《贏在執(zhí)行力》課程詳情
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學員對象：企業(yè)全體人員
課程背景：
一流的戰(zhàn)略加一流的執(zhí)行是一流的組織，二流的戰(zhàn)略加一流的執(zhí)行是優(yōu)秀的組織，但一流的戰(zhàn)略加二流的執(zhí)行可能就問題很多，團隊建設的過程從根本上來講是一個執(zhí)行力建設的過程，那么到底是什么在影響著一個組織的執(zhí)行力？他們之間相互影響的關系有是怎樣的？也許我們大多數(shù)管理者都是在工作的過程中形成了自己的經(jīng)驗和理解，缺乏系統(tǒng)的理論學習，往往會有失偏頗，給組織帶來困擾，如何從戰(zhàn)略與文化的高度去思考執(zhí)行與團隊，這是這堂課的核心價值。
課程大綱：
第一講：執(zhí)行力總括
1、是什么在影響執(zhí)行？
2、影響執(zhí)行的三大要素：執(zhí)行的環(huán)境、執(zhí)行的意愿和執(zhí)行的能力。
3、三大要素間的相互影響關系。
4、什么樣的情況需要從什么樣的要素著手開始改變執(zhí)行力。
第二講：執(zhí)行的環(huán)境
1、是什么決定一個人的行為？
2、案例：紐約地鐵案帶給我們的思考。
3、執(zhí)行的硬環(huán)境和執(zhí)行的軟環(huán)境。
4、案例：分粥的故事。
5、管理可以改變的是制度，而不是人性。
6、管理的本質是：強迫。
7、破窗理論對實際工作的指導意義。
第三講：執(zhí)行的意愿
1、人們不會做你希望的，只會做你考核的。
2、到底是什么在影響人們的意愿？
3、薪酬？什么是薪什么是酬？薪和酬的關系。
4、薪的基本要素。
5、績效考核原理和基本原則。
6、即時激勵的作用。
7、馬斯洛層次理論對行為的影響。
8、激勵的基本原則和方法。
9、如何制作即使激勵手冊。
10、高效激勵與企業(yè)文化。
第四講：執(zhí)行的能力
1、組織成員應該具備的通用能力。
2、問題解決力。
3、什么是問題？什么是問題意識？
4、問題四大原理：損失原理 生長原理 癌變原理 級減原理
5、溝通的能力是組織最基本的能力
6、溝通中的誤會。
7、溝通的四個層次。
8、職場溝通的三項必須能力 聽懂意思 問對問題 說到點上
9、經(jīng)驗與知識的關系
10、職場學習的三大困惑 學什么？ 向誰學？ 如何學？
11、一萬小時定律。
《贏在執(zhí)行力》課程目的
1、理解影響執(zhí)行的三大關鍵要素。
2、懂得從何著手改變執(zhí)行的環(huán)境。
3、懂得企業(yè)文化背后的原理，以及從何開始文化建設。
4、懂得組織學習的重要性和如何加強組織學習能力。
5、明了薪酬績效激勵之間的關系和基本原理。
6、建設具有高度凝聚力的團度。
《贏在執(zhí)行力》所屬分類
人力資源
《贏在執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、
贏在執(zhí)行培訓、
從技術走向管理培訓、
高效執(zhí)行力、
團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓、
《贏在執(zhí)行力》授課培訓師簡介
胡建華
PTT國際職業(yè)培訓師
高級企業(yè)人力資源師
曾任：方中集團 集團副總裁
曾任：杭州正浩專修學校 校長
13年企業(yè)團隊管理經(jīng)驗
多家大中型企業(yè)咨詢顧問
美的集團、富士智能、蒙牛集團、華潤集團、三星、比亞迪等50多家知名企業(yè)特聘講師
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
胡建華老師于97年大一時創(chuàng)辦了當?shù)刈畲蟮慕∩碇行模?jīng)營時間六年不到，會員人數(shù)就已經(jīng)近萬，01年畢業(yè)后留校任教并經(jīng)營電腦公司，03年進入正浩專修學校并于年底成為校長，用三年時間使學校規(guī)模擴張了9倍，效益增長了15倍。后加入方中集團，5年時間從底層銷售開始歷任經(jīng)理、項目總監(jiān)、分公司總經(jīng)理直至集團副總裁，通過長期實踐，積累了13年的企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟知企業(yè)管理的運作規(guī)律和團隊領導實戰(zhàn)技巧，在團隊建設、戰(zhàn)略、運營、高效執(zhí)行領域有著深入研究，并整理出一套企業(yè)團隊管理培訓課程體系，其精品課程《MTP卓越中層干部管理提升》、《 打造高效執(zhí)行團隊》、《執(zhí)行力與團隊》為富士智能機電、大地保險、上海柒麟餐飲等企業(yè)連續(xù)返聘課程。胡老師培訓足跡已遍及全國大部分省市自治區(qū),累計咨詢及培訓過的企業(yè)超過1200家，培訓學員超過18萬人次，學員綜合滿意度調查均90分以上，機構與企業(yè)重復聘用率在80%以上！
《贏在執(zhí)行力》報名服務流程
020-29042042
