《薪酬、考核爭議典型案例360度復(fù)盤分析與風(fēng)險控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、薪酬爭議典型案例360°復(fù)盤分析
1、如何進行合法降薪？——企業(yè)單方降薪案
2、企業(yè)年終獎的設(shè)計問題——離職員工索要年終獎案
3、加班工資計發(fā)基數(shù)的確認(rèn)——退休員工主張前十年加班工資差額案
4、工資不是你說加就加的——副職員工索要代理正職工作期間工資差額案
5、不能因身份不同而差異——派遣員工索要工資差額案
6、病假工資計發(fā)基數(shù)理解的分歧——病假員工索要病假工資差額案
7、特殊群體的工資確認(rèn)問題——公司高管索要勞動報酬案
8、不定時=沒有加班工資？——不定時員工索要加班工資案
9、特殊情況下的工資支付——工傷員工索要等級鑒定后的休假工資案
10、誰主張，誰舉證——離職員工索要加班工資案

二、解決方案提供
1、先法定，后福利，重視勞動法對勞動報酬的全面干預(yù)
2、合法有效進行調(diào)崗調(diào)薪的技巧
3、季度獎、年終獎等獎金的設(shè)計與發(fā)放
4、加班工資的實務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對技巧
5、政策模糊地帶的工資支付實務(wù)
6、“同工同酬”的應(yīng)對及實操
7、薪酬爭議的處理及應(yīng)對技巧

三、績效考核典型案例360°復(fù)盤分析
1、如何進行合法調(diào)崗？——企業(yè)單方調(diào)崗案
2、試用期的合法管理——員工試用期被辭退主張違法解除案
3、末位淘汰違法——企業(yè)末位淘汰員工，被判敗訴
4、不勝任與嚴(yán)重違紀(jì)的區(qū)別——“違紀(jì)”員工主張公司違法解除案
5、不勝任與嚴(yán)重失職的區(qū)別——“失職”員工主張公司違法解除案
6、程序之于不勝任員工處理的重要性——不勝任員工違法解除案
7、證據(jù)之于不勝任員工處理的重要性——不勝任處理員工，企業(yè)證據(jù)不被采信而敗訴案

四、解決方案提供
1、績效考核體系的建立和完善
2、試用期考核的管理要點
3、調(diào)崗的合法性與有效性
4、績效目標(biāo)的確定技巧
5、績效表現(xiàn)記錄的操作技巧
6、不勝任員工解除的操作要點
7、不勝任員工變通操作

五、答疑


《薪酬、考核爭議典型案例360度復(fù)盤分析與風(fēng)險控制》所屬分類
人力資源

《薪酬、考核爭議典型案例360度復(fù)盤分析與風(fēng)險控制》所屬專題
薪酬管理體系、企業(yè)風(fēng)險防范與管控、風(fēng)險管理、績效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵課程、薪酬與福利體系培訓(xùn)、公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范、

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