《制造業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、升級(jí)和轉(zhuǎn)型》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 傳統(tǒng)制造業(yè)的常見(jiàn)產(chǎn)品問(wèn)題
企業(yè)：目前我們制造業(yè)受到國(guó)內(nèi)外環(huán)境、成本、互聯(lián)網(wǎng)沖擊等因素影響導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了一些壓力，該如何改變？

顧問(wèn)：一切還是要回歸到產(chǎn)品本身！只有對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新和升級(jí)，提升產(chǎn)品的利潤(rùn)率和競(jìng)爭(zhēng)力水平，形成技術(shù)門(mén)檻，才是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展之道！

企業(yè)：我們企業(yè)是“訂單式生產(chǎn)”，不同于那些“存貨生產(chǎn)”的企業(yè)。我們的產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)都是客戶提出來(lái)的，我們只管生產(chǎn)，不需要?jiǎng)?chuàng)新？

顧問(wèn)：現(xiàn)在單純的生產(chǎn)加工模式利潤(rùn)越來(lái)越低，而且每個(gè)客戶訂單的需求都是不同，對(duì)于企業(yè)不論是打樣接訂單，還是組織生產(chǎn)，都要逐一去被動(dòng)相應(yīng)客戶的需求，不僅工作繁多，而且成功率低。只有將企業(yè)自身的技術(shù)、生產(chǎn)線、員工固化下來(lái)，主動(dòng)的向客戶去推一些產(chǎn)品，才能讓訂單、員工都穩(wěn)定下來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)

企業(yè)：說(shuō)起產(chǎn)品創(chuàng)新，我們是傳統(tǒng)制造業(yè)，做的是傳統(tǒng)的產(chǎn)品，還能玩出什么新花樣嗎？而且創(chuàng)新的投入和風(fēng)險(xiǎn)很大，如何操作呢？

顧問(wèn)：產(chǎn)品創(chuàng)新分很多層次，有外觀設(shè)計(jì)上的，有應(yīng)用上的 ，有核心技術(shù)上的，不同的創(chuàng)新類(lèi)型所對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和效益不同，企業(yè)可以結(jié)合自身的情況來(lái)選擇合適的創(chuàng)新方式。本課程就是會(huì)系統(tǒng)地講述各種創(chuàng)新方法，和如何逐步孵化創(chuàng)新項(xiàng)目，管控成本風(fēng)險(xiǎn)，輔助企業(yè)從一些低層次的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)向核心技術(shù)創(chuàng)新，讓制造業(yè)從“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)向“中國(guó)智造”！

企業(yè)：說(shuō)到產(chǎn)品的創(chuàng)新點(diǎn)子，我們自己拍拍腦袋也會(huì)想很多，但企業(yè)沒(méi)有那么多資源去逐一實(shí)現(xiàn)，我們現(xiàn)在不是“點(diǎn)子”少了，是“點(diǎn)子”太多了！是否還有必要去系統(tǒng)地學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維？

顧問(wèn)：現(xiàn)在市場(chǎng)的需求如此多樣和復(fù)雜，我們平時(shí)會(huì)產(chǎn)生很多零散的“需求”或者“點(diǎn)子”，但這些光靠拍腦袋產(chǎn)生的“點(diǎn)子”很多都是“平庸和未經(jīng)雕琢的點(diǎn)子”！如果企業(yè)覺(jué)得沒(méi)有足夠資源去投放到該“點(diǎn)子”時(shí)，只能說(shuō)該“點(diǎn)子”不夠有價(jià)值！有吸引力的“點(diǎn)子”是對(duì)眾多“點(diǎn)子”的集合和提煉，再進(jìn)行系統(tǒng)化設(shè)計(jì)出來(lái)的！現(xiàn)在時(shí)代講究的是“大數(shù)據(jù)分析”、“系統(tǒng)性構(gòu)建”，光靠拍腦袋可以產(chǎn)生一些散亂的“新鮮點(diǎn)子”，但很難形成持續(xù)性的創(chuàng)造力，源源不斷產(chǎn)生“有生命力的點(diǎn)子”。本課程不是簡(jiǎn)單講些產(chǎn)品創(chuàng)意，而是關(guān)注在“創(chuàng)新力”的訓(xùn)練上！

