《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》課程詳情
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高速移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)代已經(jīng)到來，一改企業(yè)過去以產(chǎn)品為中心的局面，現(xiàn)在企業(yè)必須以用戶服務(wù)為中心，然而如何針對(duì)以用戶為核心進(jìn)行變革創(chuàng)新，許多企業(yè)仍存在以下困惑——
面對(duì)同質(zhì)化的惡性競(jìng)爭(zhēng)，該如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品？
面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行，后勁乏力，如何進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)？
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，供應(yīng)、營(yíng)銷、銷售、售后該如何做好？

課程大綱：

第一章前言
l 調(diào)培訓(xùn)的狀態(tài)
l 定培訓(xùn)的方向
案例：昔日巨頭的困境

第二章全球面臨的形勢(shì)
l 全球企業(yè)面臨的空前困境
n 傳統(tǒng)企業(yè)面臨的外部困境
n 傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部存在的問題
l 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的陣痛
n 顛覆傳統(tǒng)汽車行業(yè)的特斯拉模式
n 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征
n 傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的對(duì)比
n 人類的未來兩級(jí)發(fā)展
案例研討：微信，樂視，京東，360

第三章移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新概論
l 代表不同時(shí)代企業(yè)的PK
n 小米與格力的PK
n 重新認(rèn)識(shí)小米與雷軍【小米是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的典型代表】
n 中國(guó)手機(jī)廠商的態(tài)勢(shì)
l 互聯(lián)網(wǎng)思維的概論
n 互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維的沖突【強(qiáng)烈的案例對(duì)比】
n 互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵和要素【關(guān)鍵要素對(duì)比】
l 顛覆性創(chuàng)新的概論
n 顛覆性創(chuàng)新的核心
n 三大顛覆性創(chuàng)新
n 如何展開顛覆性創(chuàng)新
分享：傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在逆襲中的案例

第四章移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式——企業(yè)價(jià)值信仰創(chuàng)新
l 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顛覆性創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
l 企業(yè)價(jià)值信仰創(chuàng)新
n 不同時(shí)代企業(yè)與用戶的關(guān)系
n 揭秘優(yōu)秀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值使命
n 揭秘優(yōu)秀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心價(jià)值觀
n 揭秘優(yōu)秀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值理念
研討：傳統(tǒng)企業(yè)與O2O、C2B、眾籌

第五章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式——企業(yè)發(fā)展方向創(chuàng)新
l 組織定位的創(chuàng)新
n 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)定位的概論
n 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰
案例：蘋果、特斯拉、小米與傳統(tǒng)企業(yè)的不同市場(chǎng)定位
l 商業(yè)模式的創(chuàng)新
n 商業(yè)模式的定義
n 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的核心價(jià)值理念

第六章移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式——企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新
l 市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新
n 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的品牌打造模式
n 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷模式
n 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的銷售模式
l 產(chǎn)品創(chuàng)造的創(chuàng)新
n 產(chǎn)品創(chuàng)新的四要素
n 顛覆性創(chuàng)新的分類
n 構(gòu)建卓越的產(chǎn)品
n 互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的競(jìng)合
n 當(dāng)前中國(guó)企業(yè)面臨的瓶頸和風(fēng)險(xiǎn)
l 綜合管理的創(chuàng)新
n 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理的特點(diǎn)
n 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理的核心
l 企業(yè)績(jī)效管理
n 傳統(tǒng)企業(yè)績(jī)效管理的弊病
n 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)績(jī)效管理內(nèi)容
l 傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的途徑
案例：某高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型記
A企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)借鑒
課程回顧與問簽


《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理人員及人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬模塊等人力資源從業(yè)者

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》課程目的
n 讓學(xué)員充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的變化，包括潮流式的現(xiàn)象和顛覆性的各種觀念；
n 讓學(xué)員不僅僅掌握互聯(lián)網(wǎng)工具，而且更重要利用互聯(lián)網(wǎng)思維去開展各項(xiàng)順應(yīng)時(shí)代的工作；
n 讓學(xué)員如何去開展顛覆性創(chuàng)新的各種思維方式和各種方法；從傳統(tǒng)企業(yè)如何有效地轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
n 讓學(xué)員領(lǐng)悟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織價(jià)值信仰：價(jià)值使命、價(jià)值觀、價(jià)值理念【組織文化】的角度去顛覆性創(chuàng)新；
n 讓學(xué)員掌握如何制定移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織發(fā)展方向：企業(yè)定位、商業(yè)模式的角度去顛覆性創(chuàng)新；
讓學(xué)員掌握如何打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織運(yùn)營(yíng)模式：組織設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷【包括品牌打造、市場(chǎng)
推廣、銷售等】、產(chǎn)品創(chuàng)造、綜合管理的角度去顛覆性創(chuàng)新。

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)金融、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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