《新經(jīng)濟營銷管理實戰(zhàn)：贏在拐點·領(lǐng)導(dǎo)者言語表達藝術(shù)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 在經(jīng)濟全球化和市場競爭激烈化的今天，企業(yè)如何進行有效的營銷管理？如何制定前瞻的可控的營銷戰(zhàn)略?如何全面提高營銷競爭力締造非凡業(yè)績？現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營面對一系列的市場經(jīng)營課題，亟需突出重圍！《新經(jīng)濟營銷管理實戰(zhàn)：“營”在拐點》是具備獨立或非獨立市場的企業(yè)，企求尋找與競爭對手拉開高差別化戰(zhàn)略，或者苦于尋求進行二次創(chuàng)業(yè)和騰飛契機點的備選課程。適用于有競爭對手且尋求擺脫對手糾纏的企業(yè)。

領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)活動的主體，處于領(lǐng)導(dǎo)活動的關(guān)鍵角色，對群眾起著率領(lǐng)、引導(dǎo)、組織、指揮的作用。作為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，常常以其才華出眾，超凡魅力，征服人心，引人稱頌。特別是那些叱咤風(fēng)云，熠熠生輝的領(lǐng)袖之星，則以高風(fēng)亮節(jié)，豐功偉績，擁有人類歷史上永久的感召力，影響力。他們能夠從成功走向成功，不唯良好的天賦，更須熟悉領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的理論，具備優(yōu)秀的素質(zhì)，掌握管理的藝術(shù)。

課程大綱
《新經(jīng)濟營銷管理實戰(zhàn)：贏在拐點》主講：劉春華6月23-24日（周二-周三）
引題：這些說明了什么營銷思路？
第一單元：營銷定位：營銷應(yīng)做“贏消”
1、中國只有一個半企業(yè)在做營銷；
2、營銷的目的是為了消滅銷售；
3、營銷鏈概念的提出
4、營銷的三個層級：營銷3.0做什么？
5、全員思考：有崗位就有營銷，你的營銷對象是什么？
6、案例分享：這些企業(yè)營銷缺什么？
7、案例分享：你所在的企業(yè)如何避免“墨菲定律”怪圈。
第二單元：營銷策略：營銷人員必備的7個策略
1、營銷7個策略案例解析：（自查你忽略了幾個）
2、如何克服營銷中的“5000萬”現(xiàn)象；
3、5P理論的創(chuàng)新：全員營銷與帕金森綜合癥；
4、洗地瓜洗衣機啟發(fā)：戰(zhàn)略性虧損與投資；
5、電腦鼠標的生產(chǎn)權(quán)獲取：種玫瑰花的故事；
6、免費體驗的奇效：金吉列的30萬個剃須刀；
7、全員思考：非營銷部門，你可以運用那種營銷工具？
8、互動討論：如何采取7個策略讓我們找到營銷拐點？
第三單元：營銷突圍：找到客戶的需求“熱鍵”
1、什么是客戶的需求“熱鍵”？
2、大客戶營銷和傳統(tǒng)營銷的區(qū)別；
三種營銷模式：B2B/B2C/O2O；
3、大客戶營銷：8步法與“十二段”模式；
4、大客戶營銷漏斗管理：ITO與OTR模式；
5、案例分析：如何贏在招標現(xiàn)場之外；
6、營銷技巧：10個營銷技巧，10個典型案例；
7、營銷的四個境界：關(guān)系/方案/價值/戰(zhàn)略；
8、非營銷部門思考：你部門的員工需求熱鍵是什么？
9、案例透視：
案例分享：
第四單元：營銷延展：互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷
1、不觸網(wǎng)就死亡的“第四次工業(yè)革命”來臨；
2、案例：蘇寧的云商轉(zhuǎn)變/阿里的萬億平臺/沃爾瑪?shù)拇髷?shù)據(jù)使用；
3、PEST模型的新使用：昨天的陽光曬不干今天的衣服；
4、三情分析與STP戰(zhàn)略。
案例分享：
第五單元：營銷團隊：營銷決勝在團隊
1、人才培育5步法：選育用留引；
2、人才的誤區(qū)：逆向選擇與彼得定律和皮翁效應(yīng)；
3、營銷團隊應(yīng)該做到的“三轉(zhuǎn)”、“三盡”、和“五動”；
4、營銷團隊的5個警示；
5、營銷團隊開發(fā)市場的5要素；
6、獨創(chuàng)的團隊建設(shè)“12321”法則；
全員討論：你部門的員工有“刺頭”現(xiàn)象嗎？
《領(lǐng)導(dǎo)者言語表達藝術(shù)》主講：辛青峰6月25日上午（周四）
一、口語表達分類研究
1、演講2、談話
二、演講與講演辨析
1.明確演講目的（把話說好、讓人聽懂、說服大家、付諸行動）
2.克服演講障礙（心理學(xué)方法、練習(xí)實踐）
3.組織演講語句（變消極詞匯句式為積極詞匯句式）
4.形成演講思想（思想認識清晰）
5.分析演講聽眾（設(shè)計與聽眾相關(guān)的內(nèi)容和表達方式）
6.結(jié)構(gòu)演講格局（開頭、結(jié)尾的設(shè)計、單層結(jié)構(gòu)與抽屜法則）
7.豐富演講修辭（書面語詞匯、比喻、交替、換算、排比）
8.結(jié)構(gòu)演講格局（開頭、結(jié)尾的設(shè)計、單層結(jié)構(gòu)與抽屜法則、時間的分配與掌握）
禮節(jié)性演講和即興演講
三、熟悉演講模板
四、演講常見類型
1.主持會議-司儀串聯(lián)型
2.會議主持-組織引導(dǎo)型
五、演講的幾種常見方法
1.優(yōu)化演講語言
2.留有余地（話——永不說滿、事——永不做絕、心——永無止境）
3.增強演講魅力（謙虛和自信、激情和穩(wěn)重、嚴肅和幽默）
4.聲音魅力（中等音量、舒服的中音區(qū)、堅實有力的聲音、語流音調(diào)起伏變化）
5.演講文稿
6.塑造演講形象（眼睛、表情）
7.站、坐、走的體態(tài)
8.積累演講手勢
控制演講場面（目光的控制、聲音的控制、動作的控制、內(nèi)容的控制）


