《企業(yè)股權激勵操作實務》課程詳情
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市場競爭的日益加劇，企業(yè)為吸引人才、留住人才，充分發(fā)揮人才的潛力而采取各種激勵手段和措施，在各種手段和措施中，股權激勵越來越受到企業(yè)的重視，成為企業(yè)激勵骨干人才的“核武器”。
當今世界500強企業(yè)，90%都采用了股權激勵方式來激勵管理層不斷將企業(yè)帶到更高的高度！在中國，越來越多的企業(yè)為了合理激勵核心人員，紛紛推行了適合自身發(fā)展的股權激勵措施，打造人才的“金手銬”，形成“著眼未來、利益共享、風險共擔”的新型激勵機制。采用了股權激勵的企業(yè)往往煥然一新，局面為之一變。股權激勵既重要，又緊急，既要長遠規(guī)劃，更要系統(tǒng)思考。股權激勵方案需要立即行動、系統(tǒng)規(guī)劃、盡早發(fā)布。然而由于股權激勵的復雜性和專業(yè)性，如何有效發(fā)揮其正面激勵作用，避免非專業(yè)設計給企業(yè)的發(fā)展帶來傷害，尤其避免不適當?shù)募罘桨附o擬融資上市公司的發(fā)展造成障礙？如何成功運用股權激勵方案成為了民營企業(yè)家的現(xiàn)實挑戰(zhàn)與考驗。同時，外來的和尚好念經，在股權激勵這樣敏感的話題上，企業(yè)也需要外部第三方的介入幫助企業(yè)內部人員更好地認同與接受股權方案。
課程內容
模塊一：理論篇
Ø “以人為本”的公司治理
Ø 股權激勵本質：投資股與激勵股
Ø 人力資源的管理工具
Ø 股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應
Ø 行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構建
模塊二：實務篇：股權激勵操作
² 1、榮正模型（Realize Model）
股權激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關系
² 2、基本原則
股權激勵的本質是人力資源的落地工具
² 3、“股權”之“權”內涵
最核心的權限是什么，避免掉入法律陷阱
² 4、具體方式
---實股
---虛擬股份（分紅權、虛擬股票、增值權）
---期權（認股權）
---獎勵基金（延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式）
---福利性——>激勵性——>控制權轉移
² 5、股權激勵的作用
模塊三：股權激勵操作方法篇
² 1、實施股權激勵計劃的四個要素：
Ø 人:“重在人力資本投資”
Ø 價:“人力資本可計量”
Ø 量:“過猶不及,與時俱進”
Ø 時:“嵌套與循環(huán)”
² 2、實施股權激勵計劃的兩個來源
² 3、退出機制
² 4、持股載體
² 5、財務與稅收
² 6、股權激勵的雙重特征
² 7、實施股權激勵的原則
模塊四：股權激勵實踐及案例篇
² 1、非上市公司股權激勵：創(chuàng)業(yè)型股權激勵、競爭性行業(yè)股權激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權激勵等
² 2、擬上市公司股權激勵：法律、財務要求
² 3、A股上市公司股權激勵
適合對象
企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監(jiān)等企業(yè)中、高層管理者。
《企業(yè)股權激勵操作實務》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)股權激勵操作實務》所屬專題
管理者激勵與輔導能力提升、
股權激勵、
EAP員工幫助計劃培訓、
企業(yè)股權激勵、
企業(yè)重組、
《企業(yè)股權激勵操作實務》授課培訓師簡介
何志聰
中國企業(yè)“股權激勵”領域的實戰(zhàn)權威專家。從業(yè)經歷10年，一直致力于人力資源管理、股權激勵、金融創(chuàng)新等方面的研究，擁有豐富的項目咨詢和運作經驗。擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其是股權激勵課程，平均培訓滿意度高達96%以上，多次參與證監(jiān)會和國資委有關薪酬分配、股權激勵、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作。《新財富》、《董事會》、《第一財經》、《每日經濟新聞》等多家財經媒體的常年顧問。
曾主持東風汽車、徐工機械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業(yè)薪酬管理與股權激勵項目；曾主持國務院國資委分配局、中國證監(jiān)會上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經濟開發(fā)區(qū)等多個中長期激勵課題研究。實實在在解決了企業(yè)股權激勵難題。特別是剛剛創(chuàng)立的中國創(chuàng)業(yè)板市場上，第一個創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權激勵方案——“探路者”，就是何志聰先生主持設計的。
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