《全面預(yù)算管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
　　1、在企業(yè)里面，企業(yè)家固然關(guān)心過(guò)去，但是更關(guān)心未來(lái)！預(yù)算是財(cái)務(wù)升格的最有效的一個(gè)工作 - 哪個(gè)董事會(huì)上不是以討論預(yù)算為主要內(nèi)容的.
　2、財(cái)務(wù)工作失敗，做的不好，70%都是在預(yù)算上栽跟頭。其他部門預(yù)算不會(huì)做，亂做；拿預(yù)算當(dāng)博弈工具，跟高層對(duì)著干；高層壓指標(biāo)，硬要求...不一而足，預(yù)算簡(jiǎn)直成了個(gè)空對(duì)戰(zhàn)的最好戰(zhàn)場(chǎng)，而財(cái)務(wù)呢？你是不是只有受氣，當(dāng)替罪羊的份兒？
　3、經(jīng)營(yíng)會(huì)議，每月一次。會(huì)議上，要分析當(dāng)月經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)比預(yù)算。有多少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和預(yù)算非常接近？明明是經(jīng)營(yíng)者預(yù)算的時(shí)候不用心，或者經(jīng)營(yíng)效果差，但是他們會(huì)指責(zé)財(cái)務(wù)，指責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算不對(duì)！面對(duì)的全是管理層，是一個(gè)月難受一次，還是露臉一次.
　4、預(yù)算這個(gè)活就是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的煉獄，幾乎每個(gè)人都在做，但是平心而論，我們的預(yù)算工作能打多少分，20,30？財(cái)務(wù)就是夾心餅，做預(yù)算的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)和中層博弈，部門經(jīng)理不干活，覺(jué)得就是財(cái)務(wù)做預(yù)算，預(yù)算做不準(zhǔn)，老板不滿意；預(yù)算執(zhí)行的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員看似有權(quán)，實(shí)際難受，很多收支不批不行，批也不行.
　　5、想和企業(yè)家，管理層談?wù)勵(lì)A(yù)算是怎么回事，但是跟老板根本說(shuō)不到一塊。財(cái)務(wù)總是覺(jué)得老板空談戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)固守自己的一塊，你說(shuō)的他們聽(tīng)不懂，不愛(ài)聽(tīng)；他們說(shuō)的，你聽(tīng)不懂，用不上，都難受。到底出了什么問(wèn)題？
　　預(yù)算就是經(jīng)營(yíng)預(yù)演的格式化呈現(xiàn)過(guò)程！
　　預(yù)算的本質(zhì)決定了會(huì)計(jì)做不了預(yù)算，預(yù)算是經(jīng)營(yíng)管理者的游戲，而要讓經(jīng)理們做預(yù)算，財(cái)務(wù)經(jīng)理人必須首先深嫻此道。
　　作為一個(gè)預(yù)算主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，如何才能領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算？無(wú)非經(jīng)歷數(shù)次預(yù)算的洗禮，經(jīng)歷過(guò)預(yù)算的各種核心關(guān)卡，深嫻預(yù)算之門道，才能作為過(guò)來(lái)人而順其自然地領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)成功的預(yù)算管理過(guò)程；
　　紙上得來(lái)之預(yù)算方法，課堂上聽(tīng)來(lái)的預(yù)算理念，自己琢磨的預(yù)算套路，都不如一次最佳實(shí)踐的親身體驗(yàn)！



本課程經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)，重點(diǎn)訓(xùn)練：
1、格局和高度突破
打開(kāi)格局，從僅僅記賬算賬，抄一套預(yù)算表讓別人填，簡(jiǎn)單匯總上交這樣的初級(jí)、無(wú)價(jià)值的預(yù)算工作，升級(jí)到運(yùn)籌帷幄，總攬全局的高度；從怎么做都不對(duì)，升級(jí)到怎么做都有道理的境地；
在企業(yè)里，通過(guò)預(yù)算，做到上接戰(zhàn)略，下接績(jī)效。
2、布局突破
多數(shù)財(cái)務(wù)人員的工作，都是被動(dòng)跟隨式的。當(dāng)由你主導(dǎo)和牽頭全面預(yù)算的時(shí)候，你是元帥，布局和整體設(shè)計(jì)成為一項(xiàng)非常突出的工作！通過(guò)訓(xùn)練，讓你設(shè)計(jì)屬于自己的布局和路線圖設(shè)計(jì)能力！
3、預(yù)算溝通突破
預(yù)算是面對(duì)未來(lái)的工作，考的全是思考和溝通。通過(guò)本訓(xùn)練營(yíng)，讓你從容分析來(lái)自各方的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，看透背后的要點(diǎn)的利益點(diǎn)，問(wèn)題點(diǎn)，形成自己的邏輯主線，從容溝通四方。
在溝通中，合理安排參與者，有效引導(dǎo)溝通思路，有效給出解決問(wèn)題思路。 以理服人！
4、工具設(shè)計(jì)突破
這里的工具，絕不是僅僅只預(yù)算套表，那幾乎稱不上真正有針對(duì)性的工具。 在預(yù)算中，如何把各種戰(zhàn)略想法，經(jīng)營(yíng)管理思路，布局，路線設(shè)計(jì)等等看似夸夸其談的東西，轉(zhuǎn)換成切實(shí)可以落地的工具，年對(duì)不同要求，新手拈來(lái)，這才是真功夫。
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練如何設(shè)計(jì)預(yù)算工具，現(xiàn)場(chǎng)給出常用場(chǎng)景的秘密武器！
5、編制、分析、應(yīng)用要點(diǎn)應(yīng)對(duì)突破
在編制，分析，來(lái)年的應(yīng)用中，各種大大小小的問(wèn)題，比如要不要做滾動(dòng)預(yù)算，預(yù)算要不要調(diào)整，突擊花錢，經(jīng)常超預(yù)算，預(yù)算不準(zhǔn)等等問(wèn)題，如何應(yīng)對(duì)？
我們將在現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)大家一起親歷這些關(guān)關(guān)卡卡，直接收獲成功者的經(jīng)驗(yàn)！

9大埋伏通關(guān)，5大絕對(duì)收獲！


1、從不專業(yè)到專業(yè)。預(yù)算是實(shí)踐的功夫，不是看幾本書就可以的。
2、從20分突破到80分甚至100分。好是一種感覺(jué)，讓使用者說(shuō)你水平高是最重要的。
3、深入運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略。以預(yù)算為突破口，深入運(yùn)營(yíng)和公司戰(zhàn)略，從此拜托可有可無(wú)的尷尬地位。
4、收獲整體思維，金字塔思維，獲得以預(yù)算串聯(lián)全部管理活動(dòng)的高級(jí)能力。
5、從容應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，讓預(yù)算成為職業(yè)成長(zhǎng)階梯，而不是失敗的陷阱。
　　你不再需要10年20年，你不再需要在現(xiàn)實(shí)中傷痕累累地積累經(jīng)驗(yàn)，我們把預(yù)算全過(guò)程得最難。最重要的問(wèn)題抽出來(lái)，在演習(xí)場(chǎng)上，獲得你所需要的。 是的，只需要3天！

參加培訓(xùn)入門條件：（須至少具備其中之一）
1. 做過(guò)預(yù)算
2. 主管以上
3. 參加過(guò)預(yù)算培訓(xùn)，具備預(yù)算基本概念

《全面預(yù)算管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《全面預(yù)算管理》所屬專題
全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)、全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、預(yù)算指標(biāo)培訓(xùn)、

《全面預(yù)算管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《全面預(yù)算管理》報(bào)名服務(wù)流程

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