《達成戰(zhàn)略目標的思維模式》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 培訓受眾:
•企業(yè)各層經(jīng)理
•專業(yè)人士和項目經(jīng)理
•各種團隊領(lǐng)導


課程收益:
•學習主動的思維流程；
•獲得有效能的決策流程；
•通過合適的決策目標、標準、出色的風險管理來更加有效地實施解決方案；
•認識創(chuàng)造力和創(chuàng)新；
•克服你的組織在創(chuàng)造出創(chuàng)新解決方案上的障礙；
•通過運用創(chuàng)新的四個“最佳實踐”，集中你用于創(chuàng)造的精力；
•學習創(chuàng)新工具，提高創(chuàng)造力；
•通過創(chuàng)新流程幫助管理新點子、新方法成為有效的解決方案并得到真正的應(yīng)用；
•可以更加清晰地進行交流，從而更加有效地利用人力和時間提高組織績效。


課程大綱:
 成功經(jīng)理人解決問題的思維流程
1、有效思維流程概述
2、基礎(chǔ)性（快速）和結(jié)構(gòu)性（復雜）流程
3、培養(yǎng)能力模型
4、持續(xù)改進

 決策制定：為您提供直接解決問題的方案
1、您想決定什么？您決策的標準是什么？
2、闡明決策目的
3、確定決策的標準，風險的評估、權(quán)衡
4、與標準相比較，您的替代方案是什么？
5、每一個替代方案中的風險與機會是什么？
6、做出決策
7、沒有現(xiàn)有的方案需要創(chuàng)新
7、錄像案例分析


 創(chuàng)新：幫助你掌握正確有效的創(chuàng)新方法和流程建立解決問題方案
1、 創(chuàng)造力測試
2、 創(chuàng)造力和創(chuàng)新
3、 創(chuàng)造力障礙和克服障礙最佳實踐
4、 創(chuàng)新體制
5、 創(chuàng)新工具和方法
1） 兩字關(guān)聯(lián)法 2）仿生學法 3）諺語構(gòu)思法
4） 必要性超越 5）逆反假設(shè) 6）思想漫步
7）其他綜合方法：頭腦風暴、平行思考法和思維導圖等
6、 創(chuàng)新流程：
1）描述創(chuàng)新目標
2）建立創(chuàng)新標準
3）創(chuàng)造力方法找點子
4）建立創(chuàng)新方案
7、案例分析

《達成戰(zhàn)略目標的思維模式》課程目的
•學習主動的思維流程；
•獲得有效能的決策流程；
•通過合適的決策目標、標準、出色的風險管理來更加有效地實施解決方案；
•認識創(chuàng)造力和創(chuàng)新；
•克服你的組織在創(chuàng)造出創(chuàng)新解決方案上的障礙；
•通過運用創(chuàng)新的四個“最佳實踐”，集中你用于創(chuàng)造的精力；
•學習創(chuàng)新工具，提高創(chuàng)造力；
•通過創(chuàng)新流程幫助管理新點子、新方法成為有效的解決方案并得到真正的應(yīng)用；
•可以更加清晰地進行交流，從而更加有效地利用人力和時間提高組織績效。


《達成戰(zhàn)略目標的思維模式》所屬分類
特色課程

《達成戰(zhàn)略目標的思維模式》所屬專題
贏在目標、目標管理、戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行、戰(zhàn)略決策、邏輯思維、創(chuàng)新能力培訓、戰(zhàn)略合并、模式構(gòu)建、

《達成戰(zhàn)略目標的思維模式》授課培訓師簡介

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