《精益六西格瑪綠帶》課程詳情
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六西格瑪管理方法在20 世紀(jì)80 年代由摩托羅拉傳入成功，被國(guó)內(nèi)外許多優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，如惠普，通用、霍尼韋爾等。精益六西格瑪綠帶是企業(yè)推進(jìn)六西格瑪改善的核心動(dòng)力和中間力量，他們能夠獨(dú)立完成指定的改善項(xiàng)目，或直接與作為跨專業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的精益六西格瑪黑帶協(xié)作，完成相對(duì)復(fù)雜的項(xiàng)目實(shí)施。因此，企業(yè)培訓(xùn)綠帶人才至關(guān)重點(diǎn)。精益六西格瑪綠帶認(rèn)證包括了從綠帶候選人刷選、工具方法培訓(xùn)以及項(xiàng)目輔導(dǎo)認(rèn)證的全面人才培養(yǎng)體系。在為期十天的培訓(xùn)中，學(xué)員將完成如何確立和權(quán)衡問(wèn)題，分析根本原因，實(shí)施改進(jìn)措施并在新的層次進(jìn)行調(diào)控的能力訓(xùn)練，并幫助他們?yōu)閷?shí)施精益六西格瑪突破作好準(zhǔn)備。


內(nèi)容綱要
1.定義階段
● 識(shí)別并確定當(dāng)前流程面臨的關(guān)鍵問(wèn)題
● 設(shè)定基線和目標(biāo)
● 明確問(wèn)題涉及的范圍和對(duì)其實(shí)施改進(jìn)的時(shí)間計(jì)劃
● 成立高效的跨職能問(wèn)題解決團(tuán)隊(duì)
● 精益生產(chǎn)體系的特點(diǎn)
● 浪費(fèi)的介紹與識(shí)別

2.衡量階段
● 對(duì)流程的現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估
● 獲取數(shù)據(jù)的方法和工具，并對(duì)實(shí)施評(píng)估
● 采用定性方法，初步探尋產(chǎn)生問(wèn)題的原因
● 制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)收集計(jì)劃
● 價(jià)值流及價(jià)值流圖的繪制
● 確定當(dāng)前增值與非增值

3.分析階段
● 對(duì)測(cè)量階段初步識(shí)別的因子進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和原因深挖
● 采用定量方法，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)關(guān)鍵因子進(jìn)行識(shí)別
● 匯總行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行判斷和甄選
● 價(jià)值流及價(jià)值流圖的繪制與分析
● 識(shí)別增值與非增值以及產(chǎn)生浪費(fèi)的原因分析

4.改進(jìn)階段
● 排序、選擇最佳解決問(wèn)題方案
● 為項(xiàng)目目標(biāo)的精確實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行參數(shù)優(yōu)化與配置
● 制定最優(yōu)方案試行計(jì)劃并最終實(shí)施驗(yàn)證
● 5S可視化管理 標(biāo)準(zhǔn)化 全面生產(chǎn)維護(hù)TPM
● 精益生產(chǎn)的自動(dòng)化技術(shù):防呆技術(shù),安燈系統(tǒng)
● 拉系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)和類型
● 看板管理

5.控制階段
● 改善成果在企業(yè)內(nèi)的固化和推廣
● 對(duì)改善后的流程實(shí)施監(jiān)控
● 對(duì)異常波動(dòng)制定應(yīng)對(duì)策略
● 發(fā)掘進(jìn)一步改善機(jī)會(huì)
● 結(jié)合SPC及質(zhì)量控制計(jì)劃進(jìn)行全面的過(guò)程控制


課程目標(biāo)
● 掌握精益六西格瑪為核心的企業(yè)持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)
● 掌握精益六西格瑪有關(guān)高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的重要概念
● 掌握用來(lái)精益六西格瑪結(jié)構(gòu)化的解決問(wèn)題的方法論
● 熟練運(yùn)用精益六西格瑪相關(guān)的可以立即被采用的統(tǒng)計(jì)和圖形工具


學(xué)員收益
● 精益六西格瑪綠帶將理論知識(shí)應(yīng)用在實(shí)踐中，完成企業(yè)關(guān)于流程、
運(yùn)營(yíng)、成本、效率等方面的改善項(xiàng)目
● 通過(guò)六西格瑪改善，企業(yè)通常從他們的六西格瑪實(shí)施中獲得10－15
倍的投資回報(bào)（ROI）
● 參加培訓(xùn)并考試通過(guò)，將獲得綠帶培訓(xùn)證書
● 提交項(xiàng)目并審核通過(guò)，將獲得綠帶認(rèn)證獎(jiǎng)牌


目標(biāo)學(xué)員
公司內(nèi)部中高層管理人員、企業(yè)流程改善核心人員、參與企業(yè)流程改
善的相關(guān)人員。涉及生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源等業(yè)務(wù)的部
門經(jīng)理候選人不需要有統(tǒng)計(jì)學(xué)和工程技術(shù)方面的背景。
課程天數(shù) 6



《精益六西格瑪綠帶》課程目的

● 掌握精益六西格瑪為核心的企業(yè)持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)

● 掌握精益六西格瑪有關(guān)高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的重要概念

● 掌握用來(lái)精益六西格瑪結(jié)構(gòu)化的解決問(wèn)題的方法論
● 熟練運(yùn)用精益六西格瑪相關(guān)的可以立即被采用的統(tǒng)計(jì)和圖形工具


《精益六西格瑪綠帶》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益六西格瑪綠帶》所屬專題
六西格瑪、精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)、六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、

《精益六西格瑪綠帶》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《精益六西格瑪綠帶》報(bào)名服務(wù)流程

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