《研發(fā)變革管理高層研討班》課程詳情
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■參加對象
公司董事長、總裁、總經(jīng)理、研發(fā)部門總監(jiān)、研發(fā)高中層管理者。
■課程背景
研發(fā)管理是科技類公司最重要并且最具風險的管理領域。在公司的全方位競爭中，希望研發(fā)多、快、好、省地推出新產(chǎn)品，而要做到這一點，越來越多的公司意識到，唯有研發(fā)管理變革才是唯一的出路。但是許多企業(yè)的研發(fā)管理變革卻遭遇了失敗，花費了大量的資金和時間，而研發(fā)管理能力卻沒有得到應有的提升，甚至對退回原點。本課程提出清晰的研發(fā)變革路標圖和一套行知有效的方法用于指導企業(yè)成功地實施研發(fā)管理變革。
■課程收益
l 前車不忘后事之師，了解研發(fā)管理改進失敗的原因，避免重蹈覆轍；
l 了解研發(fā)管理階段性成長的規(guī)律，選擇合理的研發(fā)管理改進目標；
l 了解研發(fā)管理各個階段的特征，便于診斷自身企業(yè)研發(fā)管理所處的階段；
l 了解研發(fā)管理各個階段改進的內(nèi)容和方法；
l 了解研發(fā)管理各個階段改進能夠達到的效果和局限性；
l 掌握研發(fā)管理長遠規(guī)劃，分段實施的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術。
■課程特色
☆講師專業(yè)――研發(fā)管理領域的資深專家。邁瑞研發(fā)管理破局的主要引導者，所主導的不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的研究發(fā)管理改進咨詢項目全部獲得成功，得到客戶的高度評價；
☆總體論與階段論相結合――站在企業(yè)高層管理者的視角總體看待研發(fā)管理變革戰(zhàn)略，同時又詳細，同時又詳細闡述研發(fā)管理變革各個階段的特征，即把握方向，又指導具體。
☆案例豐富――成功和失敗的案例從正反兩個方面給人以深刻啟迪。
■培訓實施
p 培訓總學時為12小時，共2天。
p 采用講解＋現(xiàn)場演練＋案例分析討論的方式
p 所有學員采用分組方式，以便于課堂互動交流
p 如學員對培訓有意見時，可根據(jù)需要現(xiàn)場適時調(diào)整授課內(nèi)容
■課程大綱
1. 前言
1.1.生死之地，存亡之道，不可不察
1.2.研發(fā)困局的典型表現(xiàn)
1.3.研發(fā)管理變革失敗案例剖析
1.4.絕不把能夠成功的事情做砸——謹防變革失敗的陷阱
2. 各類研發(fā)管理體系比較
2.1.基礎管理—ISO9001
2.2.研發(fā)成熟度管理模型CMMI
2.3.項目管理知識體系指南—PMBOK
2.4.門徑管理流程—SGS
2.5.產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法—PACE
2.6.整合的研發(fā)管理體系模型
2.7.研發(fā)管理階段性特征
3. 職能管理階段
3.1.經(jīng)驗管理存在的問題
3.2.建立基礎管理框架—質量管理體系的導入
3.3.基于職能的有效運作
3.4.實施效果
4. 基本項目管理階段
4.1.問題與挑戰(zhàn)
4.2.此階段的研發(fā)管理改進目標
4.3.建立端到端的研發(fā)流程體系打通部門墻
4.4.項目核心小組的建立及其運行機制
4.5.建立項目管理體系
4.6.階段性管理改進目標
l 研發(fā)管理人才的培養(yǎng)
l 項目管理機制
l 資源管理
l 物料管理
l 戰(zhàn)略管理
l 信息化建設
4.7.階段的改進效果
5. 增強項目管理階段
5.1.問題與挑戰(zhàn)
5.2.企業(yè)級項目計劃架構
5.3.階段性管理改進目標
l 網(wǎng)絡化項目小組
l 增強型階段評審管理
l 資源管理
l 物料管理
l 戰(zhàn)略管理
l 信息化建設
5.4.階段的改進效果
6. 集成產(chǎn)品開發(fā)階段
6.1.問題與挑戰(zhàn)
6.2.集成財務計劃與項目預算
6.3.分布式計劃管理
6.4.情境式知識管理
6.5.全面資源集成管理
6.6.全面物料集成管理
6.7.戰(zhàn)略到執(zhí)行的集成管理
6.8.階段改進的效果
7. 研發(fā)管理的變革管理
7.1.適合的才是最好的——研發(fā)團隊規(guī)模與主要行業(yè)的變革特征
7.2.研發(fā)管理破局之道——BPR還是BP I
7.3.從必然王國走向自由王國——由低級階段向高級階段的漸次發(fā)展
7.4.為全面協(xié)調(diào)的持續(xù)改進創(chuàng)造條件——變革的戰(zhàn)略管理
7.5.因勢利導——研發(fā)管理變革的戰(zhàn)術
培訓總結
《研發(fā)變革管理高層研討班》所屬分類
特色課程
《研發(fā)變革管理高層研討班》所屬專題
企業(yè)變革管理、
研發(fā)項目管理培訓、
工廠精細化管理、
流程變革管理培訓、
組織行為變革培訓、
《研發(fā)變革管理高層研討班》授課培訓師簡介
汪禮兵
中國合格評定中心國家認可委員會質量技術專家，研發(fā)管理\產(chǎn)品工程專家
專業(yè)背景：中國合格評定中心國家認可委員會質量技術專家，高級工程師、深圳市專家協(xié)會會員、清華大學EMBA，華中科大光電工學碩士。參與或領導完成多項研發(fā)項目，具有20年以上的產(chǎn)品研發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)歷，曾獲得廣東省電子科技進步獎，為第一獲獎者。
資歷背景：曾任職于美國紐交所上市企業(yè)(中國最大的醫(yī)療器械制造商)等大型知名公司。歷任可靠性工程經(jīng)理、物控經(jīng)理、研發(fā)管理流程優(yōu)化總工、質量管理部總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位。擅長集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項目管理、可靠性工程、集成物料優(yōu)選的培訓與咨詢，曾主導推動多家企業(yè)建立集成產(chǎn)品研發(fā)流程、可靠性工程體系、集成物料優(yōu)選管理等系統(tǒng)的建立，取得極大成功，成效受到廣泛認可。具備極其豐富的研發(fā)、項目、質量控制運作的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
培訓專長：研發(fā)變革管理、集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項目管理、可靠性工程、物料優(yōu)選、產(chǎn)品安全與風險管理、基于團隊和數(shù)據(jù)決策的糾正預防體系、全面質量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨詢背景：中國航天、中石油、中興通訊、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維RGB、通合電子、威勝儀表、�？低暋⑷鹌嫱饪破餍档�。
《研發(fā)變革管理高層研討班》報名服務流程
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