企業(yè)：我們企業(yè)目前主要是“模仿式創(chuàng)新”，但這很容易被抄襲，導(dǎo)致產(chǎn)品“同質(zhì)化”，產(chǎn)品利潤(rùn)低！搞大的創(chuàng)新，風(fēng)險(xiǎn)和投入又很大，而且我們不掌握“核心技術(shù)”，該如何做？

顧問(wèn)：一些低層次的創(chuàng)新方法，企業(yè)操作門(mén)檻低，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也很容易跟進(jìn)，會(huì)產(chǎn)生 “同質(zhì)化”“價(jià)格戰(zhàn)”的問(wèn)題。只有掌握“核心技術(shù)”，對(duì)核心技術(shù)創(chuàng)新才是形成技術(shù)壁壘和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。雖然不同的行業(yè)有不同的核心技術(shù)，但核心技術(shù)的研究和學(xué)習(xí)是有專(zhuān)門(mén)的過(guò)程和方法的。本課程就會(huì)告訴你“如何研究和形成自有的核心技術(shù)”！企業(yè)不論技術(shù)能力水平如何，只要按照一定的方法訓(xùn)練，就可以形成自有核心技術(shù)！

企業(yè)：產(chǎn)品的創(chuàng)意是否有吸引力只是一個(gè)方面，我們企業(yè)最關(guān)心的還是創(chuàng)意能不能 “落地”，是否可大規(guī)模生產(chǎn)、批量上市？

顧問(wèn)：產(chǎn)品創(chuàng)新是個(gè)系統(tǒng)工程，我們的課程也是個(gè)系統(tǒng)課程（《高效能產(chǎn)品管理體系課程》），從產(chǎn)品創(chuàng)意、到規(guī)劃、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、以及產(chǎn)品孵化過(guò)程都有相應(yīng)的課程，相互銜接，邏輯統(tǒng)一。本課程主要是講創(chuàng)新的方法，如果關(guān)心后續(xù)創(chuàng)新的“落地”和孵化過(guò)程的，可以選擇我們的《產(chǎn)品創(chuàng)新、策劃設(shè)計(jì)和孵化管理》這個(gè)課程。

通過(guò)本課程可以學(xué)習(xí)到什么？
系統(tǒng)的創(chuàng)新的類(lèi)型和方法訓(xùn)練
側(cè)重創(chuàng)新能力訓(xùn)練，非簡(jiǎn)單的一些產(chǎn)品創(chuàng)意解析
從低層次的創(chuàng)新活動(dòng)，轉(zhuǎn)向核心技術(shù)創(chuàng)新的方法和路徑
產(chǎn)業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，和新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)的發(fā)掘方法
創(chuàng)新活動(dòng)的孵化過(guò)程


課程大綱
一、傳統(tǒng)制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境和創(chuàng)新效益
1. 制造業(yè)的分類(lèi)和特征：什么是制造業(yè)？不同制造業(yè)企業(yè)之間有什么差異和共性？
2. 企業(yè)生產(chǎn)模式解析：訂單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)等生產(chǎn)模式的特點(diǎn)和發(fā)展缺陷是什么？
沖突：訂單的不確定性VS 生產(chǎn)組織的難度
目標(biāo)：走向“穩(wěn)定的訂單”、“成熟的技術(shù)”和“固化的員工和生產(chǎn)流程”
核心點(diǎn)：如何建立有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、相對(duì)穩(wěn)定、又保持一定彈性的供應(yīng)鏈
3. 近年來(lái)國(guó)內(nèi)外部環(huán)境對(duì)制造業(yè)的主要影響和挑戰(zhàn)
4. 近年來(lái)制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新情況分析
從“模仿式創(chuàng)新”走向“自主創(chuàng)新”的思維轉(zhuǎn)型
從“新”到擁有“核心技術(shù)”的技術(shù)轉(zhuǎn)型
從“傳統(tǒng)制造”走向“中國(guó)智造”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
從“被動(dòng)生產(chǎn)”走向“自主研發(fā)”的模式轉(zhuǎn)型
5. 未來(lái)創(chuàng)新環(huán)境、政策扶持等前景分析
6. 企業(yè)創(chuàng)新模型的整體解析
產(chǎn)品創(chuàng)新的策略：加減乘除法策略
產(chǎn)品改良升級(jí)：設(shè)計(jì)創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、成本創(chuàng)新、功能創(chuàng)新等
生產(chǎn)模式創(chuàng)新：標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)化、平臺(tái)化、社交化、O2O定制生產(chǎn)等
商業(yè)模式創(chuàng)新：重定位、新細(xì)分市場(chǎng)、產(chǎn)品布局、盈利模式、品牌等
全新產(chǎn)品挖掘：基于企業(yè)資源、技術(shù)和客戶關(guān)系延伸進(jìn)入新的朝陽(yáng)行業(yè)！
7. 企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的組織、選擇和評(píng)估

