《企業(yè)戰(zhàn)略轉型與動態(tài)組織能力打造》課程詳情
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Ø 快速發(fā)展行業(yè)、快速成長型企業(yè)的高層，他們關注“如何進行企業(yè)戰(zhàn)略轉型”；
Ø 戰(zhàn)略轉型期企業(yè)的決策層，他們關注“怎么將企業(yè)轉型落到實處”；
Ø 企業(yè)核心業(yè)務單元總經(jīng)理、核心職能總監(jiān)/總經(jīng)理等，他們關注“如何協(xié)同工作，確保戰(zhàn)略轉型的有序進行”。

【課程收益】
Ø 掌握戰(zhàn)略有效落地的方法：就戰(zhàn)略體系與年度經(jīng)營計劃、全面預算管理、組織績效管理、審計監(jiān)察體系的對接等問題，獲得基本的思路和實施路徑；
Ø 掌握動態(tài)環(huán)境中動態(tài)組織能力打造的方法，掌握如何從組織架構、管控流程、管控機制各個方面保障戰(zhàn)略有效執(zhí)行的路徑與方法；
Ø 掌握如何消除戰(zhàn)略執(zhí)行力、組織能力、競爭力持續(xù)提升的阻力，建立推動轉型、提升競爭力的新的“企業(yè)習慣勢力”。

【課程特點】
Ø 以理論、模式和系統(tǒng)為課程主線，使企業(yè)獲得一個簡明易懂、系統(tǒng)實用的管理模式、管理指引；
Ø 全程引入《企業(yè)轉型工作坊》的培訓方式，以確保大家的參與性、實效性、共識性、協(xié)同性、深刻性；
Ø 講師不僅充當了傳授知識的角色，更多的起到了企業(yè)顧問的角色，幫助學員共同解決企業(yè)轉型中令人頭疼的問題。

【課程大綱】
第一部分：企業(yè)轉型整體畫面
Ø 企業(yè)轉型不得不為
ü 轉型困惑與困境
ü 競爭態(tài)勢變化
ü 行業(yè)發(fā)展變化
ü 企業(yè)生命周期變化
Ø 轉型困惑從何而來？
ü 企業(yè)轉型是個系統(tǒng)工程
ü 戰(zhàn)略轉型的系統(tǒng)阻力
ü 大部分企業(yè)轉型面臨困境
Ø 企業(yè)轉型路在何方？
ü 轉型成功企業(yè)共同特征
ü 企業(yè)轉型目標——組織“四正確”與員工“四協(xié)同”
ü 企業(yè)轉型的本質——SBP模型
ü 如何實現(xiàn)成功轉型——SOC模型

第二部分：戰(zhàn)略如何成功轉型
Ø 戰(zhàn)略轉型難在哪里？
ü 缺乏體系支持
ü 落實執(zhí)行不力
Ø 戰(zhàn)略轉型到底轉什么？
ü 戰(zhàn)略轉型需要系統(tǒng)規(guī)劃
ü 戰(zhàn)略體系完整、協(xié)同、持續(xù)轉變
ü 戰(zhàn)略如何與執(zhí)行體系有效對接
ü 戰(zhàn)略如何與組織體系有效對接
Ø 戰(zhàn)略成功轉型的關鍵
ü 經(jīng)營戰(zhàn)略體系
2 經(jīng)營戰(zhàn)略總體框架圖
2 戰(zhàn)略意圖與業(yè)務組合
2 商業(yè)模式與核心競爭力
2 案例分享
2 困惑與原因研討
ü 業(yè)務戰(zhàn)略體系
2 市場定位與價值主張
2 價值鏈的“通、強、力”
2 業(yè)務戰(zhàn)略關鍵成功要素
2 業(yè)務模式和管理模式
2 案例分享
2 困惑與原因研討
ü 職能戰(zhàn)略體系
2 職能定位與指導方針
2 職能目標、運營與戰(zhàn)略執(zhí)行力
2 戰(zhàn)略舉措、行動計劃與保障體系
2 案例分享
2 困惑與原因研討
ü 對接業(yè)務執(zhí)行與組織體系
2 戰(zhàn)略轉型與業(yè)務執(zhí)行平臺
2 戰(zhàn)略執(zhí)行體系與年度經(jīng)營計劃
2 戰(zhàn)略執(zhí)行體系與全面預算保障
2 戰(zhàn)略執(zhí)行體系與組織績效機制
2 戰(zhàn)略風險管控與審計監(jiān)察體系
2 戰(zhàn)略轉型與組織系統(tǒng)轉變

