《公司治理——激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)控機(jī)制》課程詳情
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【參訓(xùn)人員】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官、董事、監(jiān)事、董事、大股東代表，政府相關(guān)管理部門的主要官員、機(jī)構(gòu)投資者，人力資源部總經(jīng)理、總監(jiān)以及關(guān)心企業(yè)制度建設(shè)的創(chuàng)業(yè)者和高管人員。
一、公司治理結(jié)構(gòu)
2 組織的意義
2 降低交易成本
2 企業(yè)受益最大化
2 公司治理結(jié)構(gòu)
2 具有張力的網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)
2 具有活力的矩陣型組織結(jié)構(gòu)
二、公司管理理論
2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力五要素
2 企業(yè)十大競(jìng)爭(zhēng)力
2 現(xiàn)代企業(yè)制度
2 激勵(lì)理論與監(jiān)控理論
2 專題：機(jī)制建設(shè)
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法
2 在明確上下功夫
2 在心態(tài)上下功夫
2 在技能上下功夫
四、文化管理技能
2 四個(gè)管理模式
2 文化管理的本質(zhì)
2 企業(yè)文化的機(jī)制基礎(chǔ)
2 八項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)與五項(xiàng)控制
2 專題：文化融合
《公司治理——激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)控機(jī)制》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《公司治理——激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)控機(jī)制》所屬專題
管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、
EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、
《公司治理——激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)控機(jī)制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
梅曉鵬
清華校友總會(huì)人才發(fā)展研究室主任。兼任清華大學(xué)能源管理與規(guī)劃訓(xùn)練中心教授、清華大學(xué)公司治理研究中心研究員。1985年畢業(yè)于清華大學(xué)，志愿支邊，先后在甘肅省建筑工程公司、甘肅省委工作。1993年以后從事企業(yè)管理工作，在中農(nóng)信、誠志股份、泰豪集團(tuán)、啟迪股份等知名企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)。2006年起，從事企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢工作，專業(yè)方向?yàn)楣局卫�、人力資源和企業(yè)文化。
課程設(shè)置：
系統(tǒng)課程：《卓越管理者的十二個(gè)里程碑》、《戰(zhàn)略人力資源五項(xiàng)任務(wù)》、《企業(yè)十大競(jìng)爭(zhēng)力解析》。
專題講座：《職業(yè)精神與職業(yè)素養(yǎng)》、《組織溝通與執(zhí)行力》、《企業(yè)重組與文化融合》、《激勵(lì)與監(jiān)控機(jī)制建設(shè)》。
教練課程：《項(xiàng)目管理工作坊》、《職能管理工作坊》、《班組管理工作坊》。
客戶及項(xiàng)目：
授課情況：受聘于清華大學(xué)、北京大學(xué)等高校多家工商管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理人（總裁班）培訓(xùn)教師。近年來還為國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、五大發(fā)電、三峽總公司、葛洲壩集團(tuán)、中煤集團(tuán)、國(guó)家體彩管理中心等單位內(nèi)訓(xùn)班授課。
咨詢課題：主持的項(xiàng)目有廣州抽水蓄能電廠《人力資源規(guī)劃》、《企業(yè)文化梳理》；廣州供電局《企業(yè)文化診斷與梳理》；柳州供電局《績(jī)效輔導(dǎo)》；國(guó)家體彩中心《人力資源調(diào)查與診斷》、《十二五隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃》、《體彩文化綱領(lǐng)》等。
《公司治理——激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)控機(jī)制》報(bào)名服務(wù)流程
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