二、 設(shè)計(jì)創(chuàng)新：包裝、外觀、人機(jī)交互和體驗(yàn)創(chuàng)新
1、 基于設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)式的創(chuàng)新內(nèi)容和特征
設(shè)計(jì)創(chuàng)新對(duì)消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)過(guò)程的意義
設(shè)計(jì)與用戶使用體驗(yàn)
設(shè)計(jì)與產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸和維護(hù)成本
2、 設(shè)計(jì)創(chuàng)新法則1：消費(fèi)刺激下的產(chǎn)品潛意識(shí)表達(dá)
產(chǎn)品外在表達(dá)和內(nèi)涵的變與不變：貨架上的面條和雞蛋
產(chǎn)品表達(dá)對(duì)購(gòu)買(mǎi)的刺激過(guò)程：消費(fèi)動(dòng)機(jī)、認(rèn)知和理論
刺激消費(fèi)動(dòng)機(jī)下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)：鵝卵石移動(dòng)電源、五彩冰沙等
易感知的產(chǎn)品設(shè)計(jì)：可隨環(huán)境和行為變化的產(chǎn)品包裝和外觀
強(qiáng)化認(rèn)知和消費(fèi)理念的產(chǎn)品設(shè)計(jì)：保健品、奢侈品、化妝品
產(chǎn)品設(shè)計(jì)的社交、文化和倫理價(jià)值：朋克燈具、米拉辦公椅的設(shè)計(jì)、浴室文明
3、 設(shè)計(jì)創(chuàng)新法則2：體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)下的人機(jī)交互
易識(shí)別、易理解、和漸進(jìn)式輔助理解的可讀性設(shè)計(jì)
同步、適度、一致機(jī)器語(yǔ)言表達(dá)和感知
體驗(yàn)的愉悅性和文化性
易理解的操控設(shè)計(jì)
快捷、多樣、低耗的中心控制和一體化操作
輔助性的可操控環(huán)境
包容性的操控設(shè)計(jì)
4、 設(shè)計(jì)創(chuàng)新法則3：成本驅(qū)動(dòng)下的簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)
減少空間的簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)
可回收和環(huán)保式設(shè)計(jì)
生產(chǎn)裝配和運(yùn)輸設(shè)計(jì)
可維護(hù)可管理的設(shè)計(jì)

三、 應(yīng)用創(chuàng)新：應(yīng)用的多樣性、個(gè)性化和品類(lèi)整合
1、 應(yīng)用創(chuàng)新的價(jià)值和實(shí)施范圍：挖掘新的應(yīng)用市場(chǎng)、歸并類(lèi)似需求的細(xì)分市場(chǎng)
2、 應(yīng)用創(chuàng)新法則1：拓展應(yīng)用的多樣性
應(yīng)用的細(xì)分要素：視頻監(jiān)控設(shè)備在不同主體、用途、客體和場(chǎng)景下的市場(chǎng)應(yīng)用拓展
產(chǎn)品用途的分類(lèi)：使用、收益、社交、愉悅、自尊、公益
基于功能流程的拓展：面包機(jī)的應(yīng)用方向
基于物理屬性的拓展：小蘇打粉可以用來(lái)干什么？
基于主客體的拓展：誰(shuí)？處理什么？
基于場(chǎng)景和環(huán)境的拓展：不同場(chǎng)景下的手機(jī)應(yīng)用
案例分析：3D打印和穿戴設(shè)備
3、 應(yīng)用創(chuàng)新法則2：強(qiáng)化應(yīng)用特征和個(gè)性化
在日本被瘋搶的馬桶蓋和電飯煲
產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：質(zhì)量和效率、有效性和耐用性、適用性、安全性等
繁多的手機(jī)品類(lèi)：?jiǎn)畏磾z像式、卡片式、等等
產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的設(shè)計(jì)過(guò)程：需求——功能——規(guī)格
案例解析：商用客車(chē)的品類(lèi)管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過(guò)程解析
4、 應(yīng)用創(chuàng)新法則3：歸并整合應(yīng)用品類(lèi)
問(wèn)題：臃腫、低效的產(chǎn)品品類(lèi)、版本體系，龐大的產(chǎn)品庫(kù)存
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和品類(lèi)管理
模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和家族化設(shè)計(jì)
案例解析：車(chē)載GPS遠(yuǎn)控系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)過(guò)程解析

