn)師,主管等。
《高效課程開發(fā)和設(shè)計技巧》所屬分類
人力資源
《高效課程開發(fā)和設(shè)計技巧》所屬專題
課程開發(fā)訓(xùn)練、
課程設(shè)計與開發(fā)、
《高效課程開發(fā)和設(shè)計技巧》授課培訓(xùn)師簡介
許盛華
原達能(樂百氏)全國培訓(xùn)經(jīng)理
具有20年豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,其中10年世界500強公司培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗,先后擔(dān)任芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理、澳大利亞奇勝電器集團培訓(xùn)經(jīng)理、樂百氏(達能集團)全國培訓(xùn)經(jīng)理等職務(wù),負責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系。2001年,作為通力公司在亞太區(qū)的培訓(xùn)經(jīng)理,培訓(xùn)了通力在臺灣、香港、馬來西亞等地的培訓(xùn)經(jīng)理并幫助在當(dāng)?shù)亟⒘讼鄳?yīng)的培訓(xùn)體系。獨創(chuàng)“培訓(xùn)管理”ERP系統(tǒng),幫助培訓(xùn)經(jīng)理有效管理培訓(xùn),將培訓(xùn)經(jīng)理從繁瑣的雜事中徹底解放出來。
專業(yè)背景
獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學(xué)碩士,提出培訓(xùn)管理的“靜態(tài)需求”和“動態(tài)需求”理論,首創(chuàng)“量化培訓(xùn)管理”方法。
授課特點
注重實戰(zhàn)互動,授課邏輯性強,善于將復(fù)雜的培訓(xùn)體系總結(jié)為可量化的解決方案。
主要課程
建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系、卓越內(nèi)部培訓(xùn)師、課程設(shè)計與開發(fā)……
服務(wù)客戶
BP、ABB變壓器、一汽豐田、興業(yè)銀行、松下、蒙!