第三部分：轉型企業(yè)的組織能力打造
Ø 組織能力打造難在哪里？
ü 員工行為與組織能力的本質
ü 戰(zhàn)略執(zhí)行體系與動態(tài)組織體系
ü 戰(zhàn)略執(zhí)行體系與組織有效管控
ü 戰(zhàn)略轉型對組織能力的挑戰(zhàn)
Ø 戰(zhàn)略體系與組織能力打造全景圖
Ø 組織能力如何打造？
ü 承接戰(zhàn)略轉型變革的組織構建
ü 支撐戰(zhàn)略轉型變革的HR管理體系
2 G績效目標體系
2 R動態(tài)責任體系
2 A員工能力體系
2 M激勵動力體系
ü 以文化轉型推動組織轉型變革
2 戰(zhàn)略執(zhí)行體系與企業(yè)文化理念
2 戰(zhàn)略執(zhí)行與員工行為協(xié)同一致
2 文化氛圍、品牌形象與戰(zhàn)略轉型
ü 推動企業(yè)轉型變革的領導力建設
ü 困惑與原因研討

第四部分：轉型企業(yè)組織的有效變革
Ø 組織變革的本質
Ø 組織變革難在哪里？
ü 變革阻力的來源
ü 組織和員工阻力
ü 員工阻力與成因分析
Ø 組織變革阻力的系統(tǒng)應對
ü “視見行/CBA模式”
ü 轉型阻力與《轉型工作坊》
ü 有效推進轉型變革的基本流程
ü 組織成功變革需要注意的問題


《企業(yè)戰(zhàn)略轉型與動態(tài)組織能力打造》課程目的
【引言】
隨著外界經(jīng)營環(huán)境的動態(tài)變化、企業(yè)成長周期的改變，企業(yè)需要面對市場競爭壓力和發(fā)展方式改變的雙重挑戰(zhàn)。移動互聯(lián)時代帶來的競爭環(huán)境、市場環(huán)境的快速變化，使企業(yè)戰(zhàn)略的調整、發(fā)展方式的改變已成為常態(tài)。任何競爭型企業(yè)的戰(zhàn)略，都需要在執(zhí)行過程中不斷調整、完善才能夠成為有效戰(zhàn)略。當然，也就面臨了諸多的困惑和挑戰(zhàn)：
Ø 企業(yè)面臨著發(fā)展方式和管理方式同步轉型與提升的雙重挑戰(zhàn)，但是，受過往的成功經(jīng)驗和知識結構的限制，大家能否意識到發(fā)展方式、管理方式轉變的必要性？
Ø 在調整企業(yè)的發(fā)展方式，需要整合市場資源、吃掉競爭對手、提升自身實力時，團隊能夠就客觀環(huán)境壓力達成共識么？
Ø 就企業(yè)目前的形式，管理轉型、組織匹配、系統(tǒng)變革勢在必行，但是，企業(yè)中高層怎么才能掌握方法技能？
Ø 企業(yè)需要對涉及戰(zhàn)略體系、運營組織、文化、領導力和人力資源管理等各個方面的理念、方法、系統(tǒng)達成共識，各級管理者需要系統(tǒng)掌握相關的方法、工具、技能，并能夠快速運用到企業(yè)的實際工作中。但是，如何確保大家能夠獲得有效方法并采取同步、協(xié)同、有效的行動？
Ø ……

《企業(yè)戰(zhàn)略轉型與動態(tài)組織能力打造》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)戰(zhàn)略轉型與動態(tài)組織能力打造》所屬專題
企業(yè)轉型、戰(zhàn)略決策、企業(yè)重組、組織領導力培訓、

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