《新任主管管理技能培訓(xùn)》課程詳情
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領(lǐng)導(dǎo)工作的歷程通常是從明星員工（管理 自我）到一線經(jīng)理（管理他人）開(kāi)始。組織中往往把最優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干提升為管理人員，工作出色的人通常不愿意改變他們的工作方式，他們喜歡從事原來(lái)的取得高成就感的業(yè)務(wù)工作,然而，新的崗位職責(zé)及目標(biāo)卻需要他們學(xué)習(xí)掌握新的工作技能、調(diào)整時(shí)間管理 方式、轉(zhuǎn)變工作理念。結(jié)果，這些人雖然從個(gè)人貢獻(xiàn)者提升到經(jīng)理崗位，但工作方式卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。事實(shí)上，崗位是經(jīng)理，思維卻是業(yè)務(wù)員！

登上管理的舞臺(tái)
- 管理者的角色轉(zhuǎn)變
- 什么是管理者
- 管理的職能
- 領(lǐng)導(dǎo)力 發(fā)展之路

目標(biāo)與計(jì)劃制定
- 目標(biāo)的來(lái)源
- 設(shè)定清晰明確的目標(biāo)
- 目標(biāo)管理 的循環(huán)
- 有效的計(jì)劃制定

業(yè)績(jī)導(dǎo)向的輔導(dǎo)
- 員工績(jī)效障礙的診斷
- 成功有效的工作指導(dǎo)
- 教練式輔導(dǎo)

有效溝通與反饋
- 語(yǔ)言和非語(yǔ)言的溝通技巧
- 贊賞的五大原則
- 建設(shè)性反饋的五大原則

有效的時(shí)間管理
- 管理者的時(shí)間管理4步法
- 時(shí)間管理矩陣
- 計(jì)劃及安排有效的工作日程

建立高業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)
- 什么是高業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)
- 建立高業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)的核心四原則
- 貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論的運(yùn)用



《新任主管管理技能培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
新任經(jīng)理、主管、儲(chǔ)備干部、即將被提升為管理者，未接受系統(tǒng)管理訓(xùn)練的企業(yè)中基層管理人員

《新任主管管理技能培訓(xùn)》課程目的
1、明確管理者的角色，實(shí)現(xiàn)從員工到管理者的角色的轉(zhuǎn)變
2、通過(guò)有效的目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)分派和時(shí)間安排，使工作更加輕松、高效
3、掌握高效的溝通 反饋技巧，促進(jìn)下屬正向行為的改進(jìn)
4、掌握業(yè)績(jī)導(dǎo)向的指導(dǎo)與輔導(dǎo)技巧，提升下屬及團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效
5、運(yùn)用貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論，建設(shè)及帶領(lǐng)一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

《新任主管管理技能培訓(xùn)》所屬分類
特色課程

《新任主管管理技能培訓(xùn)》所屬專題
中層管理技能培訓(xùn)、新任經(jīng)理管理技能、卓越基層干部管理技能提升、

《新任主管管理技能培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《新任主管管理技能培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程

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