《品牌實(shí)戰(zhàn)公開課：營銷戰(zhàn)略沙盤》課程詳情
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第一章：年度營銷規(guī)劃（OGSM）
◇品牌營銷規(guī)劃概述
實(shí)戰(zhàn)案例分享：佳潔士十年品牌之路（市場第一如何實(shí)現(xiàn)）
◇OGSM營銷規(guī)劃模型解析
百年經(jīng)典的瀑布模型
◇找到正確的目的(Objective）
◇設(shè)定可行的目標(biāo)(Goal)
◇制定優(yōu)秀的策略(Strategy)
◇不可或缺的評估(Measurement)
◇三大類營銷總戰(zhàn)略的分類與實(shí)踐
生意增長如何>25%
◇領(lǐng)導(dǎo)型的營銷總戰(zhàn)略（品牌驅(qū)動）
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某電池品牌（70%市場份額的獲�。┢奉惏l(fā)展指數(shù)
◇挑戰(zhàn)型的營銷總戰(zhàn)略（均衡驅(qū)動）
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某紙巾品牌（45%銷量的增長）
◇成長型的營銷總戰(zhàn)略（渠道驅(qū)動）
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某牛奶品牌（25%銷量的增長）
【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用OGSM營銷總戰(zhàn)略模型進(jìn)行營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

OGSM營銷總戰(zhàn)略模型

第二章：營銷診斷
◇全面營銷診斷
◇WHO:消費(fèi)者購買路線圖工具
◇WHAT：品牌診斷的追魂十三問
◇品牌架構(gòu)的梳理與診斷
◇品牌定位的梳理與診斷
◇品牌競爭力的梳理與診斷
◇HOW：營銷效果評測與診斷
◇腦海時刻的營銷診斷
◇眼球時刻的營銷診斷
◇口碑時刻的營銷診斷
【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用營銷診斷模型進(jìn)行營銷診斷

第三章：營銷策略分解
◇年度營銷目標(biāo)的設(shè)定與分解
◇年度營銷費(fèi)用的分配
◇年度營銷戰(zhàn)略（Strategy）的制定
◇品牌戰(zhàn)略資產(chǎn)屋
◇產(chǎn)品戰(zhàn)略儀表盤
◇推廣戰(zhàn)略九連環(huán)
◇年度營銷計劃（Plan）的具體制定
◇年度營銷排期表及其技巧
◇年度銷量預(yù)測及其技巧
◇年度營銷規(guī)劃的制定流程與管理
【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過項(xiàng)目總控表、費(fèi)用總控表幫您規(guī)劃您的年度營銷目標(biāo)與費(fèi)用
項(xiàng)目總控表 費(fèi)用總控表

第四章：營銷策劃的三件法寶
◇法寶一：好產(chǎn)品是如何誕生的
◇7種有競爭力的好產(chǎn)品
◇產(chǎn)品賣點(diǎn)\定價\上市推廣
◇法寶二：好廣告是如何誕生的
◇15種有競爭優(yōu)勢的廣告創(chuàng)作
◇量化廣告管理的CET三測
◇法寶三：好促銷是如何誕生的
◇促銷形式及其創(chuàng)新案例
◇促銷設(shè)計和創(chuàng)意的流程
 
課程對象
總經(jīng)理；市場總監(jiān)；營銷總監(jiān)；品牌總監(jiān)；品牌經(jīng)理；產(chǎn)品管理人員；市場研究人員；



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市場營銷

《品牌實(shí)戰(zhàn)公開課：營銷戰(zhàn)略沙盤》所屬專題
品牌營銷與管理、沙盤：打造卓越的運(yùn)營體系、整合營銷推廣培訓(xùn)、云營銷培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、營銷管理、狼性營銷、品牌營銷管理、房地產(chǎn)營銷、海外營銷、品牌戰(zhàn)略與營銷管理培訓(xùn)、

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