《“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下傳統(tǒng)企業(yè)轉型發(fā)展之道高級培訓班.》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
這是一個屬于移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的時代。對于傳統(tǒng)行業(yè)來說,現(xiàn)在面臨的問題是如何擁抱互聯(lián)網(wǎng),如果說第一階段是傳統(tǒng)行業(yè)守住家門,不斷被互聯(lián)網(wǎng)顛覆者們“踢門”的話,那么接下來將會迎來的第二階段的是打開城門,向互聯(lián)網(wǎng)進軍。那么,究竟如何進軍呢?什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”呢?如何加呢?傳統(tǒng)的制造業(yè)如何進行模式轉變?傳統(tǒng)的零售業(yè)如何開展新的營銷?都是傳統(tǒng)企業(yè)應該思考的問題。馬云的話說的好:你不革命,別人會幫你來革你的命。所以,不要等別人來了,你是否應該先行動起來呢?
培訓內容
前言:從兩場著名的賭局說起
賭局一:2012年12月王健林VS馬云
賭局二:2013年12月董明珠VS雷軍
“互聯(lián)網(wǎng)+”VS“+互聯(lián)網(wǎng)”
一、互聯(lián)網(wǎng)的基本理念
(一)什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?
(二)互聯(lián)網(wǎng)的三大特點
1、去邊界化
2、去中心化
3、去中介化
(三)互聯(lián)網(wǎng)的基本商業(yè)邏輯
用戶價值=創(chuàng)造價值(設計+制造)+傳遞價值(信息流、資金流、物流)
二、去中介化的渠道革命
案例:小米盒子背后的商業(yè)邏輯
案例:京東和蘇寧之爭
(一)渠道變革思維一:免費思維
(例:上海地鐵站的愛心捐助)
1、基礎免費、增值收費
(例:163郵箱)
2、短期免費、長期收費
(例:淘寶)
(例:史玉柱的征途)
3、免費體驗、其他收費
(例:360殺毒軟件模式)
4、硬件免費,軟件收費
(例:華數(shù)電視)
5、自己免費,第三方收費
(例:打火機如何降低成本)
思考:四川航空的資源整合模式
(二)渠道變革思維二:平臺模式
視頻:馬云遼寧衛(wèi)視視頻
1、平臺模式的基本構建方式
(1)價值體驗:找到你能夠為別人提供的服務內容
(2)盈利模式:劃清“誰付費”、“誰補貼”雙(多)邊關系
(3)制度體系:設計一套吸引流量、提升用戶粘性的生態(tài)機制
(4)構筑生態(tài)圈:構建龐大生態(tài)系統(tǒng),“販賣”人脈資源
(例:老大媽私房菜)
2、平臺模式對渠道帶來的沖擊
(1)沖擊信息流
(例:紅星美凱龍)
(例:中國鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng))
(例:陽光舌尖)
(2)沖擊資金流
(例:打車軟件和紅包)
(3)沖擊物流
(例:菜鳥物流)
綜合案例:遼寧省建行的“互聯(lián)網(wǎng)+駕!蹦J
三、去中心化的產(chǎn)品革命
(一)產(chǎn)品變革思維一:個性化(用戶主權)
1、個性化(C2B)——用戶主權
(1)個性化定制
(例:礦泉水瓶)
(例:服裝生產(chǎn))
(2)柔性化生產(chǎn)
(例:戴爾電腦)
(例:紅領服裝)
(例:豐田汽車的零庫存)
(例:淘工廠)
(3)社會化營銷
(例:小米參與感)
(例:印象舌尖的營銷案例)
2、單一化(專注)——打造爆款
(1)好不好:是否是百分百誠意做產(chǎn)品;
(2)值不值;能否給客戶一共有誠意的價格;
(3)聽不聽;是否愿意傾聽客戶對產(chǎn)品的意見;
(4)改不改;聽了以后時候愿意更新迭代。
(例:羅永浩的錘子手機)
3、情感化(逼格)——粉絲情結
(例:小米——為發(fā)燒而生)
(例:蘋果——跟著我改變世界)
(例:錘子——天生驕傲)
四、去邊界化的大數(shù)據(jù)服務
(一)什么是大數(shù)據(jù)?
(二)大數(shù)據(jù)的商業(yè)意義
1、挖掘用戶行為數(shù)據(jù)和潛在需求
(1)表象數(shù)據(jù)
(2)心理數(shù)據(jù)
(3)性格數(shù)據(jù)
2、開展精準化、低成本營銷
3、提高工作效率和服務質量
4、變革商業(yè)模式,引領時代潮流
(1)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化
(2)制造服務化
(例:汽車制造商僅僅是生產(chǎn)汽車的嗎?)
(例:服裝生產(chǎn)生僅僅是生產(chǎn)服裝的嗎)
(3)生產(chǎn)智能化:云計算+3D打印+傳感技術
(例:智能家居)
(例:可穿戴設備)
(例:無人駕駛汽車)
(例:3D打。
五、工業(yè)時代的沿革
(一)工業(yè)革命
(二)柔性化生產(chǎn)
(三)制造業(yè)模式的要素
《“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下傳統(tǒng)企業(yè)轉型發(fā)展之道高級培訓班.》培訓受眾
各企業(yè)中高層管理者
《“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下傳統(tǒng)企業(yè)轉型發(fā)展之道高級培訓班.》課程目的
1、了解互聯(lián)網(wǎng)的基礎理念及發(fā)展趨勢
2、掌握“互聯(lián)網(wǎng)+制造/零售”當前存在的問題與創(chuàng)新的模式變革
3、學習互聯(lián)網(wǎng)下傳統(tǒng)行業(yè)應對策略。
教學過程中運用大量生動且具有實戰(zhàn)意義的案例,將對你的思維帶來新的沖擊和啟發(fā),講師語言生動幽默,多次達到“全場無尿點”的效果。
《“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下傳統(tǒng)企業(yè)轉型發(fā)展之道高級培訓班.》所屬分類
特色課程
《“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下傳統(tǒng)企業(yè)轉型發(fā)展之道高級培訓班.》所屬專題
企業(yè)轉型、
企業(yè)重組、
互聯(lián)網(wǎng)金融、
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓、
互聯(lián)網(wǎng)領域培訓、
《“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下傳統(tǒng)企業(yè)轉型發(fā)展之道高級培訓班.》授課培訓師簡介
傅強
傅強 特約專家,互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新營銷實戰(zhàn)訓練專家,曾任:上海交通銀行浙江省分行品牌策劃人,杭州渤海銀行銀行品牌策劃人;傅老師是互聯(lián)網(wǎng)思維營銷的高手。自創(chuàng)品牌,任董事長,通過互聯(lián)網(wǎng)營銷思維的運用,短短一年半時間發(fā)展到數(shù)家分店,2013-2014年每家店年營業(yè)額平均達到1000萬以上,并以每年50%的速度增長,其互聯(lián)網(wǎng)營銷思維和狼性團隊管理理念被當?shù)氐亩际锌靾蟆㈠X江晚報、新浪等媒體紛紛采訪報道。