講師簡介
劉春華 6月23-24日主講《新經(jīng)濟營銷管理實戰(zhàn)：贏在拐點》
中國海洋大學(xué)MBA，北大經(jīng)濟管理博士，南開大學(xué)企業(yè)管理博士，是目前企業(yè)界少有的雙博士學(xué)者背景的高級管理者。中國海洋大學(xué)MBA聯(lián)盟主席，山東MBA聯(lián)盟執(zhí)行主席；青島品牌研究會會長，中國品牌聯(lián)合會副理事；現(xiàn)任職帥康集團常務(wù)副總裁。

他是近年來培訓(xùn)行業(yè)聲名鵲起的“培訓(xùn)奇才”，被行業(yè)內(nèi)稱為“培訓(xùn)奇葩”；他被張瑞敏譽為“跳起來抓住機遇的人”，他被鄒國營稱為“德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)經(jīng)理人”；他把海爾商用空調(diào)從幾億經(jīng)營到26個億，成為海爾集團新生力軍。他帶領(lǐng)帥康集團四年內(nèi)實現(xiàn)品牌價值達122.85億元，成為廚衛(wèi)行業(yè)里“一馬當先”的黑馬。他被張紹剛稱為“老板中的怪才”，《非你莫屬》粉絲送其江湖名“怪才叔叔”；他是北大南開雙博士；他是享受政府補貼的專家，但從未津津樂道；他與潘石屹、馮侖、馮軍等名家坐而論道，他說：他不喜歡別人稱他為職業(yè)經(jīng)理人或者企業(yè)家，更非培訓(xùn)者——他喜歡做一個教育者，他樂于用自己做高級職業(yè)經(jīng)理人的16年經(jīng)驗與大家分享管理感悟——不是理論傳播而是實踐感悟；不依賴幻燈片而是現(xiàn)場需求定制；不是照本宣科而是互動答疑。培訓(xùn)現(xiàn)場的積極互動、激情四射和觀念嬗變幾乎是他每堂課的真實寫照。

辛青峰 6月25日上午 《領(lǐng)導(dǎo)者言語表達藝術(shù)》
資深媒體人、原中央電視臺主持人、 曾任1996年央視春晚導(dǎo)演，曾任教于中國傳媒大學(xué)、天津師大�，F(xiàn)在清華、北大、中央黨校、國家行政學(xué)院、人民大學(xué)、中央民族干部學(xué)院、外經(jīng)貿(mào)大等院校和民政部、商務(wù)部、人社部、國資委、交通部等國家部委機關(guān)為領(lǐng)導(dǎo)講授語言表達、媒體應(yīng)對等方面課程。

曾在電視臺主管策劃部門工作，并擔(dān)任制片人，曾擔(dān)任新聞播音員、新聞評論主持人，參與全國兩會等重大活動報道和央視歌手大賽、模特大賽等主持。歷年高考播音專業(yè)聯(lián)考專家組評委。


課程對象
企事業(yè)單位的負責(zé)人、公司董事長、總經(jīng)理、及營銷管理人員。



《新經(jīng)濟營銷管理實戰(zhàn)：贏在拐點·領(lǐng)導(dǎo)者言語表達藝術(shù)》所屬分類
市場營銷

《新經(jīng)濟營銷管理實戰(zhàn)：贏在拐點·領(lǐng)導(dǎo)者言語表達藝術(shù)》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、整合營銷推廣培訓(xùn)、對外經(jīng)濟貿(mào)易課程、云營銷培訓(xùn)、營銷管理、狼性營銷、品牌營銷管理、房地產(chǎn)營銷、工廠精細化管理、海外營銷、品牌戰(zhàn)略與營銷管理培訓(xùn)、

《新經(jīng)濟營銷管理實戰(zhàn)：贏在拐點·領(lǐng)導(dǎo)者言語表達藝術(shù)》授課培訓(xùn)師簡介

《新經(jīng)濟營銷管理實戰(zhàn)：贏在拐點·領(lǐng)導(dǎo)者言語表達藝術(shù)》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------