《倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流
一、物流概述
 定義
 物流分類
 物流構(gòu)成
物流系統(tǒng)的基本功能（1）
物流系統(tǒng)的基本功能（2）
物流系統(tǒng)的基本功能（3）
 精益物流
 為什么說(shuō)物流是企業(yè)第三利潤(rùn)源泉？
物流企業(yè)的增值服務(wù)功能
物流成本——冰山的一角
 物流一體化
物流一體化的手段—電子商務(wù)
物流一體化的手段—第三方物流
案例：金龍客車物流管理模式
案例：洛克賽工具價(jià)值流建設(shè)
二、倉(cāng)儲(chǔ)人員的角色定位
1、為何要強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理？
2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位和職責(zé)
3、倉(cāng)管人員八大素質(zhì)要求
4、倉(cāng)庫(kù)保管人員工作內(nèi)容和職責(zé)自檢表案例：采購(gòu)制度與采購(gòu)管理
案例：歐美企業(yè)（主要是一汽配套供應(yīng)商）倉(cāng)儲(chǔ)管理模式
案例：臺(tái)資日資企業(yè)物控系統(tǒng)建設(shè)
三、倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問(wèn)題
制造企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，長(zhǎng)期存在以下不足
四、倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)
五、傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)如何向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化
具體要解決的觀念問(wèn)題
六、倉(cāng)儲(chǔ)與物控運(yùn)作程序
物料控制與采購(gòu)、用戶業(yè)務(wù)之協(xié)調(diào)
七、倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門合作
企業(yè)同上游供應(yīng)商與下游客戶建立的供應(yīng)鏈關(guān)系
1、典型的跨部門協(xié)作不良的問(wèn)題
2、跨部門協(xié)作不良的原因
八、倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作管理
制造型企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理
倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過(guò)程

第二部分 物料管理與庫(kù)存控制
-----倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理系列一
一、物料管理系統(tǒng)
（一）物料管理精髓
（二）物料計(jì)劃與庫(kù)存控制的職責(zé)
（三）物料管理部門的組織
（四）物料管理的基本功能
（五）物料管理中常見的問(wèn)題點(diǎn)
（六）物料管理項(xiàng)目要?jiǎng)t
二、庫(kù)存控制-----ABC分類法、MRP、JIT
案例：正泰集團(tuán)的ABC劃分
案例：德力西集團(tuán)MRP與ERP（SAP、WMS）系統(tǒng)建設(shè)
（一）庫(kù)存利與弊
1、庫(kù)存發(fā)生的原因
2、庫(kù)存的動(dòng)機(jī)與分類
3、庫(kù)存利弊分析
（二）如何制定物料需求計(jì)劃
1、物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點(diǎn)管理的原則
2、常備性物料的需求計(jì)劃
3、專用性物料的需求計(jì)劃
4、物料的采購(gòu)技巧和方法
采購(gòu)員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求
采購(gòu)計(jì)劃的編制流程
影響采購(gòu)計(jì)劃編制的原因
SAP與采購(gòu)計(jì)劃的編制
供應(yīng)商綜合考評(píng)體系（如何量化考評(píng)供應(yīng)商？）
1、加權(quán)法
2、成本比較法
案例：采購(gòu)制度與采購(gòu)管理
案例：采購(gòu)人員甄選
案例：采購(gòu)員日程安排與計(jì)劃
案例：采購(gòu)計(jì)劃失誤如何處理
案例：特急訂單如何進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃變更
3、物料跟催
4、外協(xié)管理控制
（三）庫(kù)存周轉(zhuǎn)
1、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念
2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
3、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期
4、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則
（四）有效減少庫(kù)存的方法
1、存量管制、物料計(jì)算和分析
2、存量管制
3、基本存量管制方式
4、物料分析與計(jì)算
5、有效減少庫(kù)存的方法
（五）庫(kù)存管理策略——JIT庫(kù)存
（六）生產(chǎn)中使用的物料控制
1、物料的分類
2、制造業(yè)的通用公式
3、存量控制的ABC分析法
4、物料編號(hào)
5、生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制
6、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程分析：
--內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制
（七） 、備品、備件計(jì)劃控制
1、備品、備件面臨的問(wèn)題
2、備品、備件請(qǐng)購(gòu)與計(jì)劃控制
3、建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點(diǎn)
4、魯氏物料管理法

第三部分 物料入庫(kù)控制
-----倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理系列二
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程
二、貨物接運(yùn)與交接
1、貨物接運(yùn)與交接
2、 貨物初檢
3、責(zé)任劃分與追溯
4、內(nèi)部交接
5、存貨記錄
三、 貨物驗(yàn)收
1、驗(yàn)收的基本要求
2、實(shí)物驗(yàn)收
3、抽驗(yàn)比例確定應(yīng)考慮的因素
四、入庫(kù)帳務(wù)處理
五、MIS系統(tǒng)條型碼操作
案例：安露集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)建設(shè)
案例：紅巖重卡物流運(yùn)作模式

第四部分 貨物儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)技術(shù)
-----倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理系列三
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程
二、倉(cāng)儲(chǔ)貨物儲(chǔ)存
1、倉(cāng)庫(kù)八大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖
2、倉(cāng)庫(kù)各大區(qū)域職能分析表
3、倉(cāng)庫(kù)空間布局六大原則
4、物品堆放八大方法
5、物品保管的具體原則——五三五防兩整齊
6、貨卡/物料卡八大內(nèi)容
三、倉(cāng)儲(chǔ)貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)
1、物品防護(hù)11大注意事項(xiàng)
2、物料變質(zhì)與防護(hù)
3、物料霉變的五種防護(hù)方法
4、影響物料質(zhì)變的三種內(nèi)在因素
5、影響物料質(zhì)變的五種外在因素
6、危險(xiǎn)品的十種類型
7、危險(xiǎn)品儲(chǔ)存的八注意
8、物品養(yǎng)護(hù)措施
四、存貨盤點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化管理
魯氏物料盤點(diǎn)法

第五部分 出庫(kù)業(yè)務(wù)控制
-----倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理系列四
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程
二、 物料出庫(kù)供應(yīng)的基本要求
三、物料出庫(kù)的程序5
四、 物料出庫(kù)供應(yīng)的控制
五、非正常領(lǐng)料之處理

第六部分 配送業(yè)務(wù)運(yùn)作
-----倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理系列五
一、物流配送
1、配送的概念
2、運(yùn)輸與配送
3、物流配送流程
4、配送的方式
5、訂單處理
二、物料配送業(yè)務(wù)
1、領(lǐng)料方式、送料方式向看板配送方式轉(zhuǎn)化
2、實(shí)施配送方式
案例：上海世紀(jì)物流中心配送模式
案例：陜汽、華晨金杯、東本配送模式

第七部分 倉(cāng)庫(kù)安全管理
-----倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理系列六
一、倉(cāng)庫(kù)安全的基本要求
二、倉(cāng)庫(kù)的安全生產(chǎn)與勞動(dòng)保護(hù)
三、倉(cāng)庫(kù)消防工作
四、危險(xiǎn)品安全管理
第八部分 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)估
一、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)評(píng)審
二、倉(cāng)儲(chǔ)管理主要考核技術(shù)指標(biāo)
案例：績(jī)效制度、流程及表單展示

《倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送》所屬分類
生產(chǎn)管理

《倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送》所屬專題
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送》報(bào)名服務(wù)流程

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