《房地產(chǎn)企業(yè)績效考核管理與薪酬設(shè)計(jì)創(chuàng)新》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 　　【課程對象】

　　房地產(chǎn)企業(yè)CEO、高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、薪酬績效管理人員等。

　　【課程大綱】

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢

　　1、現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營觀念發(fā)展歷程

　　2、房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化

　　3、市場競爭為房地產(chǎn)企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

　　4、房地產(chǎn)企業(yè)生命周期與管理重點(diǎn)

　　5、房地產(chǎn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理平臺

　　6、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與管理的特點(diǎn)：案例分析

　　7、房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化與專業(yè)化結(jié)合

　　8、房地產(chǎn)企業(yè)核心管理系統(tǒng)：

　　9、目標(biāo)管理系統(tǒng)

　　10、計(jì)劃管理系統(tǒng)

　　11、人力資源支持系統(tǒng)

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的核心：計(jì)劃目標(biāo)管理系統(tǒng)

　　1、中國房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理現(xiàn)狀

　　2、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)（組成、結(jié)構(gòu)、運(yùn)營特點(diǎn)）

　　3、房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理的思想、流程與體系

　　4、目標(biāo)管理對房地產(chǎn)企業(yè)提出的管理要求

　　5、房地產(chǎn)企業(yè)各崗位目標(biāo)的科學(xué)設(shè)計(jì)（依據(jù)職責(zé)與經(jīng)營環(huán)境）

　　6、房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理/部門總監(jiān)/部門經(jīng)理/員工等崗位目標(biāo)設(shè)定技巧

　　7、各崗位員工目標(biāo)的管理-工作契約

　　8、各崗位工作目標(biāo)的日常管理系統(tǒng)

　　9、如何確保設(shè)定的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

　　10、案例研究：國內(nèi)著名房地產(chǎn)集團(tuán)公司計(jì)劃目標(biāo)管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)案例（含此房地產(chǎn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)年計(jì)劃實(shí)例）

　　三、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理重心：績效考核系統(tǒng)

　　1、建立房地產(chǎn)企業(yè)以計(jì)劃目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績效考核系統(tǒng)

　　2、房地產(chǎn)企業(yè)績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)（工作目標(biāo)、工作表現(xiàn)）

　　3、績效考核程序與方法

　　4、績效獎(jiǎng)勵(lì)

　　5、綜合性績效考核練習(xí)

　　6、案例分析：一個(gè)杰出的房地產(chǎn)企業(yè)績效考核實(shí)例

　　四、房地產(chǎn)人力資源管理基礎(chǔ)：組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位管理系統(tǒng)

　　1、如何實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)人力資源的科學(xué)化管理

　　2、現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)科學(xué)化管理基礎(chǔ)--職位管理

　　3、職位描述概括與內(nèi)涵

　　4、職位描述流程與技巧

　　5、現(xiàn)場練習(xí)--典型職位描述

　　6、房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)

　　7、案例分析：研討國內(nèi)著名房地產(chǎn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、部門設(shè)置的對比分析

　　五、房地產(chǎn)人力資源管理的關(guān)鍵：薪酬激勵(lì)系統(tǒng)

　　1、建立房地產(chǎn)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的原則

　　2、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的要素

　　3、房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行市場薪酬調(diào)查

　　4、如何利用市場薪酬調(diào)查的結(jié)果

　　5、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬水平的確定

　　6、如何設(shè)計(jì)崗位工資系統(tǒng)

　　7、房地產(chǎn)企業(yè)激勵(lì)性報(bào)酬的設(shè)計(jì)

　　8、房地產(chǎn)企業(yè)留才策略

　　9、財(cái)富俱樂部的價(jià)值和操作

　　10、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬總額的控制

　　11、案例研究：一個(gè)成功的房地產(chǎn)集團(tuán)公司薪酬案例



《房地產(chǎn)企業(yè)績效考核管理與薪酬設(shè)計(jì)創(chuàng)新》所屬分類
人力資源

《房地產(chǎn)企業(yè)績效考核管理與薪酬設(shè)計(jì)創(chuàng)新》所屬專題
薪酬管理體系、績效考核體系、企業(yè)創(chuàng)新管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、薪酬與福利體系培訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、企業(yè)重組、房地產(chǎn)營銷、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、績效考核與員工績效輔導(dǎo)、工廠精細(xì)化管理、績效考核與薪酬體系、

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