《激勵性薪酬方案設計與管理》課程詳情
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很多老板說:“錢不是萬能的,但沒錢萬萬不能。所以我拼命發(fā)錢,但令我困惑不解的是:
每次發(fā)完錢,員工不僅不領情,內(nèi)部抱怨更是此起彼伏,頭痛!
很多人說中高層應該用年薪制,是否工資高就是年薪制?其他崗位能否設計為年薪制?還有哪些薪酬模式,應該如何設計?
財務部說會計員的工資應該比人事專員高,人力資源部說人事專員的工資應該比會計員高。如何才能做到內(nèi)部薪酬的公平性?
員工都說公司薪資水平低了?怎樣了解同行數(shù)據(jù)?在薪酬設計時又如何應用呢?
企業(yè)人力成本包括哪些方面?如何編制企業(yè)的薪酬預算?如何提高企業(yè)的投入產(chǎn)出比?
公司年年漲工資,員工積極性卻年年下降,得過且過,一點激情都沒有!怎么回事?
新的薪酬制度制定了,但現(xiàn)有人員如何轉(zhuǎn)換?日常工作中,新進人員如何定薪?年度考核后又如何調(diào)薪呢?
本想吸引人才,但新老員工的矛盾越來越大,不僅新員工難以吸引,老員工的流失也越來
越嚴重!
究竟“錢”應該怎樣發(fā)呢?
本課程從實務的角度把企業(yè)需付出100多萬元費用才能得到的——建立激勵性薪酬系統(tǒng)的工具和方法傳授給您,讓您快速掌握激勵性薪酬設計與管理的方法及技巧,回去以后能夠即刻應用于本企業(yè)的薪酬設計與管理,提高人力資本效率并實現(xiàn)企業(yè)對人才“選用育留”的良性循環(huán)。
第一講:薪酬原則
一、重點收獲
二、咨詢案例分享
三、現(xiàn)場實操(做過不忘)
四、工具(拿回就能用)
第二講:常見薪酬模式
一、重點收獲
二、咨詢案例分享
三、現(xiàn)場實操(做過不忘)
四、工具(拿回就能用)
第三講:如何確保薪酬的內(nèi)部公平性
一、重點收獲
二、咨詢案例分享
三、現(xiàn)場實操(做過不忘)
四、工具(拿回就能用)
第四講:如何確保薪酬的對外競爭性
一、重點收獲
二、咨詢案例分享
三、現(xiàn)場實操(做過不忘)
四、工具(拿回就能用)
第五講:如何提高薪酬的投入產(chǎn)出比
一、重點收獲
二、咨詢案例分享
三、現(xiàn)場實操(做過不忘)
四、工具(拿回就能用)
第六講:如何提高薪酬的激勵性
一、重點收獲
二、咨詢案例分享
三、現(xiàn)場實操(做過不忘)
四、工具(拿回就能用)
第七講:薪酬的管理
一、重點收獲
二、咨詢案例分享
三、現(xiàn)場實操(做過不忘)
四、工具(拿回就能用)
《激勵性薪酬方案設計與管理》所屬分類
特色課程
《激勵性薪酬方案設計與管理》所屬專題
薪酬管理體系、
績效與薪酬管理課程、
薪酬管理培訓、
薪酬激勵課程、
管理者激勵與輔導能力提升、
薪酬與福利體系培訓、
EAP員工幫助計劃培訓、
工廠精細化管理、
《激勵性薪酬方案設計與管理》授課培訓師簡介