《員工發(fā)展體系升級——企業(yè)如何切實打通職業(yè)通道、推進員工職業(yè)生涯規(guī)劃》課程詳情
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課程背景：
對企業(yè)而言，要吸引和保留優(yōu)秀人才相對容易，但如何依據(jù)企業(yè)發(fā)展對的需要，充分挖掘員工潛能，提升“人崗匹配度”，有效激勵員工并促進員工與企業(yè)共同發(fā)展，實現(xiàn)共贏發(fā)展，卻是一個極容被忽視，又不得不面對的難題！
對員工而言，如何正確認識自己，不斷完善自我，增強職業(yè)競爭力，如何準確定位自己的職業(yè)發(fā)展目標，如何在企業(yè)現(xiàn)有平臺基礎上尋求更好的發(fā)展，實現(xiàn)事業(yè)上的成功？面對著激烈的市場競爭和迅速變化的世界，企業(yè)和員工雙方都迫切地需要通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃，來迎接挑戰(zhàn)。
課程收益：
● 了解什么是職業(yè)生涯規(guī)劃
● 企業(yè)為什么要做員工職業(yè)生涯規(guī)劃
● 員工個人、直線經(jīng)理、人力資源部在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中的角色和任務是什么
● 如何設計員工職業(yè)生涯規(guī)劃
● 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的流程是怎樣的
● 員工職業(yè)生涯規(guī)劃要注意哪些問題
課程對象：
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、各部門主管等相關人員
課程大綱：
第一部分：什么是員工職業(yè)生涯規(guī)劃
1. 常見術語：職位、職務、職業(yè)
2. 什么是職業(yè)生涯
3. 什么是員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第二部分：為什么要做員工職業(yè)生涯規(guī)劃
1. 員工需要
2. 企業(yè)需要
第三部分 員工職業(yè)生涯規(guī)劃中的角色及任務
1. 員工個人、直線經(jīng)理、人力資源部的各自角色
2. 員工個人、直線經(jīng)理、人力資源部的各自任務
第四部分 員工職業(yè)生涯規(guī)劃路線分析
1. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃路線分析圖
2. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃路線分析視窗
3. SWOT分析
4. 案例：美國第一銀行員工職業(yè)生涯規(guī)劃5P原則
5. 職務說明書是員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要依據(jù)
第五部分 員工職業(yè)發(fā)展通道
1. 員工職業(yè)發(fā)展的4個通道
2. 員工職業(yè)發(fā)展應在企業(yè)組織結構和編制框架內(nèi)進行
第六部分 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的流程
1. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的流程圖
2. 案例：員工職業(yè)生涯規(guī)劃表
3. 案例：員工職業(yè)生涯規(guī)劃檔案
4. 案例：管理人員接替模型
6. 案例：員工調職制度和流程
7. 案例：員工晉升制度和流程
8. 幫助員工成長的4個途徑
9. 培訓方式及其收益和風險分析
第七部分 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的問題及分析
1. 是否所有企業(yè)都需要做員工職業(yè)生涯規(guī)劃
2. 是否所有員工都需要做職業(yè)生涯規(guī)劃
3. 員工的期望與實際情況是否存在偏差
4. 企業(yè)能否兌現(xiàn)員工職業(yè)規(guī)劃所做的承諾
5. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理能否持續(xù)下
《員工發(fā)展體系升級——企業(yè)如何切實打通職業(yè)通道、推進員工職業(yè)生涯規(guī)劃》課程目的
● 了解什么是職業(yè)生涯規(guī)劃
● 企業(yè)為什么要做員工職業(yè)生涯規(guī)劃
● 員工個人、直線經(jīng)理、人力資源部在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中的角色和任務是什么
● 如何設計員工職業(yè)生涯規(guī)劃
● 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的流程是怎樣的
● 員工職業(yè)生涯規(guī)劃要注意哪些問題
《員工發(fā)展體系升級——企業(yè)如何切實打通職業(yè)通道、推進員工職業(yè)生涯規(guī)劃》所屬分類
人力資源
《員工發(fā)展體系升級——企業(yè)如何切實打通職業(yè)通道、推進員工職業(yè)生涯規(guī)劃》所屬專題
職業(yè)化塑造訓練、
職業(yè)生涯規(guī)劃培訓、
員工關系與企業(yè)管理培訓、
企業(yè)重組、
職業(yè)規(guī)劃培訓、
企業(yè)員工職業(yè)化訓練、
《員工發(fā)展體系升級——企業(yè)如何切實打通職業(yè)通道、推進員工職業(yè)生涯規(guī)劃》授課培訓師簡介
涂滿章
福建省人力資源管理發(fā)展促進會副會長
廈門市行為科學學會常務副會長
戰(zhàn)略人力資源管理專家，2004中國百佳管理創(chuàng)新專家
清華大學職業(yè)經(jīng)理人訓練中心教授會成員
福州農(nóng)林大學 課程教授
齊齊哈爾醫(yī)學院 客座教授
中國人力資源開發(fā)研究會研究員
國家職業(yè)經(jīng)理人資格認證專家委員會委員
人力資源管理全國理事會理事
擁有19年人力資源管理和咨詢顧問經(jīng)驗，曾在外企、民營股份、國有大型企業(yè)等不同所有制企業(yè)任高級職務，并獲得全國人力資源管理最佳研究成果獎。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
曾為國家電網(wǎng)、國家煙草、勁霸男裝、輝煌水暖、長富乳業(yè)、惠泉啤酒等上百家企業(yè)提供人力資源咨詢服務；為清華大學、北京大學、EMBA班、寶潔、可口可樂、安踏、山東電力、青企協(xié)等3000多家企業(yè)、知名機構、事業(yè)單位等共3.5萬人次進行過人力資源管理專題培訓，是實戰(zhàn)派專業(yè)HR咨詢顧問。
【研發(fā)成果】
涂滿章先生在企業(yè)人力資源管理方面進行了長期研究，并將前沿理念運用于企業(yè)的管理實際。在績效管理，薪酬管理等人力資源的核心機制建立和改革方面卓有成效，其帶領團隊自主研發(fā)的員工二維價值評量系統(tǒng)、卓越績效模式、CTC管理模式等已在多個行業(yè)100多家企業(yè)成功運用，項目成果屢獲國家級管理創(chuàng)新獎。
【個人著作】
主編及著有《公司的力量》、《戰(zhàn)略人力資源管理操作手冊》、《戰(zhàn)略人力資源管理三大運營核心》、《贏才贏天下Ⅰ、Ⅱ》、《戰(zhàn)略人力資源管理新模式——一基三維修煉》、《戰(zhàn)略人力資源管理新模式——企業(yè)卓越績效模式》、《人力資源管理實務操作全書——企業(yè)綠色競爭力模型》等專著，在各級管理雜志及期刊上發(fā)表論文數(shù)十篇，并有多篇論文獲國家級優(yōu)秀學術成果一、二等獎。
近年部分客戶
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建筑基建：重慶智翔鋪道 福建安裝 廈門路橋監(jiān)理 上海東捷 泉州第一公路工程公司
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