《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
• 什么是真正的“內(nèi)部”，什么是真正的“控制”
• 什么是COSO，COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容
• 企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念
• 內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它
• 案例分析：蒙�！包S曲霉素”事件 + 伊利“汞超標(biāo)”
二、控制環(huán)境
• 何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
• 如何建立良好的控制環(huán)境
• 案例分析：富士康“十二跳”
三、內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)——風(fēng)險(xiǎn)管理
• 風(fēng)險(xiǎn)地圖
• 針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可采用哪些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
• 風(fēng)險(xiǎn)管理-使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的法寶
• 危機(jī)管理的金科玉律
• 案例分析：世界五百?gòu)?qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例
四、內(nèi)部控制活動(dòng)
• 常見的內(nèi)部控制活動(dòng)有哪些
• 如何做到職責(zé)分離
• IT總體控制
• 預(yù)防性控制和檢查性控制
• 案例分析：即使有世界一流的信息控制系統(tǒng)也未能阻止幾十億歐元的損失
五、內(nèi)部審計(jì)簡(jiǎn)介
• 內(nèi)部審計(jì)——是管理者的耳目還是
• 內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)里應(yīng)該向誰(shuí)報(bào)告
• 內(nèi)部審計(jì)vs內(nèi)部控制
• 案例分析：雷曼兄弟的“倒塌”
六、職業(yè)舞弊
• 什么樣的人才會(huì)舞弊
• 職業(yè)舞弊理論——Your money is GONE
• 職業(yè)舞弊對(duì)企業(yè)造成的危害是什么
• 如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制
• 案例討論：新加坡航空公司“億元”貪污案
七、內(nèi)控的建立和執(zhí)行
• 企業(yè)是否應(yīng)該專門設(shè)立一個(gè)內(nèi)控部門
• 內(nèi)控人員到底是做什么的
• 內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個(gè)階段
• 情景模擬：在內(nèi)控工作的我能做什么
八、SOX法案及公司治理
• 什么是SOX法案
• SOX法案的內(nèi)容框架
• 審計(jì)人員的獨(dú)立性應(yīng)如何理解
• S302及S404
• 案例分析：安然事件


【培訓(xùn)對(duì)象】財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主任、財(cái)務(wù)人員、辦稅人員、企業(yè)中、高層管理者, 職業(yè)經(jīng)理人以及財(cái)務(wù)/審計(jì)專業(yè)人員等
【培訓(xùn)形式】講授與學(xué)員參與的多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析
【學(xué)員人數(shù)】12—30人，滿12人開班



《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》培訓(xùn)受眾
財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級(jí)管理人員；負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員；財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員

《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程目的
【課程優(yōu)勢(shì)】
• 將內(nèi)部控制與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理融為一體
• 切實(shí)可用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估方法，樹立企業(yè)全體的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
• 提供可以即刻進(jìn)行實(shí)施的控制工具，涵蓋業(yè)務(wù)循環(huán)的各個(gè)方面
【培訓(xùn)收益】
• 掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、職業(yè)舞弊及內(nèi)部審計(jì)等理論
• 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)
• 提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境
• 明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
• 通過企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動(dòng)中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法。

《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控培訓(xùn)、內(nèi)部控制培訓(xùn)、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)管理培訓(xùn)、內(nèi)控評(píng)估培訓(xùn)、企業(yè)重組、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、

《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》報(bào)名服務(wù)流程

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