四、 功能創(chuàng)新：增加和強(qiáng)化產(chǎn)品功能用途
1、 什么是功能創(chuàng)新？有什么意義？
2、 功能創(chuàng)新法則1：功能的增加
任務(wù)延伸：攪拌機(jī)、榨汁機(jī)、豆?jié){機(jī)、和面機(jī)、面包機(jī)等小家電之間的功能關(guān)聯(lián)
案例解析：多功能筆
屬性延伸：自動(dòng)補(bǔ)光手機(jī)外殼、鈴鐺戒指、空氣清新劑、雙焦眼鏡
環(huán)境依附：發(fā)光公路、自發(fā)電電筒、
行為依附：游戲抽水泵、智能跑鞋
3、 功能創(chuàng)新法則2：功能的擴(kuò)大
復(fù)制：吉利雙峰刀片、全景式相機(jī)和連拍、雙面膠
擴(kuò)大：音響功放、旋風(fēng)式抽水馬桶和高倍望遠(yuǎn)鏡
輔助：兒童車(chē)
4、 功能創(chuàng)新法則3：功能的分離
AB膠、洗發(fā)水和芭比娃娃
移動(dòng)電源、潛水艇
5、 功能創(chuàng)新法則4：功能的組合
被捆綁的穿戴設(shè)備
一體化的智能家居
抑郁癥的綜合療法

五、 成本創(chuàng)新：如何減少產(chǎn)品對(duì)資源、空間和成本的占用！
1、 DTC算子：產(chǎn)品的空間-時(shí)間-成本沖突
2、 成本創(chuàng)新法則1：功能的刪減
衣物清新劑：減即是加？
從唱片機(jī)到ipod：一路減少的進(jìn)化之路！
隱形眼鏡和真空食品
3、 成本創(chuàng)新法則2：功能的緊縮
U盤(pán)、ipad和超薄本
數(shù)碼格式
4、 成本創(chuàng)新法則2：功能的共享
萬(wàn)能遙控器
集裝箱家居
5、 成本創(chuàng)新法則3：最優(yōu)制造成本
最優(yōu)設(shè)計(jì)法則
經(jīng)濟(jì)型材料
6、 成本創(chuàng)新法則5：低耗、環(huán)保和可回收性

六、 技術(shù)創(chuàng)新：在產(chǎn)品工作原理和結(jié)構(gòu)上進(jìn)化，擁有核心技術(shù)！
1. 什么是“核心技術(shù)”？如何研發(fā)出“核心技術(shù)”？
2. 核心技術(shù)的研究過(guò)程
問(wèn)題和矛盾的分析：環(huán)境-操作-系統(tǒng)三元關(guān)系矛盾
創(chuàng)新性解決問(wèn)題：減少負(fù)面因素、惰性環(huán)境、構(gòu)建反向矛盾等
創(chuàng)新的層次：合理化、重新設(shè)計(jì)、組合、新系統(tǒng)、全新模式
人機(jī)交互關(guān)系的思考：環(huán)境、人和產(chǎn)品的交互關(guān)系和邊界
產(chǎn)品建模過(guò)程：現(xiàn)存對(duì)象、轉(zhuǎn)換器和理想模型
抽象機(jī)器：能量源、傳動(dòng)、工作機(jī)體、控制系統(tǒng)、配置器
技術(shù)系統(tǒng)的工作原理：產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)和規(guī)格設(shè)計(jì)
3. 技術(shù)進(jìn)化層級(jí)1：理想化設(shè)計(jì)和組合創(chuàng)新
案例解析：功能不斷增強(qiáng)的手機(jī)
案例解析：自行車(chē)的子系統(tǒng)非均衡發(fā)展
案例解析：冰箱的進(jìn)化過(guò)程
4. 技術(shù)進(jìn)化層級(jí)2：動(dòng)態(tài)化增長(zhǎng)
案例解析：床墊的連續(xù)變化系統(tǒng)
案例解析：汽車(chē)的速度控制的主動(dòng)適應(yīng)系統(tǒng)
5. 技術(shù)進(jìn)化層級(jí)3：人工智能
案例解析：儀器檢測(cè)的機(jī)器學(xué)習(xí)過(guò)程
案例解析：智能導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng)
6. 技術(shù)進(jìn)化層級(jí)4：新物質(zhì)-場(chǎng)的復(fù)雜系統(tǒng)
案例解析：場(chǎng)控鏡頭的進(jìn)化
案例解析：黑板的智能化發(fā)展
7. 技術(shù)進(jìn)化層級(jí)5：微觀系統(tǒng)
案例解析：金屬切割工具
案例解析：3D打印系統(tǒng)

