《教練式輔導(dǎo)與績效管理高級培訓(xùn)班》課程詳情
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當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)，商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速、變化及個性化特征的時候，世界性的管理難題就擺在我們面前:如何管理知識員工?如何快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒?在歐美，如通用電氣、福特汽車、波音、微軟、美孚石油、IBM 、寶潔等全球知名企業(yè)經(jīng)過近20年的探索，總結(jié)出一套新的績效管理模式，即全員共享戰(zhàn)略目標(biāo)，以目標(biāo)為核心、以成果為導(dǎo)向，通過有效對話、引發(fā)員工的智慧，從而快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒�，形成企業(yè)核心競爭力。

在以人為本的今天，績效管理是所有管理者應(yīng)該具備的管理思想和技能，如果你的組織實(shí)現(xiàn)了全員績效管理的文化，你的團(tuán)隊(duì)將可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步和發(fā)展！



第一講績效文化
1、創(chuàng)造愿景，專注想象
2、組織/績效文化健康診斷（現(xiàn)場通過工具進(jìn)行有效診斷）
3、找出差距及改善的管理實(shí)踐工具
4、經(jīng)理人在績效管理中的五種角色

第二講績效規(guī)劃
彼得-德魯克說過:“建立目標(biāo)是一種平衡:在企業(yè)成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業(yè)當(dāng)前需要與長遠(yuǎn)需要之間的平衡，在期望的結(jié)果與可用的資源之間的平衡�！�

1、將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為部門目標(biāo)、員工績效的分解步驟
2、制定KPI的有效工具及應(yīng)用
3、戰(zhàn)略地圖的導(dǎo)出與KPI的轉(zhuǎn)化（案例討論與現(xiàn)場企業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)操演練）

第三講績效實(shí)施與評估
1、建設(shè)性面談及反饋模式
GROW模型及理清現(xiàn)狀的管理教練技巧
2、回顧檢查工具及應(yīng)用：關(guān)鍵業(yè)務(wù)追蹤報(bào)告
3、信念評估與聚焦能量洞悉人心的激勵策略

第四講績效面談
美國領(lǐng)導(dǎo)力中心及哈佛商學(xué)院的研究表明，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，最重要但同時也最缺乏的能力之一就是有效對話能力。教練式管理最大的密秘就在于如何才能不依靠增加貨幣資本的投入，而是透過有效對話讓管理創(chuàng)造價值。

1、有效對話的基本定義
2、3F聆聽技巧
3、3個視角發(fā)問技巧
4、兩個維度回應(yīng)技巧

《教練式輔導(dǎo)與績效管理高級培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

《教練式輔導(dǎo)與績效管理高級培訓(xùn)班》課程目的
1、學(xué)會在企業(yè)內(nèi)推行戰(zhàn)略共享、目標(biāo)共擔(dān)的績效文化，在順應(yīng)人性的基礎(chǔ)上，提升員工士氣；
2、學(xué)會從目標(biāo)設(shè)定到關(guān)鍵行動計(jì)劃的教練式績效規(guī)劃技術(shù)；
3、學(xué)會給企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績的教練激發(fā)與對話技術(shù)；
4、可以幫助你成功邁向教練式領(lǐng)導(dǎo)的第一步；
5、收獲一套高效的教練技術(shù)，可直接用于工作及生活中。

《教練式輔導(dǎo)與績效管理高級培訓(xùn)班》所屬分類
人力資源

《教練式輔導(dǎo)與績效管理高級培訓(xùn)班》所屬專題
績效考核體系、教練式管理培訓(xùn)、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升、

《教練式輔導(dǎo)與績效管理高級培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介

《教練式輔導(dǎo)與績效管理高級培訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程

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