七、 新產(chǎn)品的延伸和轉(zhuǎn)型：如何進(jìn)入或轉(zhuǎn)型到新的朝陽(yáng)產(chǎn)品！
1、 產(chǎn)品的生命周期和產(chǎn)品的進(jìn)化：新品種產(chǎn)品、產(chǎn)品的變形、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和全新業(yè)務(wù)
2、 新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)
來(lái)自于用戶使用情景分析下的新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)
來(lái)自于企業(yè)資源的聚集、二次開(kāi)發(fā)和增值業(yè)務(wù)的新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)
來(lái)自于生產(chǎn)過(guò)程的新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)
來(lái)自于營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和客戶關(guān)系的新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)
來(lái)自于相關(guān)宏觀行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)
3、 產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型
標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)：“訂單型生產(chǎn)”到“產(chǎn)品型生產(chǎn)”
產(chǎn)品服務(wù)化：從賣(mài)產(chǎn)品，走向賣(mài)服務(wù)！
產(chǎn)品的變形：基于產(chǎn)品內(nèi)涵的形態(tài)延伸
整合供應(yīng)鏈和解決方案：如何為客戶提供一攬子解決方案
社交化和平臺(tái)化發(fā)展：從做產(chǎn)品，走向做平臺(tái)！

八、 創(chuàng)新項(xiàng)目的組織實(shí)施和孵化過(guò)程
1、 創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和效益：“適度創(chuàng)新”，還是“突破性創(chuàng)新”？
2、 創(chuàng)新成敗原因分析：資金-技術(shù)-市場(chǎng)間的轉(zhuǎn)化過(guò)程和沖突
3、 導(dǎo)致產(chǎn)品失敗的隱藏因素：市場(chǎng)信心！
4、 抓住問(wèn)題癥結(jié)：破解產(chǎn)品的“模糊前端”！建立市場(chǎng)信心！
5、 創(chuàng)新項(xiàng)目的孵化過(guò)程：多迭代的產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)全過(guò)程解析
6、 常見(jiàn)的產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化模型解析
典型模型1：全新產(chǎn)品策劃孵化模型
典型模型2：基于產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)模型（核心技術(shù)演化模型）
典型模型3：基于設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的孵化模型
典型模型4：產(chǎn)品化模塊化設(shè)計(jì)孵化模型
典型模型5：基于縮減成本的孵化模型
典型模型6：服務(wù)型產(chǎn)品孵化模型
典型模型7：平臺(tái)型產(chǎn)品孵化模型
典型模型8：商業(yè)模式創(chuàng)新的孵化模型
7、 建立符合企業(yè)的產(chǎn)品管理機(jī)制：協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、客服各部門(mén)的工作機(jī)制
8、 產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)建設(shè)


《制造業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、升級(jí)和轉(zhuǎn)型》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《制造業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、升級(jí)和轉(zhuǎn)型》所屬專(zhuān)題
企業(yè)創(chuàng)新管理、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、企業(yè)轉(zhuǎn)型、中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)、

《制造業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、升級(jí)和轉(zhuǎn)型》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《制造業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、升級(jí)和轉(zhuǎn)型》報(bào)名服務(wù)流程

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